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正文內(nèi)容

員工培訓(xùn)與管理人員開發(fā)-資料下載頁

2024-11-22 01:26本頁面
  

【正文】 是經(jīng)濟上的,也可能是精神上的。如產(chǎn)品質(zhì)量得到了改變,生產(chǎn)效率得到了提高, 客戶的投訴減少了等等。這一階段評估的費用和時間,難度都是最大的。但對企業(yè)的意義也是最重要的。,2024/11/21,41,6.5 管理人員開發(fā)概況及目的,6.5.1 管理人員開發(fā)概況 管理人員開發(fā)指一切通過傳授知識,轉(zhuǎn)變觀念,提高技能來改變當(dāng)前或未來管理工作績效的活動。這種開發(fā)活動不僅是為了滿足管理人員目前工作的要求,還要為管理人員承擔(dān)未來工作作好準(zhǔn)備。 由于內(nèi)部提升已成為管理人才的主要來源,管理人員開發(fā)成為一項很重要的活動。但是,因為管理認(rèn)識上的誤區(qū),我國企業(yè)的管理人員開發(fā)實踐常常受到制約。 案例:韋爾奇的接班人選任,2024/11/21,42,6.5.2 管理人員開發(fā)目的,幫助管理者有效地完成本職工作,提高他們的工作績效。 為管理人員晉升職位,承擔(dān)更多的工作職責(zé)作準(zhǔn)備。 加強企業(yè)組織的連續(xù)性。 增強企業(yè)管理人員工作的滿意感。,2024/11/21,43,6.6 管理人員開發(fā)計劃及方法,6.6.1 管理人員開發(fā)計劃 開發(fā)形式確定:一般有短期(年度)、中期(5年)、長期(10年、15年以上)計劃等。 開發(fā)計劃內(nèi)容:人才開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容、開發(fā)的投資計劃、開發(fā)計劃的評價。 開發(fā)計劃步驟:制作組織設(shè)計圖、盤點本企業(yè)管理人才庫、畫出管理人員安置圖 。 開發(fā)計劃實施:指對管理人員需求量的預(yù)測、制定人才開發(fā)計劃、組織各部開發(fā)力量,進行具體的開發(fā)業(yè)務(wù),直到對開發(fā)對象進行開發(fā)的全過程。 開發(fā)計劃應(yīng)注意問題:必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致 、管理人員開發(fā)政策和哲學(xué) 、關(guān)注成效。,2024/11/21,44,6.6.2 管理人員開發(fā)方法,在職培訓(xùn):職務(wù)輪換、輔導(dǎo)、初級董事會、行動學(xué)習(xí)等。 脫產(chǎn)培訓(xùn):正規(guī)教育 、案例研究 、管理競賽 、角色扮演 、行為示范等。 案例:西門子的管理人員開發(fā),2024/11/21,45,6.6.3 影響管理人員開發(fā)效果的因素,最高經(jīng)營管理者的廣泛而直接的參與。 將企業(yè)的管理人員開發(fā)戰(zhàn)略直接與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)及面臨的挑戰(zhàn)相聯(lián)系。 制訂一個整體的管理人員開發(fā)規(guī)劃。 業(yè)務(wù)管理部門和人力資源部門之間的協(xié)調(diào)工作。,2024/11/21,46,6.7 接班人開發(fā)(接班計劃),6.7.1 接班人開發(fā)概述 接班人開發(fā)(高層管理者開發(fā))指在為經(jīng)營管理職務(wù)配備人員的情況下,設(shè)定高級職位空缺,并最終為之配備人員的活動過程。 目前很多企業(yè)的最高管理者們還沒有認(rèn)真檢查過其接班人開發(fā)的方式與方法,導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)接班人危機。這在很大程度上是因為這些企業(yè)沒有建立接班人計劃的制度。 案例:帶三年幫三年看三年 家族企業(yè)如此培養(yǎng)接班人,2024/11/21,47,6.7.2 接班人開發(fā)步驟,人才盤點:考慮未來管理候選人及任職者個人簡歷資料。 對能力開發(fā)需求的評價:用既定的標(biāo)準(zhǔn)來評價個人的能力。 制定接班人計劃:考慮候選人當(dāng)選的可能性以及他們準(zhǔn)備承擔(dān)管理工作的能力狀態(tài)。 設(shè)計開發(fā)行動:詳細說明對每個接班候選人的培訓(xùn)或開發(fā)行動。 實施:候選人實際參加特定的培訓(xùn)或教育計劃。 對外招募或其他行動:制定計劃以適應(yīng)管理人員短缺或過剩的現(xiàn)實,2024/11/21,48,實踐與案例,假設(shè)你必須要對一家新建工廠的一項新工作進行培訓(xùn)需求評估,描述一下你會使用的方法。 研究一個企業(yè)的成功的接班人開發(fā)的案例,找出它的方法并分析為什么它會取得成功。 案例討論:問題在哪?,
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