基層管理培訓教材-資料下載頁
2024-11-22 01:45本頁面
【正文】 文件的執(zhí)行,2024/11/21,每日的工作管理,前期遺留或未結問題的跟進,過程控制（含質量和產(chǎn)量、檢查）等,成本控制（含出勤控制等）,報廢控制,持續(xù)改進,我們每天都在做什么？。忙呀！,2024/11/21, 交接班:必須包括產(chǎn)量/質量/人員效率的完成情況及生產(chǎn)進度,機器設備等其它一些特殊.重要事項的反映交接 人員安排、調配: 既要考慮本工序生產(chǎn)的實際的需要,人員不足或多余時,同時要與其它工序/部門溝通,協(xié)調 生產(chǎn)任務的按質按量的完成:A：當班產(chǎn)量完成的計劃及安排(計劃要全面合理,措施要有效可行,以確保完成)。B: 必要時負責外發(fā)。C: 生產(chǎn)必須順序安排。D: 保證重點板及拖期板質量及進度. 在線巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀律/6S/機器設備運轉/生產(chǎn)進度跟進等內容每班最少6次(根據(jù)工序制訂具體的檢查表) 對工序物料/工具進行監(jiān)控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準備到位 工序生產(chǎn)問題情況跟進處理 協(xié)助頂崗（原則:在現(xiàn)場管理工作完全安排到位的情況下） 保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以內) 新員工指導（每班最少有一次工作要點指導培訓,并記錄） 填寫交接班記錄及在線生產(chǎn)通報記錄(按固定格式要求填寫),每日的工作管理,2024/11/21,每日的工作管理,2024/11/21,做好周計劃、日計劃，形式不限 隨身準備筆與本子 遇到工作任務或自己需要去做的事情，心記與 筆記，一個都不能少 學會靈活記工作流水帳，并做好計劃與完成狀態(tài)標識,每日的工作管理,建議,2024/11/21,每日的工作管理,建議,保持清醒頭腦，加強自我控制能力 及時溝通和反饋 分清輕重緩急 目標導向，少做無用功 必要時做日工作記錄,2024/11/21,把握上、下級的關系 公司的正常運轉是通過上傳下達、令行禁止維持的，上下級要保持正常的領導與被領導關系。 不明之處應聽從上級指示 在工作中如遇到不能處理、難以判斷的事情，應主動向上級匯報聽從指示。,如何做一名被上級信賴的部下,2024/11/21,不與上級爭辯，上級布置工作時，應采取謙虛的態(tài)度，認真聽講。 聽取忠告，聽取忠告可增進彼此信賴。 不應背后議論他人，背后議論他人表明自身的人格低下，是可恥的行為。,如何做一名被上級信賴的部下,2024/11/21,謝
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