千年喜酒業(yè)有限公司管理規(guī)范化工作計劃-資料下載頁
2025-11-13 01:15本頁面
【正文】 入，并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用； （5）綜合計劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計劃。,2024/11/20,第33頁,職能部門設(shè)置——財務(wù)部,3. 產(chǎn)出 （1）公司財務(wù)報表； （2）定期財務(wù)分析報告，上交決策層； （3）財務(wù)規(guī)劃，資金需求計劃，資金平衡計劃； （4）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況報告，審計報告； （5）各業(yè)務(wù)部門、各子公司的成本、費用、收入及各財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)完成情況及原因分析； （6）指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、各子公司編制其近5年分產(chǎn)品成本及明細(xì)、費用及明細(xì)、收入及明細(xì)以及各財務(wù)指標(biāo)的變動情況及趨勢報告（包括年度變化情況和月度變化情況），形成匯總報告。,2024/11/20,第34頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,1.職責(zé) （1）競爭分析，環(huán)境的威脅與機(jī)會，企業(yè)和現(xiàn)實/潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢； （2）研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括：市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)的收縮、擴(kuò)張、維持戰(zhàn)略等。 （3）進(jìn)行項目可行性分析（必要時可請外部專家輔助）； （4）將上述信息定期以報告的方式提供給決策層，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持；,2024/11/20,第35頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,2.投入： （1）資金：由年度預(yù)算撥付； （2）高素質(zhì)的人才，具體要求是有戰(zhàn)略眼光； （3）各種信息，包括： A.外部信息 a.宏觀信息：政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息； b.微觀信息：市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息； B.內(nèi)部信息 a.技術(shù)素質(zhì)信息； b.人員素質(zhì)信息； c.管理素質(zhì)信息； （4）必備的物質(zhì)資源； （5）權(quán)力及地位；規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。,2024/11/20,第36頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,3.產(chǎn)出 （1）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時的信息支持； （2）向總經(jīng)理提出項目可行性建議； （3）向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃； （4）向人力資源部、財務(wù)部、綜合計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息，必要時進(jìn)行指導(dǎo)。,2024/11/20,第37頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——輔助部門,2024/11/20,第38頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——物流中心,2024/11/20,第39頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——生產(chǎn)中心,1. 職責(zé) （1）完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)； （2）自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧； 2. 投入 （1）除重大決策權(quán)（如廠長任免，籌資、投資權(quán)等）以外的所有經(jīng)營權(quán)； （2）接受公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃部、營銷部、人力資源部的指導(dǎo)； 3. 產(chǎn)出 按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)（各類產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量水平等）；,2024/11/20,第40頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,1. 職責(zé) （1）完成銷售計劃，包括銷售量、銷售額，并控制價格在合理的贏利水平； （2）進(jìn)行廣告宣傳、公關(guān)策劃，樹立公司良好的內(nèi)外形象； （3）負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的外觀、包裝、商標(biāo)、廣告的設(shè)計與策劃； （4）根據(jù)需要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，了解市場行情、消費趨勢，并向規(guī)劃發(fā)展部和各子公司提供白酒產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測報告； （5）與研究開發(fā)中心協(xié)作，進(jìn)行新產(chǎn)品的構(gòu)思、創(chuàng)意、市場分析、研究開發(fā)、市場試銷及投放； （6）與人力資源部協(xié)作，協(xié)助進(jìn)行公司銷售人員的培訓(xùn)及其激勵策略、考核體系的設(shè)計；,2024/11/20,第41頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,2. 投入 （1）適銷對路的合格的產(chǎn)品； （2）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷售隊伍；精通營銷知識的市場策劃人才，可與人力資源部協(xié)作進(jìn)行外部招聘或內(nèi)部選拔； （3）根據(jù)年度和季度預(yù)算安排的資金； （3）先進(jìn)的通訊設(shè)備和計算機(jī)局域網(wǎng)； （4）產(chǎn)業(yè)信息、行業(yè)政策等，可由規(guī)劃發(fā)展部提供； （5）綜合計劃部下達(dá)的年度、季度、月度計劃；,2024/11/20,第42頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,3. 產(chǎn)出 （1）完成銷售計劃； （2）與規(guī)劃發(fā)展、計劃、財務(wù)、人力資源等部門協(xié)商制定工作計劃，包括市場調(diào)研、廣告宣傳、公關(guān)策劃、銷售人員培訓(xùn)、分產(chǎn)品和區(qū)域的營銷計劃、年度和季度預(yù)算、產(chǎn)品發(fā)展計劃等，指導(dǎo)并監(jiān)督計劃的落實，提出考核辦法； （3）關(guān)于白酒行業(yè)、競爭對手、消費者等市場調(diào)查和預(yù)測報告； （4）建立客戶檔案，分析獲取新客戶和丟失老客戶等情況； （5）企業(yè)廣告、產(chǎn)品廣告、企業(yè)形象宣傳； （6）分產(chǎn)品、分區(qū)域的廣告、促銷、公關(guān)、定價、分銷渠道等策略的制訂和具體實施；,2024/11/20,第43頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——生物制藥
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