【新版】酒店管理基本知識-資料下載頁
2024-11-21 23:45本頁面
【正文】 物。結果他發(fā)現(xiàn)平均負荷（鏟子重量加被鏟物的重量）在二十一磅時，一天的產(chǎn)量會最高。他更進一步針對鏟子和被鏟物進行深入的研究，他叫公司準備十把不同重量、不同尺寸的鏟子，并且在鏟子和被鏟物上都做出記號以資識別，使它們平均重量都是二十一磅。 結果他發(fā)現(xiàn)用小鏟子來鏟重的大煤塊，或是用大鏟子來鏟較輕的煤渣時，每天的平均產(chǎn)量都增加很多。以前，他們都是用同樣的鏟子來鏟所有的東西，泰勒計算過，如果鏟大塊煤時，每次負荷平均高達三十磅，而鏟小煤屑時，每次的平均負荷卻不到四磅。,,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),效 率 效 能 Efficiency ……… Effective 把事作對 作對的事 方 法 方 向 避 免 創(chuàng) 造 消 極 積 極 微 觀 宏 觀 過 程 結 果 苦 勞 功 勞,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),6.掌握原理原則 ?計劃的原則 ?人性的原則 ?培育部屬的原則 ?自我支配原則 ?溝通的原則,www.21ask.com中國管理資訊網(wǎng),老師的意見 經(jīng)常自我反省、檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物，有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行前，絕不說「不可能」、「辦不到」。 每天找出一件需要突破、創(chuàng)新的事物，并動腦想一想，有無改善創(chuàng)新方法。 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 做任何事以前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。 找出在個人管理范疇內(nèi)，有那些原理與原則是不可違背的。
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