基層管理培訓(xùn)教材-閱讀頁
2024-11-22 01:45本頁面
【正文】 aterial 法；Method 環(huán)：Environment 1.概念：就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即以圖來表達(dá)結(jié)果＜特性＞與原因＜要因＞之間的關(guān)系，因其形狀象魚骨，又稱魚骨圖。首先提出這個(gè)概念的是日本品管權(quán)威石川馨博土，所以特性要因圖又稱石川圖。如圖： 4.好處：當(dāng)分析時(shí)通常找出幾個(gè)主要原因的大骨（4M），而影響這些主要原因的一些要因如 小骨一樣，又附在幾個(gè)主要原因的大骨上，所以如何分析得完整，容易找出問題之癥結(jié)，采取對(duì)策措施。忙呀！,計(jì)劃確認(rèn)及跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)管理及維護(hù),培訓(xùn)（自我學(xué)習(xí)及培訓(xùn)下屬）,安全管理,人員管理,制度、工藝規(guī)范等文件的執(zhí)行,2024/11/21,每日的工作管理,前期遺留或未結(jié)問題的跟進(jìn),過程控制（含質(zhì)量和產(chǎn)量、檢查）等,成本控制（含出勤控制等）,報(bào)廢控制,持續(xù)改進(jìn),我們每天都在做什么？。B: 必要時(shí)負(fù)責(zé)外發(fā)。D: 保證重點(diǎn)板及拖期板質(zhì)量及進(jìn)度. 在線巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀(jì)律/6S/機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)等內(nèi)容每班最少6次(根據(jù)工序制訂具體的檢查表) 對(duì)工序物料/工具進(jìn)行監(jiān)控、管理:物料必須保證合理安全存放量,工具必須保證準(zhǔn)備到位 工序生產(chǎn)問題情況跟進(jìn)處理 協(xié)助頂崗（原則:在現(xiàn)場(chǎng)管理工作完全安排到位的情況下） 保證每月有一次與各員工溝通(每次控制在20分鐘以內(nèi)) 新員工指導(dǎo)（每班最少有一次工作要點(diǎn)指導(dǎo)培訓(xùn),并記錄） 填寫交接班記錄及在線生產(chǎn)通報(bào)記錄(按固定格式要求填寫),每日的工作管理,2024/11/21,每日的工作管理,2024/11/21,做好周計(jì)劃、日計(jì)劃，形式不限 隨身準(zhǔn)備筆與本子 遇到工作任務(wù)或自己需要去做的事情，心記與 筆記，一個(gè)都不能少 學(xué)會(huì)靈活記工作流水帳，并做好計(jì)劃與完成狀態(tài)標(biāo)識(shí),每日的工作管理,建議,2024/11/21,每日的工作管理,建議,保持清醒頭腦，加強(qiáng)自我控制能力 及時(shí)溝通和反饋 分清輕重緩急 目標(biāo)導(dǎo)向，少做無用功 必要時(shí)做日工作記錄,2024/11/21,把握上、下級(jí)的關(guān)系 公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是通過上傳下達(dá)、令行禁止維持的，上下級(jí)要保持正常的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。,如何做一名被上級(jí)信賴的部下,2024/11/21,不與上級(jí)爭(zhēng)辯，上級(jí)布置工作時(shí)，應(yīng)采取謙虛的態(tài)度，認(rèn)真聽講。 不應(yīng)背后議論他人，背后議論他人表明自身的人格低下，是可恥的
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1