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千年喜酒業(yè)有限公司管理規(guī)范化工作計劃-資料下載頁

2025-11-13 01:15本頁面
  

【正文】 入,并根據(jù)部門的季度預(yù)算調(diào)配使用; (5)綜合計劃部下達(dá)的公司年度、季度、月度等計劃。,2024/11/20,第33頁,職能部門設(shè)置——財務(wù)部,3. 產(chǎn)出 (1)公司財務(wù)報表; (2)定期財務(wù)分析報告,上交決策層; (3)財務(wù)規(guī)劃,資金需求計劃,資金平衡計劃; (4)各業(yè)務(wù)部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況報告,審計報告; (5)各業(yè)務(wù)部門、各子公司的成本、費用、收入及各財務(wù)指標(biāo)目標(biāo)完成情況及原因分析; (6)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、各子公司編制其近5年分產(chǎn)品成本及明細(xì)、費用及明細(xì)、收入及明細(xì)以及各財務(wù)指標(biāo)的變動情況及趨勢報告(包括年度變化情況和月度變化情況),形成匯總報告。,2024/11/20,第34頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,1.職責(zé) (1)競爭分析,環(huán)境的威脅與機(jī)會,企業(yè)和現(xiàn)實/潛在競爭者的優(yōu)勢與劣勢; (2)研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括:市場戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)的收縮、擴(kuò)張、維持戰(zhàn)略等。 (3)進(jìn)行項目可行性分析(必要時可請外部專家輔助); (4)將上述信息定期以報告的方式提供給決策層,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息支持;,2024/11/20,第35頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,2.投入: (1)資金:由年度預(yù)算撥付; (2)高素質(zhì)的人才,具體要求是有戰(zhàn)略眼光; (3)各種信息,包括: A.外部信息 a.宏觀信息:政治、法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等環(huán)境相關(guān)信息; b.微觀信息:市場、消費者、競爭者、供應(yīng)商等產(chǎn)業(yè)相關(guān)信息; B.內(nèi)部信息 a.技術(shù)素質(zhì)信息; b.人員素質(zhì)信息; c.管理素質(zhì)信息; (4)必備的物質(zhì)資源; (5)權(quán)力及地位;規(guī)劃發(fā)展部有權(quán)了解各部門、各子公司的經(jīng)營運作情況。,2024/11/20,第36頁,職能部門設(shè)置——規(guī)劃發(fā)展部,3.產(chǎn)出 (1)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各種決策方案的論證、建議以及為各種決策提供及時的信息支持; (2)向總經(jīng)理提出項目可行性建議; (3)向總經(jīng)理建議企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃; (4)向人力資源部、財務(wù)部、綜合計劃部等職能部門及各業(yè)務(wù)部門、各子公司提供一次或二次信息,必要時進(jìn)行指導(dǎo)。,2024/11/20,第37頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——輔助部門,2024/11/20,第38頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——物流中心,2024/11/20,第39頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——生產(chǎn)中心,1. 職責(zé) (1)完成公司下達(dá)的各項指標(biāo); (2)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧; 2. 投入 (1)除重大決策權(quán)(如廠長任免,籌資、投資權(quán)等)以外的所有經(jīng)營權(quán); (2)接受公司規(guī)劃發(fā)展部、計劃部、營銷部、人力資源部的指導(dǎo); 3. 產(chǎn)出 按時完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)(各類產(chǎn)品產(chǎn)量、成本控制、質(zhì)量水平等);,2024/11/20,第40頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,1. 職責(zé) (1)完成銷售計劃,包括銷售量、銷售額,并控制價格在合理的贏利水平; (2)進(jìn)行廣告宣傳、公關(guān)策劃,樹立公司良好的內(nèi)外形象; (3)負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的外觀、包裝、商標(biāo)、廣告的設(shè)計與策劃; (4)根據(jù)需要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測,了解市場行情、消費趨勢,并向規(guī)劃發(fā)展部和各子公司提供白酒產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查和預(yù)測報告; (5)與研究開發(fā)中心協(xié)作,進(jìn)行新產(chǎn)品的構(gòu)思、創(chuàng)意、市場分析、研究開發(fā)、市場試銷及投放; (6)與人力資源部協(xié)作,協(xié)助進(jìn)行公司銷售人員的培訓(xùn)及其激勵策略、考核體系的設(shè)計;,2024/11/20,第41頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,2. 投入 (1)適銷對路的合格的產(chǎn)品; (2)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的銷售隊伍;精通營銷知識的市場策劃人才,可與人力資源部協(xié)作進(jìn)行外部招聘或內(nèi)部選拔; (3)根據(jù)年度和季度預(yù)算安排的資金; (3)先進(jìn)的通訊設(shè)備和計算機(jī)局域網(wǎng); (4)產(chǎn)業(yè)信息、行業(yè)政策等,可由規(guī)劃發(fā)展部提供; (5)綜合計劃部下達(dá)的年度、季度、月度計劃;,2024/11/20,第42頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——營銷中心,3. 產(chǎn)出 (1)完成銷售計劃; (2)與規(guī)劃發(fā)展、計劃、財務(wù)、人力資源等部門協(xié)商制定工作計劃,包括市場調(diào)研、廣告宣傳、公關(guān)策劃、銷售人員培訓(xùn)、分產(chǎn)品和區(qū)域的營銷計劃、年度和季度預(yù)算、產(chǎn)品發(fā)展計劃等,指導(dǎo)并監(jiān)督計劃的落實,提出考核辦法; (3)關(guān)于白酒行業(yè)、競爭對手、消費者等市場調(diào)查和預(yù)測報告; (4)建立客戶檔案,分析獲取新客戶和丟失老客戶等情況; (5)企業(yè)廣告、產(chǎn)品廣告、企業(yè)形象宣傳; (6)分產(chǎn)品、分區(qū)域的廣告、促銷、公關(guān)、定價、分銷渠道等策略的制訂和具體實施;,2024/11/20,第43頁,業(yè)務(wù)部門設(shè)置——生物制藥
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