【正文】 了幾天、幾個星期就像泄氣的皮球一樣癟了下去？一個原因就是沒有做好可行性分析。（3）充分認識到好習慣的養(yǎng)成需要統(tǒng)籌安排，逐一擊破習慣是個龐大的體系，像大樹一樣根、干、枝、葉。它可以是學習上的習慣，也可以是健康上的習慣、消費上的習慣、與人相處的習慣等。這么多習慣在培養(yǎng)的時候要統(tǒng)籌安排，分清主次，明確先后，有步驟地去培養(yǎng)。開始時要由淺入深、由近及遠、由漸進到突變，要寧少勿多、寧易勿難。對舊習慣的克服，要放在有了毅力以后再進行，要先培養(yǎng)好習慣，在好習慣的培養(yǎng)中，人的毅力會慢慢增強，當強到一定程度的時候人就有了力量去對付那些壞習慣。如果一開始就去碰那些壞習慣的話，容易受到阻力，挫傷人們對習慣培養(yǎng)的信心。 （4）習慣養(yǎng)成貴在堅持，關鍵在前一月，重在持之以恒我們常說萬事開頭難，一個新習慣的形成，必然會沖擊相應的舊習慣，而舊習慣不會輕易退出，它要頑抗，要垂死掙扎。另外，我們的肌體、心靈也需要時間從一種狀態(tài)過渡到另外的狀態(tài)，需要一個適應過程。從記憶的角度講，人也需要不斷復習建立的好習慣，要求強化它。 習慣仿佛像一根纜繩，實際上，這是一句名言。這是著名教育家曼恩說的。他說：習慣仿佛一根纜繩，我們每天給它纏上一股繩索，要不了多久，它就會變得牢不可破。這個比喻非常形象、智慧。它把習慣比喻為一根繩索，每次行為的重復，就相當于又為它纏上了一股繩索。很顯然，每天纏，不斷纏，纜繩會越來越粗，終于有一天，會粗到牢不可破。為了養(yǎng)成好習慣，我每做一次，就對自己說：纏上一股，又纏上一股！。從這個意義上講，壞習慣如果開了頭，每做一次，纜繩就粗了一些，以后要去掉就困難了。五、實施步驟：調查摸底、確定目標（5 月上旬）各班要搞好學生思想、行為習慣等方面的調查摸底，了解當前學校養(yǎng)成教育中存在的問題和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，研究養(yǎng)成教育的工作重點。，進入小學生行為習慣養(yǎng)成教育的實施階段。、中、高三個年級分類推進，每三年為一個周期，使小學生行為習慣養(yǎng)成教育半年有起色，一年有效果，三年大變化。六、考核、評比學校將通過行政巡視、常規(guī)評比等途徑，對各班開展養(yǎng)成教育的情況以及取得的成效進行記載、考核。各班主任要注意材料的積累。要創(chuàng)造性的開展工作，對養(yǎng)成教育先進班級的班主任優(yōu)先評為“先進班主任”，期末在教師評價中把學生養(yǎng)成教育列入對班主任的評價體系。六一節(jié)，學校將評選表彰習慣之星和養(yǎng)成教育先進班級鄉(xiāng)2018年上半年工作總結及下步工作計劃范文王集鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導下，以“四個阜城”為指導，緊緊圍繞年初制定的工作目標，審時度勢，找準定位，自我加壓，強力推進，扎實做好各項工作。一、上半年工作小結財稅工作面臨較大壓力。王集鄉(xiāng)去年國地兩稅完成510萬，今年任務是636萬。今年1－7月份國地兩稅完成稅收248萬元，其中國稅143萬萬元，地稅105萬，完成任務的39%，同比呈下降趨勢，位列全縣第九名。招商引資工作初見成效。我們共搜集有價值的招商信息10條。準落地項目兩個，待選址工作完成后，即可馬上動工；另一個是王集鄉(xiāng)無污染造紙項目，由我鄉(xiāng)永順電機廠出資與黑龍江省詹永田總工程師技術支持的合作項目，目前已小試成功，下步將進行中試，試驗成功后將在運河新區(qū)投資建廠。正在跑辦的項目有河北博瑞東誠石油鉆井設備項目、天津萊斯特閥門項目、視頻主播文化創(chuàng)意大廈項目三個項目。在建的項目兩個，一個是河北冀軒化工建設項目，一個是江北機械廠搬遷項目。農業(yè)工作穩(wěn)步推進。王集是傳統(tǒng)的農業(yè)鄉(xiāng)，是優(yōu)質產糧基地，但在農業(yè)產業(yè)結構調整方面一直處于落后位置。針對王集實際，我們重點抓了三個方面的工作。一是抓調整，大力發(fā)展設施棚菜。上半年，我們多次組織村干部和種植戶六百多人次到到饒陽、漫河進行參觀學習，解放群眾思想，增強群眾種棚信心。以第一批發(fā)展設施棚菜的前金、后金、南小張三個村為龍頭，向四周輻射，新發(fā)展桑莊、小代、張家莊、后安、李界、車李等六個棚菜種植專業(yè)村，目前已經協(xié)調地塊350畝，力爭新增面積800畝；并推廣在通道綠化樹下種植苜蓿，打破多年來樹下種植小麥、玉米的傳統(tǒng)模式，徹底解決年年種樹不見樹的現象。二是抓林業(yè)，增加群眾新的經濟增長點。今年春季，王集鄉(xiāng)植樹造林超額完成縣政府下達任務100%。做到規(guī)劃百畝片林，做好河渠綠化，長線造林，打造方田林網，以北小張、王順為中心，打造千畝城市建設觀賞林木培育基地，形成農民增收新的增長點。扶持王老村的百畝永蓮蜜桃種植，并向四周村輻射。三是抓畜牧，在特種養(yǎng)殖上做文章。引導朱辛的肉鴿養(yǎng)殖、王庫的烏雞養(yǎng)殖等向大規(guī)模發(fā)展，力爭年內存欄達到2萬只，并向周邊村輻射，力爭做成大產業(yè)。力爭新發(fā)展規(guī)模養(yǎng)豬廠3個，年出欄5000頭；但目前還有奶牛養(yǎng)殖的信息?；鶎咏ㄔO年活動深入開展。在開展基層建設年推進“四個阜城”建設中，我們緊緊圍繞強根基、轉作風、促趕超這一主題，重點抓了四個方面。一是抓隊伍。對村級干部，實行“月報月訓月發(fā)”的辦法，規(guī)定，對三次不參加月例會的，進行組織處理。順利完成了58個村兩委換屆，對不能勝任工作的3名黨支部書記予以撤換。二是抓作風。為改進機關干部工作作風，我們實施了“一線工程”，要求黨政領導班子成員一年下鄉(xiāng)不少于80天，中層干部下鄉(xiāng)不少于100天，一般干部下鄉(xiāng)不少于120天。機關干部下鄉(xiāng)，要書寫工作日志，將下鄉(xiāng)工作開展情況定期以書面形式向黨委、政府報告。三是抓轉化。憑借市縣包村工作隊包村的良好契機，我們安排班子成員實行“一對一”對點幫扶，對六個三類村實行分包，重點解決兩委戰(zhàn)斗力差，協(xié)調能力不強問題。強力推進“十件實事”辦理進度，六個三類村衛(wèi)生室建設、垃圾池建設、休閑廣場建設、村內街道硬化等正緊鑼密鼓地進行之中，到本月下旬能夠全部完成建設任務。已有五個按照一村一品的規(guī)劃，抓出了養(yǎng)殖、棚菜、林果等不同類別的特色產業(yè)。崔楊村由于班子不穩(wěn)，矛盾突出，我們重點抓了班子調整和穩(wěn)定工作，新班子建好后，我們將因地制宜地引導該村發(fā)展一個特色產業(yè)。四是抓穩(wěn)定。積極開展矛盾排查工作，將存在的矛盾點登記造冊，實行鄉(xiāng)村干部包保責任制，將矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。鄉(xiāng)政府對信訪工作實行首問負責制、限時辦結制和事后告知制度，確保群眾反映問題件件有著落，事事有回聲，最大限度地減少越級上訪案件。