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淺析應(yīng)收賬款管理問題——以四川長虹為例-資料下載頁

2024-12-17 09:18本頁面

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【正文】 題。 (三)建立完善的內(nèi)控制度 信用管理部門確定賒銷授信額度和進(jìn)行資信調(diào)查,財務(wù)部門對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析管理,內(nèi)部審計發(fā)揮其監(jiān)督作用。建立專門的信用管理機(jī)構(gòu),對賒銷進(jìn)行管理,對客戶進(jìn)行風(fēng)險管理,其目的是防患于未然。了解客戶的資信情況,給客戶建立資信檔案并根據(jù)收集的信息進(jìn)行動態(tài)管理。財務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款的回收、賬齡、成本等情況進(jìn)行分析,在分析中應(yīng)利用比率、比較、趨勢、結(jié)構(gòu)等分析方法,分析逾期債權(quán)的壞賬風(fēng)險 及對財務(wù)狀況的影響,以便確定壞賬處理和當(dāng)前賒銷策略。內(nèi)部審計檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象,有無重大差錯、玩忽職守、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況,確保應(yīng)收賬款的回收。 四川長虹在決定到海外拓展市場時,如果公司內(nèi)部有一套成熟的信用管理體系,也許就不會選擇 Apex公司,也就不至于陷入巨額應(yīng)收賬款的黑洞中。 (四)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的日常管理,財務(wù)信用部門和銷售部門進(jìn)行應(yīng)收賬款跟蹤管理服務(wù) 從賒銷過程一開始,到應(yīng)收賬款到期日前,對客戶進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,從而確??蛻粽VЦ敦浛?,最大限度地降低逾期賬款 的發(fā)生率。在工作中財務(wù)信用部門和銷售部門要互相配合,分清各自在跟蹤服務(wù)中的職責(zé),達(dá)到相互監(jiān)督,相互促進(jìn),提高應(yīng)收賬款回收率,促進(jìn)企業(yè)銷售的目的。很顯然,四川長虹在這方面做得是不夠的,雖在美國設(shè)立了一個聯(lián)絡(luò)點,但這個聯(lián)絡(luò)點卻不負(fù)責(zé) Apex項目的監(jiān)管,只負(fù)責(zé)接待。 (五)加強(qiáng)對海外應(yīng)收賬款管理 目前,海外應(yīng)收賬款管理也日漸重要,由于中國加入世貿(mào)組織,經(jīng)濟(jì)一體化使很多企業(yè)出口額在總營業(yè)額中占的比重加大,國內(nèi)家電行業(yè)又是一個應(yīng)收賬款比重居高的行業(yè),這更加大了其在國際競爭中的風(fēng)險。由于沒有自主品牌和獨立渠道,又想搶占 市場先機(jī),國內(nèi)家電企業(yè)出口時必然要依賴當(dāng)?shù)剡M(jìn)口商,而且一般采用賒賬方式,很少采用較為穩(wěn)妥的信用證方式。實際上長虹并不是第一個深受海外應(yīng)收賬之害的企業(yè),而且也不會是最后一個。據(jù)了解,目前正有一些國際專業(yè)機(jī)構(gòu)開始致力于拓展國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理和討債服務(wù),中國企業(yè)正在面臨越來越多的海外應(yīng)收賬風(fēng)險。 結(jié)論 總之,樹立壞賬風(fēng)險意識,建立完善的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理,均是企業(yè)在實施對應(yīng)收賬款全過程管理與控制中的有效手段和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實現(xiàn)了對應(yīng)收賬款的有效管理和良好監(jiān)控,才能盤活企業(yè)的資 金存量和提高資金的使用效率,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)彈性,最終在市場上立于不敗之地。 參考文獻(xiàn) [1] 王義偉 .解讀長虹應(yīng)收巨額欠款 ,地方政府片面追 , 20210722 [2] 賬款風(fēng)險 .2021815 [3] 王旗 .長虹事件警示中國制造海外應(yīng)收賬款風(fēng)險 .財經(jīng)時報, 202101l6 [4] 趙燕平 .APEX抵押保證能力有限,長虹警惕更大陷阱 .新京報,20210719 [5] 董娟 .巨額應(yīng)收賬款催生《長虹隱痛》 .東方早報, 20210924 [6] 中國注冊會計師協(xié)會財務(wù)成本管理 .北京 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ,2021 [7] 強(qiáng)化應(yīng)收賬款控制與管理的意義及具體措施, 2021 [8] 新浪財經(jīng)縱橫( ://finance. sina. . ) [9] 長虹集團(tuán)網(wǎng)站( //) [10] 上海證券交易所( //, sse. . ) [11] 長虹案例分析( [12] 王棣華,劉建麗 .四川長虹應(yīng)收賬款管理案例分析 .《航天工業(yè)管理》 ,2021。02期
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