教育公司規(guī)章制度范本-資料下載頁
2024-12-17 11:36本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 6，（比例為 16:9 寬屏） 三、老師授課薪資時(shí)間嚴(yán)格按照【有效時(shí)長】計(jì)算。 （有效時(shí)長：具體授課時(shí)間。例：張老師 19:00 開始授課，在 20:00 點(diǎn)休息到 20:30 后上到 21:30 放學(xué)，張老師本次課程的【有效時(shí)長】為 120分鐘 ） 四：老師上課課時(shí)薪資包含：面授課程（ 70%）、為學(xué)員答疑解難（ 10%）、提供學(xué)習(xí)過程中的要點(diǎn)練習(xí)題（ 10%）、考前押題試卷（ 10%） 提供的練習(xí)題和試卷由老師為學(xué)校提供電子版本，學(xué)校統(tǒng)一印制。 五： PPT 要求規(guī)范 課件制作設(shè)計(jì)及字體要求： 必須使用 公司 內(nèi)部配套 PPT 背景作為 公司 講義背景； 整個(gè) PPT 講義內(nèi)字體使用“微軟雅黑”，行間距統(tǒng)一為“ ”； 字體大小只有三類： 2 20，不得出現(xiàn)其他大小的字體； (除特殊表格、字符、圖形標(biāo)注以外 ) 通常 40 號(hào)字用于首頁的標(biāo)題， 24號(hào)字用于首頁標(biāo)題下的欄目，內(nèi)容頁通常使用 20 號(hào)字體； 字體配色標(biāo)準(zhǔn)，我們 PPT背景多以深色為主（避免投影儀背影、學(xué)生眼睛不易疲勞），因此，字體顏色為四種：白色（主要使用）、黃色、淡藍(lán)色、紅色、黑色（不推薦常使用） 配色規(guī)范： 首月底薪 9301130 11301230 12301330 13301430 工作滿 1 年 可享受員工年業(yè)績的 %提點(diǎn) 工作滿 6 月 200 150 130 100 工作滿 2 月 100 300 70 50 績效 400 200 200 150 19 / 26 白色（主要使用） 黃色、淡藍(lán)色、紅色（標(biāo)注重點(diǎn)時(shí)候使用） 黑色（不推薦常使用） 加粗字體的使用范圍：主要是大標(biāo)題（章）可以使用，不能過于濫用。 六、老師上課過程中要求：由于我校是純粹的應(yīng)試教育，一般組成為：客觀題 +主觀題?？陀^題部分為單選、多選（少數(shù)有判斷），因此上課過程中盡 量插入一些有預(yù)測(cè)性的題目或者靠墊，告訴同學(xué)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)會(huì)怎么考？如何考？考的時(shí)候需要注意什么 ? [該建議僅為參考 ] 七、內(nèi)部講義的編制工作老師可以參與編制，編制、修訂費(fèi)用由老師和學(xué)校共同商議決定。 八、總說明： 公司 為各位授課老師提供高價(jià)值的內(nèi)部講義、 PPT原始課件、中國同行業(yè)頂級(jí)師資的面授課程、為老師出版圖書。 客戶來訪統(tǒng)計(jì)表 （請(qǐng)大家每月 20日前上交） 學(xué)習(xí)顧問 月份 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 20 / 26 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 日期 客戶姓名 備注：改表格由學(xué)習(xí)顧問自行填寫，學(xué)校 +個(gè)人的客戶需要做上 “下劃線”的記號(hào)，例如： 張三 ，改表格作為業(yè)績核算依據(jù)，必須真實(shí)客觀。如有錯(cuò)誤，將按照制度進(jìn)行懲罰。 日常管理表 月份 項(xiàng)目 員工姓名 遲到 曠工 未佩戴工作牌 錄制及處理課程視頻 加班錄制視頻 未完成任務(wù)單 21 / 26 技術(shù)部門【工作任務(wù)】部署回執(zhí)管理表格 工作任務(wù) 要求完成時(shí)間 技術(shù)確認(rèn)簽字 正式完成時(shí)間 工作任務(wù) 要求完成時(shí)間 技術(shù)確認(rèn)簽字 正式完成時(shí)間 22 / 26 任課師資內(nèi)部講義電子版及課件領(lǐng)取表 （僅僅針對(duì)任課老師） 日期 領(lǐng)取資料 領(lǐng)取老師簽字 日期 領(lǐng)取資料 領(lǐng)取老師簽字 23 / 26 學(xué)員電話變更登記表 24 / 26 學(xué)員尾款繳納登記表 25 / 26 學(xué)習(xí)顧問業(yè)績獎(jiǎng)金核算表（備用參考，不作為實(shí)際依據(jù)） 職 位 崗位底薪 崗位工資 全勤獎(jiǎng) 績效一 (業(yè)務(wù)提成 ) 績效二 （團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提成） 任職資格 總經(jīng)理 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 代總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 高級(jí)分公司經(jīng)理 1400 3400 10% 15%分公司分紅 銷售目標(biāo)完成率超過 80% 分公司經(jīng)理 1400 2800 9% 10%分公司分紅 銷售目標(biāo)完成率超過 70% 代分公司經(jīng)理 1400 2200 10% 銷售總監(jiān)晉升標(biāo)準(zhǔn) 銷售總監(jiān) 高級(jí)銷售總監(jiān) 1400 2800 9% 團(tuán)隊(duì) 1% 團(tuán)隊(duì)至少 20 人 且人均超過 萬 銷售總監(jiān) 1400 2200 8% 團(tuán)隊(duì)至少 15 人 且人均超過 萬 代銷售總監(jiān) 1200 1800 9% 銷售經(jīng)理晉升標(biāo)準(zhǔn) 銷售經(jīng)理 高級(jí)銷售經(jīng)理 1200 1800 8% 銷售員 2% 高級(jí)銷售員 1% 團(tuán)隊(duì)總業(yè)績超過 20 萬元 銷售經(jīng)理 1200 1000 7% 銷售員 2% 高級(jí)銷售員 1% 團(tuán)隊(duì)總業(yè)績超過 14 萬元 代銷售經(jīng)理 1200 500 7% 銷售員晉升標(biāo)準(zhǔn) 銷售員 高級(jí)銷售員 1100 500 100 6% 3 萬以上 中級(jí)銷售員 1100 300 100 5% 23 萬（含 3 萬） 銷售員 1100 200 100 3% 01 萬（含 1 萬） 備注 所有業(yè)務(wù)人員，業(yè)績達(dá)不到 6000，崗位工資扣發(fā)。銷售經(jīng)理，達(dá)成當(dāng)月目標(biāo)的 80%，崗 位工資全發(fā)，達(dá)到當(dāng)月公司銷售目標(biāo)的 60%，崗位工資按 80%發(fā)放，未完成當(dāng)月目標(biāo)的 50%，崗位工資全額扣發(fā)。 26 / 26
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