數(shù)字化校園項(xiàng)目建設(shè)方案-資料下載頁
2024-12-17 23:53本頁面
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【正文】 生宿舍 管理系統(tǒng) 2 3 5 5 預(yù)期目標(biāo) ： 形成學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件等。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 調(diào) 研報(bào)告、項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件。 預(yù)期目標(biāo) ： 完成學(xué)生宿舍管理系統(tǒng)各功能模塊的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 包括水電管理、違紀(jì)管理、衛(wèi)生管理、學(xué)生入住信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等 。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 項(xiàng)目資料文件，系統(tǒng)正常運(yùn)行 。 校園一卡通 4 8 12 12 預(yù)期目標(biāo) ： 形成校園一卡通系統(tǒng)的項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件等。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件 . 預(yù)期目標(biāo) ： 完成校園一卡通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)。 包括消費(fèi)、門禁、考勤、超市購物、水電費(fèi)繳納、圖書借閱、銀行圈存等功能 。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 項(xiàng)目資料文件，系統(tǒng)正常運(yùn)行。 網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái) 2 2 4 4 預(yù)期目標(biāo) ： 形成網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)的項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件等。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件。 預(yù)期目標(biāo) ： 完成網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)，建成一個(gè)網(wǎng)上答疑、網(wǎng)上教學(xué)、網(wǎng)上自學(xué)等多種服務(wù)的綜合性網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái) . 驗(yàn)收要點(diǎn)： 相關(guān)資料文件，系統(tǒng)正常運(yùn)行。 數(shù)字圖書館 4 5 9 9 預(yù)期目標(biāo) ： 形成數(shù)字圖書館項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件等。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件。 預(yù)期目標(biāo) ： 完成電子圖書館系統(tǒng)及資源庫建設(shè)，購置 20萬冊(cè)數(shù)字圖書資源。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 項(xiàng)目資料文件，系統(tǒng)正常運(yùn)行。 虛擬 3D 校園 10 36 46 46 預(yù)期目標(biāo) ： 形成虛擬 3D校園的項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件等。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目方案、招標(biāo)文件。 預(yù)期目標(biāo) ： 完成基于互聯(lián)網(wǎng)下的 3D校園展示平臺(tái)，統(tǒng)一整合各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，訪問者可以直接使用瀏覽器瀏覽，不僅可以模擬出校園中多樣的地貌特征，而且可以查詢各類信息，在線辦理簡單業(yè)務(wù)。 驗(yàn)收要點(diǎn)： 項(xiàng)目資料文件，各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。 （六）保障措施 組織保障。 成立數(shù)字化校園建設(shè) 特色項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：柴新軍 副組長：王 龍 成 員：王國勛 王曙光 段三堯 李智輝 王 永 牛新玉 姜雅男 劉天亮 張 果 趙 璟 吳迎鴿 姚 潔 建立專門管理機(jī)構(gòu)。 成立數(shù)字化校園建設(shè)的專職管理部門，做到人員到位，措施到位，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)細(xì)化，確保數(shù)字化校園建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。 加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。 加大自籌資金的籌措，確保自籌資金足額到位。加強(qiáng)資金的使用管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)資金管理辦法，加強(qiáng)資金的使用監(jiān)督，嚴(yán)格按資金使用范圍使用，確保資金全部用到項(xiàng)目建設(shè)上。項(xiàng)目資金單獨(dú)管理，實(shí)行獨(dú)立的成本核算和財(cái)務(wù)運(yùn)行，每年有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算來 保障設(shè)備的正常運(yùn)作和更新。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 。 建立健全完善的工作細(xì)則、責(zé)任制度、培訓(xùn)制度、信息發(fā)布制度、信息資源的采集制度。督促數(shù)字化校園建設(shè)小組嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)學(xué)校關(guān)于示范校項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度， 嚴(yán)格資產(chǎn)的驗(yàn)收和管理制度， 實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，確保項(xiàng)目管理規(guī)范、有序?qū)嵤? 嚴(yán)格規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度。 根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，制定相關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)，定期評(píng)估數(shù)字化校園建設(shè)的建設(shè)績效，保證數(shù)字化校園建設(shè)的進(jìn)度的及其可持續(xù)性發(fā)展。
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