成大醫(yī)學院emba人力資源管理講義-資料下載頁
2024-12-18 00:36本頁面
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【正文】 勞動時間與工作方法科學化（ ）、動時研究（ amp。 . Gilbreth)、工作簡化（ )、同時管理（ management by synchronization, ）等學說為代表，重心在以系統化選才、報酬、考核、訓練等制度激 發(fā)員工生產力。 三、行為科學時代（ 1920 年代以后） 霍桑實驗（ Hawthorne experiment）結論著重以工作團體互動改善員工 生產力，如團隊組成、獎金制度及工作環(huán)境。 則繼續(xù)從事團體行為 及群已關系研究。嗣后的研究則以員工的需求及激勵為主 ，而組織行為學者 對此一階段之學術形成卓有貢獻。 貳、 以事業(yè)開發(fā)人力 累積人事管理階段的經驗，使人力資源管理階段更有彈性與創(chuàng)新。 一、情境理論時代（ 1970 年代以后） 將人力資源管理之運作轉向情境研究，主張在不同情境下應有不同作法。從 而人力資源管理由傳統人事管理加入新范疇，包括工業(yè)與組織心理學、組織 科學在內，勞工安全衛(wèi)生與員工工作滿足及績效同受重視，且強調人力流動 均與工業(yè)關系、人力資源規(guī)劃息息相關。由于面對員工、顧客、競爭者、技 術、價格等環(huán)境變量，著重更彈 性的人力計劃以彈性因應市場變化，擺脫固 定人力成本不易掌握的缺點。 二、策略管理時代（ 1980 年代以后） 企業(yè)為提振國內外競爭優(yōu)勢，開始重視組織結構、策略、規(guī)模、文化、產品 生命周期及組織生命周期等對人力資源管理之影響及因應。今后人力資源管 理專業(yè)人員將更具挑戰(zhàn)性，除須熟習從人事管理階段到人力資源管理階段的 各項學理與技術外，亦須顧及國際人才供需、企業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境等課題。 策略性人力資源管理便是在人力資源管理采策略化取向，俾增進組織團隊之 績效、創(chuàng)新 及變革能力。 CEO 商學院 () 為您精心推薦權威管理培訓課程 CEO 商學院 免費提供資料下載，僅供大家學習之用，嚴謹用作商業(yè)用 途 參、 人的事與人的情 一、人事管理（ Personnel Management）
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