【正文】 理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。1. 按照總體規(guī)劃要求做好平面布置，主要包括（1）現場辦公臨建布置。（2）現場臨時住宿、食堂布置。（3）材料堆放場地布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產。進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并做好標識?，F場構件的保管，將依據標準的性質采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場地設置得力的消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。場地硬化、平整無積水，并做好明溝排水排污措施。第三章 工程進度計劃、施工機械設備及進場計劃、施工進度計劃裝飾工程施工工期須與總包單位配合，服從業(yè)主和總包的進度安排。裝飾工程施工工期為 日歷天。注：根據招標文件,計劃進場開工日期： 年 月 日；計劃竣工時間為 年 月 日。經我方施工人員多次勘察現場，我司科學地對施工階段進行劃分，并制定了詳細的施工進度計劃安排。（注：施工進度計劃表見附表）、設計師安排計劃公司安排一組經驗豐富的設計師投入本工程的圖紙深化設計中，整個程序按照設計照圖紙、施工圖、主材廠家確定、型材開模設計、性能試驗、施工圖細化設計有序進行。技術負責人：公司副總工程師設計師：由獨立、多次擔任過類似工程的工程師擔任。機構其他成員：參與過類似大型工程的主要成員。設計地點：充分利用公司各種資源，采用公司總部、項目經理部相結合的設計方式。設計計劃：方案設計及論證；方案設計會簽深化施工圖設計零件、組件圖設計材料訂貨清單設計現場技術服務竣工圖編制設計目標：保證高質量的完成本工程的設計；最高效率的完成方案設計及論證、方案設計會簽；最高質量完成深化施工圖設計；最準確的完成零件、組件圖設計，材料訂貨清單設計；最及時的進行現場技術服務；最切實的完成竣工圖的編制。、主要設備材料計劃、裝飾材料的加工、組裝和安裝施工所需的主要設備材料用量見“主要施工機械設備情況表”、保證機械設備正常運行的措施，重要設備建立設備檔案，指定專人負責；、設備維修保養(yǎng)卡；、定期檢查相結合，保證設備處于正常良好的工作狀態(tài)；，嚴格按規(guī)范操作；。發(fā)現設備有故障時，應立即停機檢查，排除故障后，方可重新開機運行；、設備操作人員應先進行操作培訓，經考核合格后，方可進行操作。、主要施工機械進場計劃開工前的準備工作。對前期已經完成的土建施工內容進行復核。同時調配測量人員及全部測量設備（激光儀、光學水準儀、電子經緯儀、水平儀、卷尺、墨線等）及部分施工設備（如安全帽、安全帶、安全鞋等）開始進行裝飾工程的測量放線的準備工作；（2）在現場辦公條件準備完畢后，我司即調配全部辦公設備（電腦、傳真機、復印機、打印機等）進場；（3）在現場施工條件的準備過程中，我司陸陸續(xù)續(xù)調配施工設備現場，在現場施工條件準備就緒后全部到位，并立即進行設備的調試工作，使其以最好的狀況進行裝飾工程的施工。、材料采購方案及進場計劃 材料供應，是保證工期與質量的最關鍵的一環(huán)。做好材料供應，主要應做好下幾個方面工作：（1）本工程選用的全部材料，其技術性能均符合國家相關標準，滿足規(guī)范與招標技術要求，且為國內外知名品牌。（2）提前周密計劃：工程材料由采購部根據施工圖紙、施工預算，確定各種材料的規(guī)格、數量、質量要求，列出材料一覽表，再根據施工工期及進度計劃作出材料供應計劃。材料供應計劃要做到準確、周密細致、無遺漏。對供貨周期長的材料，可在施工圖完成前與材料供應商初步擬定材料供貨合同，待施工圖確定后，根據工程部提供的工程預算和工期要求與供應商簽訂供貨合同，進入實際供貨操作階段，材料供應商要保證構件加工和現場安裝進度的需要。材料員必須要在各階段施工前半個月，提出各種材料的需要量計劃，經項目總工審核，報項目經理批準。（3）項目部設專人負責材料加工制作的落實和運輸工作，確保主材如期進場。（4）所有進場各種材料均應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，工地質安部須組織認真的抽查、復核工作。建立材料員、質安部、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料及構件合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現場。施工中材料必須有詳細的供應計劃，按材料計劃分批合理到場，在確保材料及時供應的同時，亦要注意減輕庫存的壓力。計劃不僅要保證材料前后供應材質，顏色和品種的一致，而且也要保證資金的統(tǒng)籌安排和合理配置。、加工制作（1）本工程特點分析本裝飾工程材料較多需在施工現場制作，在制作過程中，必須嚴格遵守規(guī)范，按照工藝要求精心制作。（2）加工制作指導思想及措施保證加工制作質量：各種材料的制作質量是整個目強質量的最重要的基礎。為保證制作加工質量我們將采取以下措施：A. 采用先進設備，精心加工。工欲善其事，必先利其器。B. 我們還將按照國家和本企業(yè)內部制定的雙重檢驗標準，具體實施方法為：工序加工操作者進行首件自檢－工段長和班長負責操作者自檢后互檢－工序加工過程中，檢驗員巡檢、抽檢和某些重點加工件的全檢－檢查中發(fā)現超差現象立即停止工序生產并填寫超差單－糾錯后繼續(xù)進行下道工序－質量部門做好規(guī)定的實驗后進行質量記錄，并對質量記錄進行管理，保證出廠產品合格率：100％。、構件的運輸方案原材料由供貨廠商根據我司的訂貨計劃運至公司加工中心和工地現場。2. 1經公司加工中心的加工件，按計劃、分批次，經檢驗合格、完好包裝、可靠裝車好發(fā)往工地。運輸方式為汽車運輸。1. 2材料搬運時一般保持原包裝狀態(tài)，注意保護產品標識和檢驗，試驗標記。1. 3材料在加工工序流轉過程中，用專用叉車或由多人搬運，輕拿輕放，不直接與硬質渣或器械劃碰，嚴格保證材料表面質量。1. 4長途運輸時，材料用防護紙隔離并采取散裝，成捆或裝箱等包裝防護措施，裝車按重量大小依次堆放，以利于途中運輸安全。1. 5加工好的材料一般保持原包裝狀態(tài)擺入零件架，或打包成箱運往組裝基地。，避免傾倒。橡膠制品、硅膠貯存在室內，避免日曬雨淋。我司在入場前必須仔細查勘工程現場，熟悉施工現場及周圍地形、交通道路情況，以獲得一切影響現場施工的資料，合理有計劃的安排現場運輸，使之不影響現場工程施工。、現場安裝進度計劃工程現場施工計劃是施工現場各項技術活動在時間上的體現。編制施工進度計劃是根據施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對擬建工程中所涉及到的工程項目作出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及主要的工種工程、準備工作和全工地性工程施工期限及其開、竣工日期，并且依此計劃指導現場施工安裝和調校及清理驗收等各個階段是公的開展和進行。、為順利完成本工程采取的措施和方案計劃本外裝飾工程，安裝工作量大，分項工程要求細致，對于我司項目經理部現場運作提出了很高的要求。為了能及時完成施工任務，我公司現制訂如下施工進度保障措施：，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。影響該項目進度的主要印度有計劃因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。根據本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據以往同類工序的經驗，結合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關方面意見加以確定，同時要據各個工序的邏輯關系，應用目前國內較先進的網絡軟件，編制總體網絡控制計劃，明確關鍵路線，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。根據確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調整，在具體實施時牢牢抓住關鍵工序及設定的各控制點兩個關鍵點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調整。本工程量大，質量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高、有類似工程施工經驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。針對工程技術含量高、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢的同時，并加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據本工程的結構特點提出能保證質量、滿足設計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮計算機放樣下料技術、激光（全站儀）測量技術及質量管理和質量保證、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴禁挪作其他工程使用。堅持每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。、構件、設備保質保量按計劃到位施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構件及相關設備用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經驗，嚴格執(zhí)行《建設工程文明施工管理條例》及市有關規(guī)定，精心布置施工現場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市安全文明示范工地”。協(xié)調好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及土建和其他單位的關系，確保良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。進場后，將在工程質量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。材料是否按時供應到位關系到工程施工的進度。一個有實力的裝飾工程公司不僅要從管理、設計等方面對裝飾工程的施工把關，也要注意在材料運輸過程中的其他影響因素。出于此點的考慮，我司對本工程材料的運輸過程作出了全面的控制。a. 對材料的運出時間、材料的類型、數量、運輸車的編號、駕駛員名稱作詳細的記錄。b. 給所有駕駛員配備通信工具，保持24小時聯(lián)系暢通。c. 對材料的接受作好計劃，確保材料按時、按量到達目的地。第四章 工程主要投入物資、設備為品牌產品的保證措施、工程主要投入物資、材料供貨商的專項協(xié)調（工程主要投入物資見附表）在我公司進行施工圖設計過程中，物資部門會安排對口技術人員按照技術人員提供的材料清單，安排材料生產廠家生產加工，在規(guī)定時間內加工完成并送至指定地點。 材料的合理供應和材料質量，是保證裝飾工程質量和進度的重要環(huán)節(jié)。為此，我公司將建立嚴格的材料供應及管理措施，以利裝飾工程高速度、高質量地全面完成。（1）準確、合理地編制材料供應計劃，由計劃部編制物資采購計劃，供應計劃的內容包括材料品名、型號、規(guī)格、等級、數量、供貨日期以及質量要求和驗證方法。（2）該裝飾工程所選擇的材料應有嚴密的質量保證計劃，應符合國際標準與國家標準，并滿足所有設計要求。（3）供應部負責裝飾工程項目合同范圍內規(guī)定的物資采購管理。（4）供應商的選擇。供應商應按投標文件及有關文件技術要求和品質要求提供產品。實施時，供應部依據工程總計劃及階段計劃，制定材料、設備的采購工作計劃。其工作流程為：1）供應部就某一材料或設備發(fā)出詢價單給各供應商；2）供應商提供產品說明書及樣品；3）由供應部負責談判，然后交項目部審查；4）必要時實地考察供應商和制造商的質量保證能力，供貨交付能力和信譽。（5）評定供應商。其工作流程為：1）供應部通過貨比三家，對合格供應商進行優(yōu)化；2）供應部將選擇的合格的供應商和初定的產品資料及樣品，報項目部。上述“產品資料”由兩部分內容組成，一部分為各供應商提供的制造商說明書及樣品，說明書要清楚地表明該產品的名稱或型號及主要功能、質量和性能。另一部分內容為合同文件所要求的該材料的主要性能。（6）認真做好材料入庫驗收工作，對供應質量進行嚴格管理。對供應廠商提供的材料品種、數量、規(guī)格、質量，嚴格進行商檢、驗收制度，拒絕接受不符合標準及設計要求的材料。（7）嚴格按照供應廠商的說明和有關規(guī)范進行材料的搬運和存放，防止材料的損壞。（8）包裝或包扎的材料，應按原來未損壞的狀況，采用廠商的密封標簽存放。（9）材料的存放應按照不同材料性能儲存要求來處置。受氣候影響而易損壞的產品材料，應存放在能防風雨的庫房內。（10）物資采購合同必須由持有法人委托書的人員簽訂，項目部審核批準后簽訂物資采購合同，采購合同應寫明物資生產廠商、品名、型號、品種、規(guī)格、產地、數量、質量要求、質量標準、交付日期、交付地點、運輸方法、包裝要求、驗收標準及驗證方式、貨款結算方式、雙方責任及違約處理、索賠等內容。（11）采購物資的驗證方法：1）當需要事先在供應商品產地（廠商）驗證時，應對驗證的安排及交付方式作出規(guī)定，并列入采購合同中去；2）物資進場時，供應處應按公司有關規(guī)定和合同條款及書面承諾的內容和要求，取得物資的合格證或質量保證書、技術參數說明書等，待質量部驗證后，按實際驗收數量，填寫“物資驗收入庫單”辦理驗收入庫手續(xù)。對設備驗證時，應注意對隨設備的各種附件、單據、使用說明書、質量跟蹤保修卡等清單是否齊全。 關于工程材料、設備認可及驗收方法可按質量手冊中的有關驗收方法辦理。（12）質量部對采購物資的質保書進行收集匯總。（13）供應部對自