【摘要】有效的項(xiàng)目管理我進(jìn)步我思索我成熟我學(xué)習(xí)以終為始——我們的起點(diǎn)?Thetruetestofamanagementprofessionalisnotwhatyouknowtodo,buthowyoubehavewhenyoudon’tknowwhattodo.?對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)
2025-03-19 11:40
【摘要】項(xiàng)目整體管理知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的整體管理者?項(xiàng)目章程(ProjectCharter)?項(xiàng)目范圍說(shuō)明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項(xiàng)目工作?項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項(xiàng)目管理計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)?項(xiàng)目計(jì)劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-03-04 12:09
【摘要】施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材總工室廣州泰基工程技術(shù)有限公司課程內(nèi)容概述施工項(xiàng)目安全管理文明施工與環(huán)境保護(hù)第一章施工項(xiàng)目安全管理一、基本術(shù)語(yǔ)二、職業(yè)健康安全管理體系簡(jiǎn)介三、
2025-02-01 14:27
【摘要】第八章會(huì)展項(xiàng)目溝通管理第八章會(huì)展項(xiàng)目溝通管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)第一節(jié)溝通的基本概念第二節(jié)項(xiàng)目溝通管理過(guò)程第三節(jié)項(xiàng)目會(huì)議管理第四節(jié)項(xiàng)目沖突的協(xié)調(diào)處理第五節(jié)項(xiàng)目溝通的方法第八章會(huì)展項(xiàng)目溝通管理關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)溝通計(jì)劃(CommunicationPlanning)信息發(fā)布(I
2025-03-02 16:47
【摘要】人事信息展示臺(tái)在此處添加公司徽標(biāo)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如
2025-01-28 14:36
【摘要】成功的項(xiàng)目管理人力資源部Project在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目?!绹?guó)項(xiàng)目管理與業(yè)資質(zhì)訃證委員會(huì)主席
2025-03-18 09:45
【摘要】1三峽工程項(xiàng)目管理三峽工程概況?三峽工程大壩壩址位于宜昌市三斗坪,在葛洲壩水利樞紐上游約40公里處;?樞紐主要建筑物由大壩、水電站、通航建筑物等3大部分組成;?主要效益在于防洪、發(fā)電和航運(yùn)......23456789101112
2025-02-19 16:46
【摘要】第四章項(xiàng)目管理2023/1/23此處添加公司信息一、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目:項(xiàng)目是指只發(fā)生一次、不太可能重復(fù)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),也指一定的時(shí)間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的。它側(cè)重于過(guò)程,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。三層含義:是一項(xiàng)特定任務(wù),利用有限的資源、滿足一定的要求。項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)歷
2025-01-17 13:18
【摘要】上節(jié)提要項(xiàng)目采購(gòu)方式:招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)?前者包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo);?后者包括國(guó)際或國(guó)內(nèi)詢價(jià)采購(gòu)(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營(yíng)工程。項(xiàng)目采購(gòu)管理上節(jié)提要工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式?設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-01-17 20:37
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-30 21:12
【摘要】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過(guò)程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-29 04:45
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)?項(xiàng)目管理概覽?項(xiàng)目管理過(guò)程介紹?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測(cè)驗(yàn)?案例分析?項(xiàng)目管理具有普遍性?項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要作用?項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法?項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為一門管理科學(xué)?越來(lái)越多的組織、企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理?據(jù)《Fortune》預(yù)
2025-01-11 14:50
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù),以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)
2025-03-18 09:47
【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá),PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-03-14 14:17
【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理(下部)2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化,因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃,忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書
2025-01-16 23:48