【正文】 安全技術操作規(guī)程，樹立“安全第一，預防為主”的方針，在施工中必須堅持“三做到、四注意”，反對麻痹大意、冒險作業(yè)及僥幸心理?！叭龅健笔牵篈、做到工作時思想集中，認真負責；B、做到準備完善，保護用具，按規(guī)定穿戴；C、做到機械工具有專人保管護理、保養(yǎng)，以保持性能良好。 “四注意”是： A、高空作業(yè)必須系好安全帶；B、進入工地必須戴好安全帽；C、進場行走注意腳下、頭上、四周機械及車輛；D、多人作業(yè)應注意相互安全。 堅持班前安全交底制度，現(xiàn)場各班組交叉作業(yè)時，工地負責人、工地安全員要召集各班組長交待安全注意事項。 堅持每周安全質量檢查制度，指出不安全因素和整改措施； 凡遇有違犯安全規(guī)章制度的情況時，無論何人均可立即制止。 凡參加施工的人員，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作，嚴禁嬉戲、爭吵或打鬧，違者按情節(jié)輕重給予處理；特殊工種應持證上崗。 當發(fā)生人身設備事故或未逐事故時，應搶救傷員和維持現(xiàn)場，并立即報告有關部門。 公司領導和安全檢查機構人員，在深入工地時，要首先查看不安全因素是否存在，如存在時要指示工地領導立即采用有效措施進行防范。 高空作業(yè)應佩帶可靠的安全帶、衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘及易滑的鞋?，F(xiàn)場內的電氣線路和電氣設備拆裝、接線和維修等工作由電工負責，以免發(fā)生觸電事故。 電氣焊工必須懂得電氣原理和基本操作，應遵守有關安全規(guī)程的規(guī)定，工作前應全面檢查所有工具和設備，應符合安全生產的需要，必須正確地使用勞保用品。 1各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設置漏電保護器，遇到臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。 1油漆、稀料、汽油、乙炔、氧氣等易燃、易爆品，必須加強管理，按安全規(guī)定妥善放置和使用十一、確保工期的技術組織措施投標工期同總承包單位施工時間。工期就是時間，時間即為效益。確保工期目標的實現(xiàn)，就意味著使用戶盡快取得投資效益和社會效益。因此盡管時間緊、任務重、難度大，我公司也要做到好中求快，采取相應的組織措施，保證在甲方要的工期內提前竣工. 為保證該工程能按期優(yōu)質的完成，我公司在人力、財力、物力、設備上加大投入力度予以保證，為工程大干開綠燈。 強化項目管理，推行項目施工法，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對施工全過程負責，統(tǒng)一組織，確保工期。 建立風險承包責任制。項目部全體人員實行工期風險抵押，并分解到各個階段，充分利用經(jīng)濟杠桿作用，把施工進度、工程質量、施工生產、文明施工與獎金掛鉤。 積極同甲方、設計人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產例會制度。項目部內部實行日碰頭會制度，及時解決施工中協(xié)調配合及其存在影響進度的實際問題。作到大事決定果斷，小事處理不過夜。 加強勞動力和勞動定額管理，保證充足的勞動力滿足工程需要。妥善安排節(jié)假日工作人員的輪休，作到息人不息工，并有情況突變時應急補救措施。 堅強材料設備的管理工作。管理人員挑選素質高的人上崗，機械設備除加強檢修保養(yǎng)外，要備足備件，以保證機械在任何情況下的正常運行；堅持不合格的材料不進場，決不能因材質原因而影響工程進度。 加強計劃管理。以合同總工期為目標，以工程進度計劃為依據(jù)，以控制階段目標為主干，以月度滾動計劃為鏈條，確保月度、季度及總體計劃的協(xié)調與均衡。根據(jù)施工進度計劃，每月底編制出階段作業(yè)計劃，根據(jù)階段作業(yè)計劃排出月度和周滾動作業(yè)計劃。要有超前意識，充分預計下一步或一、二個月后施工所需的人員、設備、資金、材料及半成品需用數(shù)量并提前做好準備工作。 搞好安全生產、勞動保護和安全教育工作，杜絕發(fā)生安全事故，保證職工高漲情緒的穩(wěn)定，從而不產生因事故而影響工程進度的事情發(fā)生。 關心職工生活，解決他們的后顧之憂，使職工有充沛的精力投入到工作中去。 認真編寫各分項工程的施工方案，并及時作好質量、安全、技術交底工作。經(jīng)常對施工及操作人員進行質量安全、工期要求方面的交底工作，使全體職工作到人人心中有數(shù)，使施工準確無誤，一次到位，質量一次創(chuàng)優(yōu)，安全不出差錯，從而保證工程的進展順利。十二、與相關專業(yè)配合措施與業(yè)主的關系協(xié)調 承包商與業(yè)主的關系是工程施工的一個很重要的內容，在工程施工的前期、施工中及施工后均要與業(yè)主保持良好的合作關系。 工程施工前，及時與業(yè)主溝通，做好圖紙會審工作，合理安排施工周期，制定更為明確的質量目標。 工程施工中，積極聽取業(yè)主的意見，承包商根據(jù)現(xiàn)場實際情況主動提出合理化的建議供業(yè)主參考，尊重業(yè)主對施工的修改及變更意見，積極協(xié)助業(yè)主減少由于修改變更造成的損失。 工程竣工后，積極協(xié)助業(yè)主對工程的正常運行保駕護航，對業(yè)主的要求做到“零距離，零時間的響應。與監(jiān)理的關系協(xié)調 監(jiān)理是業(yè)主指定的代言人，工程施工中，監(jiān)理對工程的質量、進度控制有不可估量的作用，特別是對工程質量，承包商都要積極配合監(jiān)理做好質量檢查工作，并做好質量檢查記錄。對工程進度應滿足監(jiān)理提出的要求，配合監(jiān)理做好工程的網(wǎng)絡計劃。對于施工中及施工后期監(jiān)理要求的施工資料及監(jiān)理資料積極主動地配合完成。協(xié)助監(jiān)理對工程量的統(tǒng)計工作以及工程預決算的初步審計工作。與土建分包商的關系協(xié)調 安裝施工與土建施工既是矛盾的又是統(tǒng)一的，兩者施工銜接的好壞直接影響工程質量及工程進度。土建為安裝創(chuàng)造施工條件，安裝積極配合土建施工，二者的目標是統(tǒng)一的。土建施工中的預留孔、預留洞，工藝及電氣儀表的預埋件等除了要嚴格符合土建施工圖外，還要符合工藝及電氣的要求，因此，在這些工程施工前要組織土建及安裝的相關人員對施工圖紙和現(xiàn)場實際情況進行詳細的會審和勘察，以免出現(xiàn)遺漏或錯誤，給工程質量及工期造成不必要影響。在安裝工程施工完畢，土建工程裝修階段，土建與安裝密切配合做好成品保護工作。與其他分包商的關系協(xié)調(設備、材料供應商) 承包商與設備材料供應商建立良好的合作關系也是非常重要的，設備、材料的供貨質量是工程質量的一個重要方面，所以嚴格要求產品質量是承包商與供貨商應共同關心問題。另外，為保證工程按期完工，供貨商應積極配合承包商提供貨物以及產品的隨機技術