道路照明工程施工組織設計secret-資料下載頁
2024-12-17 05:58本頁面
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【正文】 施工進度計劃表（見附件） 六、施工組織 措施 （現(xiàn)場組織機構） 1,組織機構設置原則： 、公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標，圓滿完 成友誼大街（南二環(huán)— 北二環(huán)）改造工程照明施工二標段（和平路 裕華西路）照明、景觀照明工程施工 安裝施工任務。 、組織機構嚴格執(zhí)行有關本工程的管理文件及管理制度。 、以追求管理體系的 “權威性、高效性、適用性 ”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位 、準備到位、措施到位、服務到位）。 13 、工程項目機構組織表 項 技 施工員 目 術 經(jīng) 負 電氣工程施工 理 責 人 雜工班 材料員 主 要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設備材料檢查 施工過程檢查 安全員 安全檢查保 衛(wèi) 預算員 工程預決算、洽商 資料管理員 工程資料、會議紀要 項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。 ，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、 14 供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行 “科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)； 誠信守諾，追求卓越 ”的方針。推行 “向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求 ”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。 管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算， 實行文明施工。 管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。 認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 消除施工中的一切不安全因素。 定期組織基層施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。 技術負責人崗位職責 負責全部工程的施工技術工作 ,認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。 參與編制與貫徹單位工程施工組織設計，負責編制與貫徹施工方案的技術措施。 15 熟悉圖紙，了解設計意圖，根據(jù)工程結(jié)構特點和施工技術措施，向工長和有關人員進行技術交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。 指導單位工程的水準點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的 測量 和定位工作并做好記錄。 深入施工現(xiàn)場，具體指導施工技術工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程 ， 質(zhì)量標準。積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。 負責全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量 評定工作。 負責對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領導。組織有關人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。 貫徹執(zhí)行上級相關部門下達的各種技術文件，貫徹設計變更，材料代換 ，
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