和x創(chuàng)業(yè)--關于制度建設的若干問題-資料下載頁
2025-05-09 17:17本頁面
【導讀】我們致力于推動中國企業(yè)管理升級，造就一代職業(yè)經(jīng)。我們致力于成為中國管理咨詢業(yè)升級換代的領導者！“和為貴”，我們的成功來自于部門間、同事間的相互?！爸菫樯稀?，我們的成功來自于深謀遠慮的領導和全。我們通過與顧客結(jié)成伙伴關系，更好地理解顧客的現(xiàn)。決方案，以及專業(yè)性對策?？椡?，不斷激勵全體員工為共同事業(yè)做貢獻?？托枨?，確立品牌地位。我們依靠有效的決策，使共同事業(yè)始終處于戰(zhàn)略狀態(tài)。審議月度、季度與年度內(nèi)的重要或重大事件與。法人代表的合伙人為兩票，其余一級合伙人各。7等以上資格獲得者的辭退；6等以上資格獲得者的招聘錄用；法人代表認為必須審議決策的事項。作為獨立的子公司，上海和君創(chuàng)業(yè)與北京和君創(chuàng)業(yè)，承擔完全的。集團財務主管的監(jiān)督與檢查。額，按比例提取金額，實施“額度監(jiān)控”。目的費用或合伙人開支等。
【正文】 項目小組長 項目結(jié)束后 一周內(nèi) 項目實施期 6月與 12月 第一周 項目大組長 （事業(yè)部長） 6月與 12月 第一周 上、下半年 6月與 12月 第一周 Hamp。J 46 來自 5 3 考核用表 考評 指標 指標 權(quán)重 各狀態(tài)采分標準（分） 10 6 4 2 1 工作協(xié)作性 4 ≥95分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 ＜ 70分 工作責任心 2 ≥95分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 ＜ 70分 工作數(shù)質(zhì)量 2 ≥95分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 ＜ 70分 組員滿意度 2 ≥95分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 ＜ 70分 顧客滿意度 2 ≥95分 ≥90分 ≥80分 ≥70分 ＜ 70分 檔次 S A B C D 被考評者簽名 得分 ≥90 ≥75 ≥60 ≥45 ＜ 45 項目 / 姓名 年第 季度 Hamp。J 47 來自 客戶滿意度 調(diào)查項目 是這樣 不回答 不是這樣 咨詢方案切合實際需求 16 8 4 整體上接受并推行咨詢方案 16 8 4 部分接受或采納咨詢方案 16 8 4 咨詢工作在諸多方面提供了價值 12 6 3 咨詢工作在一些方面提供了價值 12 6 3 咨詢?nèi)藛T總體上具有職業(yè)道德 12 6 3 咨詢?nèi)藛T總體上具有職業(yè)素養(yǎng) 8 4 2 愿意與和君創(chuàng)業(yè)保持長期聯(lián)系 8 4 2 和君創(chuàng)業(yè)是值得信賴的 8 4 2 和君創(chuàng)業(yè)是有咨詢服務能力的 8 4 2 合計（分） 項目 / 姓名 年 月 日 取樣 6名 53 Hamp。J 48 來自 5 3 組員滿意度 調(diào)查項目 是這樣 不回答 不是這樣 組長使我清楚公司的方針 16 8 4 我對組長決定有信心 16 8 4 我能把握組長的意圖 16 8 4 組長承認我作的貢獻 12 6 3 組長能履行對我的承諾 12 6 3 組長分配工作任務是公正的 12 6 3 組長能直率表示工作中的歉意 8 4 2 組長能處理人際糾紛 8 4 2 組長能解決工作難題 8 4 2 組長能真誠提出我的不足 8 4 2 合計（分） 項目 / 姓名 取樣 4名 年 月 日 Hamp。J 49 來自 5 4 考核結(jié)果應用 考核結(jié)果應用 獎金分配 薪等調(diào)整 資格調(diào)整 Hamp。J 50 來自 5 4 獎金分配基準 ＝ S A B C D 價值排序 組長 第一位 第二位 第三位 第四位 獎金 系數(shù) 2 項目成員獎金額＝人均周工作日獎金額 工作周數(shù) 獎金系數(shù)； 人均周工作日獎金額＝ 項目獎金提成總額 247。 ∑ 各成員工作周數(shù) 247。 ∑獎金系數(shù)； 各成員獎金系數(shù)表 Hamp。J 51 來自 5 4 薪等調(diào)整基準 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 尚可 合格 不合格 考核檔次 S A B C D 薪等調(diào)整 上調(diào) 1等 不動 / 上調(diào) 1等 （中層研究決定） 不動 不動 / 下調(diào) 1等 （中層研究決定） 下調(diào) 1等 / 辭退 （高層研究決定） Hamp。J 52 來自 5 4 資格晉升基準 晉升類別 考核結(jié)果 認同文化 素質(zhì)能力 人才培養(yǎng) 智力貢獻 業(yè)績成果 12 S S S A A A 11 S S A A A B 10 S A A A B B 9 A A A B B B 8 A A B B B C 6 A B B B C C 4 B B B C C C 2 B B C C C C Hamp。J 53 來自 5 4 資格下降基準 降格類別 考核結(jié)果 認同文化 素質(zhì)能力 人才培養(yǎng) 智力貢獻 業(yè)績成果 11 A A A B B C 10 A A B B C C 9 A B B C C D 7 B B C C D D 5 B C C D D D 4 C C D D D D 2 C D D D D D 1 D D D D D D Hamp。J 54 來自 Hamp。J 55 來自
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