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供電窗口作風(fēng)建設(shè)述職述廉與供電站科學(xué)發(fā)展觀活動大總結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-22 02:34本頁面
  

【正文】 提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。要以增強(qiáng)黨員干部的大局意識和責(zé)任意識為重點加強(qiáng)思想建設(shè),以提高黨員干部的能力和素質(zhì)為重點加強(qiáng)組織建設(shè),以狠抓落實、增強(qiáng)執(zhí)行力為重點加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在“謀事”的過程中體現(xiàn)思路,在“干事”的過程中展示本領(lǐng),在“干成事”的過程中提升能力,在“好共事”的過程中增強(qiáng)團(tuán)結(jié),在“不出事”的過程中落實廉政,共同營造出“謀事、干事、干成事、好共事、不出事”的良好氛圍,增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推動公司科學(xué)發(fā)展這一中心,制定黨建工作三至五年規(guī)劃,提高黨建工作的計劃性和目標(biāo)性,加快制定和完善黨建工作制度,通過規(guī)章制度、流程標(biāo)準(zhǔn)來確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。要樹立“大安全、大政工、大新聞、系統(tǒng)思考”的理念,統(tǒng)籌兼顧,維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。(三)堅持不懈推進(jìn)思想解放思想解放的程度決定公司改革發(fā)展的速度。通過學(xué)習(xí)實踐活動,我們體會到,必須堅定不移地推進(jìn)思想解放、觀念更新,始終堅持把解放思想置于萬事之先。要在全體黨員干部中繼續(xù)深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論,堅持不懈用科學(xué)發(fā)展觀理論武裝全體干部員工頭腦,深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展,不適應(yīng)深化“兩個轉(zhuǎn)變”要求的思想觀念,使廣大干部員工在思想和行動上始終與國家電網(wǎng)公司保持高度一致。要通過思想的不斷解放,不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、電力發(fā)展規(guī)律、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律和公司發(fā)展規(guī)律的能力;要通過思想的不斷解放,不斷強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識、集團(tuán)意識、責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識。(四)不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制不斷創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,是應(yīng)對公司當(dāng)前發(fā)展形勢的迫切需要,是建立貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動公司科學(xué)發(fā)展長效機(jī)制的內(nèi)在要求,管理體制和機(jī)制的不斷健全完善本身也是公司科學(xué)發(fā)展的具體體現(xiàn)。一是要以公司本部機(jī)構(gòu)設(shè)置為契機(jī),健全和完善本部職能,形成職責(zé)清晰、協(xié)同高效的管控模式,提高本部對經(jīng)營活動的集中管理能力和對公司資源的統(tǒng)一調(diào)控能力,適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作的要求。二是要圍繞人財物集約化管理的要求,研究相關(guān)管理體制的改革工作,建立健全與人財物集約化管理相配套的制度體系、管理規(guī)定和實施細(xì)則,強(qiáng)化各專業(yè)制度間的協(xié)同配合,運(yùn)轉(zhuǎn)高效。三是要按照依法從嚴(yán)治企工作要求,做好公司依法治企規(guī)章制度清理、修訂和完善工作,建立與公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相適應(yīng)的企業(yè)規(guī)章制度體系。并以此為切入點,不斷健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制,提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。四是要從提高工作效率目的出發(fā),加快形成責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層到位、員工層層履責(zé)的工作機(jī)制。(五)全面加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展,關(guān)鍵在人。當(dāng)前公司系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀,要求我們必須全面加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)。一是要加強(qiáng)人力資源的研究和需求預(yù)測,開展人力資源規(guī)劃工作。二是要以優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)為重點,突出培訓(xùn)的重要性。圍繞省公司中心工作、隊伍建設(shè)和優(yōu)化結(jié)構(gòu),發(fā)揮培訓(xùn)的重要作用;制定培訓(xùn)規(guī)劃,建立層級培訓(xùn)機(jī)制;建立培訓(xùn)工作激勵約束機(jī)制,使培訓(xùn)是一種待遇、是一種福利的觀念深入人心。在培訓(xùn)資源上,要優(yōu)化整合,發(fā)揮出最大的培訓(xùn)效能;在培訓(xùn)方式上,要加大創(chuàng)新,提高培訓(xùn)的針對性;在培訓(xùn)效果上,要建立科學(xué)的評估、跟蹤機(jī)制,不斷完善培訓(xùn)方案設(shè)計。三是進(jìn)一步完善專家人才的選拔機(jī)制,充分發(fā)揮他們的示范、引領(lǐng)作用和在工作中的“傳、幫、帶”功能。四是要完善績效考核體系,強(qiáng)化績效考核體系的激勵約束功能??己梭w系的設(shè)計,既要突出“業(yè)績”這個核心,又要統(tǒng)籌兼顧;既要突出重點工作,又要避免考核指標(biāo)的“面面俱到”。五是要加大公司人力資源現(xiàn)狀宣傳力度,加大國家電網(wǎng)公司人力資源集約化管理的宣傳力度,加大用工分配制度改革緊迫性和必要性的宣傳力度,鼓勵員工響應(yīng)改革、支持改革,大力營造人力資源改革的良好氛圍。(六)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化,是事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。要加快建設(shè)以統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)文化自上而下的穿透力,充分發(fā)揮企業(yè)文化對改革的支撐作用。要通過企業(yè)文化的宣灌和固化,使員工個人價值取向與公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念形成一致,使公司的奮斗目標(biāo)和經(jīng)營理念達(dá)成全員共識,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要按照“全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進(jìn)、重點突破”的原則,制定省公司三年企業(yè)文化規(guī)劃,明確企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、各階段的重點和具體的實施辦法。同時,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)考核,將企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)納入省公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理內(nèi)容,真正做到企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化于形,固化于制,實化于行。要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、學(xué)習(xí)型員工作為企業(yè)文化建設(shè)的追求目標(biāo),通過學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),激發(fā)廣大干部員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力,在“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”中不斷推進(jìn)公司制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新。同志們,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,既是這幾年我們做好各項工作的一條最根本的經(jīng)驗,也是今后工作中必須始終堅持的一條最根本的要求。我們不僅要把科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展的科學(xué)行動指南,更要把科學(xué)發(fā)展觀作為解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的強(qiáng)大精神武器,堅定信心,開拓創(chuàng)新,為深化“兩個轉(zhuǎn)變”,加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出更大的貢獻(xiàn)
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