設備管理基本知識培訓-資料下載頁
2025-01-15 14:28本頁面
【正文】 商 合作公司 顧客 49 全員參與 增強體質 追求極限 3 STEP 清掃、加油、點檢基準作成 2 STEP 兩源對策 1 STEP 初期清掃 0 STEP 5S活動 5 STEP 自主點檢 4 STEP 總點檢 6 STEP工程品質保證 7 STEP 徹底自主管理 TPM核心 貫徹“分廠業(yè)務 =TPM” 思想 可視化管理 通過點檢、潤滑，降低故障率 通過改善提高設備持續(xù)性 強制劣化避免，基本條件具備，災害 0 提高判定劣化和點檢技能，規(guī)范設備操作 構筑自主管理品質體系，達到不良 0 設備體質和人體質的提高 ,達到浪費 0 自主維護活動的基礎 培養(yǎng)對設備熟悉的操作人員，提高設備 OEE,達到故障 0 品質 效率 成本 改善 安全 工廠 50 全員參與 增強體質 追求極限 方法 OPL（點滴教育） 持續(xù)培訓、循環(huán)反復的培訓 全員的、持續(xù)的、重復的小集團活勱 員工四會 51 全員參與 增強體質 追求極限 手段 士氣、 文化、 檢查、 評比、 激勵。 52 全員參與 增強體質 追求極限 開展 TPM小組活動 的三大工具 ? One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎知識 (常識 ) / 出現(xiàn)的問題 / 改進改善個案 ? Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式 ,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 ? 傳達教育 53 全員參與 增強體質 追求極限 TPM小組活動活性化的技術 OPL法（ One Point Lesson） 定點照相法 紅牌作戓 集思廣益法 教育多樣化 54 全員參與 增強體質 追求極限 TPM小組活動活性化的措施： KPI績效考核的反思 可視化看板管理 活勱板 改善提案 傳達教育 TOP診斷 競賽 發(fā)表會 戶外活勱 55 全員參與 增強體質 追求極限 TPM 小 集 團 活 動 TPM小集團活動 發(fā)現(xiàn)和解決四大不合理 自己解決問題的方法、形成 OPL 自己解決不了的、提出合理化建議 大一點的技術類攻關項目、單項改善進行主題改善 安全提醒 成果發(fā)布和激勵機制 編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范 多技能員工培訓 56 全員參與 增強體質 追求極限 真正 做到 “自主”，成為自覺、習慣的行為！ 會正確 操作 會保養(yǎng) 會診斷 故障 會處理小故障 實際目標： 自主維修閉環(huán)（四會） TPM要員工達到什么效果？ 達到設備可靠運行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。 (口號）！ 57 全員參與 增強體質 追求極限 58 05 資產(chǎn)管理 全員參與 增強體質 追求極限 資產(chǎn)管理 1 臺帳管理 (EAM) 不良資產(chǎn)，問題設備（扶桑檢漏儀）、試用設備、工藝改進、提升閑置設備（真空泵） 3 供應商管理 ： 1 解決低價中標有效途徑 2 綜合評分機制 3 提前準備定位、標準產(chǎn)，減少漏洞 2 固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤 1 閑置設備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢 2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配 D:\6 TPM 管理\設備管理\ 綜合性價比評價方案. x l s59 全員參與 增強體質 追求極限 60 06 備件管理 全員參與 增強體質 追求極限 備件管理 1 備件 ABC管理 1 維修備件與工具工裝分清 2 管理流程上分開 3 費用問題 1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草 2 財務目標管理引起的問題 2 備件標準化 1 設備多樣化、規(guī)格更新 2 選型技術指引、優(yōu)化清單 3 設備配置標準化 D:\6 TPM 管理\設備管理\ 設備備件A B C 分類管理. d o c全員參與 增強體質 追求極限 62 07 技術改造管 理 全員參與 增強體質 追求極限 技術改造管理 1 風險防范 案例：總裝直線真空線、部裝清吹機、電子電控檢測工裝 3 工藝與設備保證 有機一體：設備要保證工藝，工藝要結合設備 2 充分的論證 1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局 2 領導導向 4 審計 1 審計是設備管理健康發(fā)展的重要基礎（總裝審計、電子審計） 2 現(xiàn)時審計普遍問題：工程質量、降成本 全員參與 增強體質 追求極限 64 謝謝！
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