人事人才工作計(jì)劃與人事局作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 00:17本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各處室和下屬單位負(fù)責(zé)人任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，楊寶祥同志任辦公室主任?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動能否取得成果關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，嚴(yán)于律己，率先垂范，當(dāng)好表率。各處室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人是本處室、本單位“作風(fēng)建設(shè)年”活動的第一責(zé)任人，要牢固樹立責(zé)任意識，結(jié)合本處室、單位工作職能，及時搞好活動安排，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，力求“作風(fēng)建設(shè)年”活動取得實(shí)效。（二）邊整邊改，務(wù)求實(shí)效能不能實(shí)事求是的找準(zhǔn)問題，能不能立說立行、邊整邊改，是這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。每一位干部職工都要從世界觀上深挖原因、從工作方法上總結(jié)教訓(xùn)，從個人履行職責(zé)上查找差距，做到自我剖析要深、查找問題要準(zhǔn)、自我批評要嚴(yán)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和服務(wù)意識，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)調(diào)自我教育，突出自我排查，做到自覺整改，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊整邊改，尤其對那些群眾和干部職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，易改易行的要立改立行，使干部群眾切實(shí)感受到這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動的實(shí)效。（三）統(tǒng)籌兼顧，合理安排今年人事人才工作的任務(wù)很重，“作風(fēng)建設(shè)年”活動要求很高，我們要妥善處理好開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系，既不脫離人才人事工作孤立地搞“作風(fēng)建設(shè)年”活動，也不能因?yàn)楣ぷ髅Χ够顒恿饔谛问?，草草收場。要科學(xué)合理安排時間和精力，不能片面搶時間、趕進(jìn)度，影響實(shí)效。要切實(shí)把開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)今年各項(xiàng)工作上來，用實(shí)際成效來衡量和檢驗(yàn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動的成效。各處室、事業(yè)單位要圍繞中心，服務(wù)大局，工作任務(wù)要具體細(xì)化到每個工作人員，盡早啟動各項(xiàng)重點(diǎn)工作，狠抓工作落實(shí)，以過硬的作風(fēng)保證各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。（四）常抓不懈，著眼長效。制度建設(shè)是作風(fēng)建設(shè)的根本。這次“作風(fēng)建設(shè)年”活動既是機(jī)關(guān)干部解決自身問題，提高工作能力，提升個人素質(zhì)的一次難得機(jī)會，同時也是人事部門建立健全干部管理和作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的良好契機(jī)。要針對薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題癥結(jié)，探索和建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，建立完善關(guān)于理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、內(nèi)部監(jiān)督、干部生活作風(fēng)等方面的制度，用制度管人管事，用制度保障作風(fēng)建設(shè)深入持久扎實(shí)地開展，形成作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
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