基層管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2024-11-22 01:45本頁(yè)面
【正文】 文件的執(zhí)行,2024/11/21,每日的工作管理,前期遺留或未結(jié)問(wèn)題的跟進(jìn),過(guò)程控制（含質(zhì)量和產(chǎn)量、檢查）等,成本控制（含出勤控制等）,報(bào)廢控制,持續(xù)改進(jìn),我們每天都在做什么？。忙呀！,2024/11/21, 交接班:必須包括產(chǎn)量/質(zhì)量/人員效率的完成情況及生產(chǎn)進(jìn)度,機(jī)器設(shè)備等其它一些特殊.重要事項(xiàng)的反映交接 人員安排、調(diào)配: 既要考慮本工序生產(chǎn)的實(shí)際的需要,人員不足或多余時(shí),同時(shí)要與其它工序/部門溝通,協(xié)調(diào) 生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量的完成:A：當(dāng)班產(chǎn)量完成的計(jì)劃及安排(計(jì)劃要全面合理,措施要有效可行,以確保完成)。B: 必要時(shí)負(fù)責(zé)外發(fā)。C: 生產(chǎn)必須順序安排。D: 保證重點(diǎn)板及拖期板質(zhì)量及進(jìn)度. 在線巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀(jì)律/6S/機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)等內(nèi)容每班最少6次(根據(jù)工序制訂具體的檢查表) 對(duì)工序物料/工具進(jìn)行監(jiān)控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準(zhǔn)備到位 工序生產(chǎn)問(wèn)題情況跟進(jìn)處理 協(xié)助頂崗（原則:在現(xiàn)場(chǎng)管理工作完全安排到位的情況下） 保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以內(nèi)) 新員工指導(dǎo)（每班最少有一次工作要點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn),并記錄） 填寫交接班記錄及在線生產(chǎn)通報(bào)記錄(按固定格式要求填寫),每日的工作管理,2024/11/21,每日的工作管理,2024/11/21,做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，形式不限 隨身準(zhǔn)備筆與本子 遇到工作任務(wù)或自己需要去做的事情，心記與 筆記，一個(gè)都不能少 學(xué)會(huì)靈活記工作流水帳，并做好計(jì)劃與完成狀態(tài)標(biāo)識(shí),每日的工作管理,建議,2024/11/21,每日的工作管理,建議,保持清醒頭腦，加強(qiáng)自我控制能力 及時(shí)溝通和反饋 分清輕重緩急 目標(biāo)導(dǎo)向，少做無(wú)用功 必要時(shí)做日工作記錄,2024/11/21,把握上、下級(jí)的關(guān)系 公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是通過(guò)上傳下達(dá)、令行禁止維持的，上下級(jí)要保持正常的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 不明之處應(yīng)聽從上級(jí)指示 在工作中如遇到不能處理、難以判斷的事情，應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)聽從指示。,如何做一名被上級(jí)信賴的部下,2024/11/21,不與上級(jí)爭(zhēng)辯，上級(jí)布置工作時(shí)，應(yīng)采取謙虛的態(tài)度，認(rèn)真聽講。 聽取忠告，聽取忠告可增進(jìn)彼此信賴。 不應(yīng)背后議論他人，背后議論他人表明自身的人格低下，是可恥的行為。,如何做一名被上級(jí)信賴的部下,2024/11/21,謝
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