成大醫(yī)學(xué)院emba人力資源管理講義-在線瀏覽
2025-02-20 00:36本頁面
【正文】 制造成本的費(fèi)用，產(chǎn)品差異化將可創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。 二、 人 力 是一項資產(chǎn)，而不僅是成本，要強(qiáng)化 人力資本管理 。 四、 企業(yè)一旦取得了人力，除給予必要的維護(hù)并持續(xù)發(fā)展最適人力外，亦宜顧及員工本身心態(tài)。因此當(dāng)員工努力貢獻(xiàn)能力以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時，公司應(yīng)將達(dá)成目標(biāo)的成果適度回饋給績優(yōu)員工，才能再激發(fā)員工作更多貢獻(xiàn)，這是激勵成本。 五、在追求目標(biāo)的過程中，面對競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，挑戰(zhàn)愈來愈嚴(yán)苛，員工必須學(xué)習(xí)更多的知識與技能，才能面對多變的環(huán)境，故員工的知識與技能必須不斷的更新、灌輸與加強(qiáng)，這是人力發(fā)展成本，包含常見的教育訓(xùn)練。 知識的功用在 指引方向，教我們做對的事情；技能則教我們把事情做對，追求事半功倍；動機(jī)則用來激發(fā)人的沖勁，全力以赴邁向目標(biāo)。學(xué)者指出，為衡量這三種人力產(chǎn)能要素，要符合「簡單、量化、有效」的原則。 七、平均年齡代表組織員工的世代價值觀，不同世代的員工其價值觀不一樣，工作的動機(jī) 也不一樣，中年人的工作動機(jī)傾向穩(wěn)定、保值，年輕人傾向先享受后付CEO 商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 CEO 商學(xué)院 免費(fèi)提供資料下載，僅供大家學(xué)習(xí)之用，嚴(yán)謹(jǐn)用作商業(yè)用 途 費(fèi)；至于平均在職年資可以顯示員工對公司的認(rèn)同傾向。 八 、 績效乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡。在確認(rèn)人力產(chǎn)能、人力成本之后，可以將公司整年度的人力成本，分為五類按比例畫成餅圖，以看出公司目前的的人力資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而因應(yīng)目前的總體、外部、內(nèi)部環(huán)境加以調(diào)整，提升人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬。具體而言， 選才以取得優(yōu)勢先機(jī)、用才提升組織生產(chǎn)力、激勵士氣俾勝任愉快、確保人力延續(xù)競爭力、管理發(fā)展維持高承諾等，乃是人力資 產(chǎn)之所在。 參考文獻(xiàn)： 劉秀娟、湯志安譯，人力資源管理，揚(yáng)智， 1998 年 10 月初版， 1999 年 3 月初版二刷。 三、 孫童培，如何評量合理的人力成本結(jié)構(gòu)，管理雜志 336 期， 2021 年六月出版。 人們請朋友餐敘時通常會先準(zhǔn)備些清茶果汁小菜之類，一者客人急著趕來的路上想必已心躁口干，剛好適時解渴，二者也可在正餐上菜前的等待時刻填補(bǔ)空檔。 擔(dān)任大學(xué)教授轉(zhuǎn)瞬三十余年，發(fā)現(xiàn)每次走進(jìn)教室?guī)缀蹼y得看到學(xué)生們?nèi)珕T到齊CEO 商學(xué)院 () 為您精心推
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1