【正文】 勞保用品，相互檢查安全信號和設備、工具是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患互相提醒并及時采取防范措施。完善安全生產(chǎn)制度(1)、公司經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負責人，對企業(yè)安全工作負全面責任。他們領導、督促企業(yè)各級生產(chǎn)負責人共同貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，搞好施工現(xiàn)場的勞動保護安全技術的工業(yè)衛(wèi)生等工作。(2)、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場負責人。其職責之一是帶頭嚴格執(zhí)行國家、上級部門有關安全的法令、法規(guī)；貫徹“五同時”，做到安全與生產(chǎn)相統(tǒng)一；認真開展安全周、日活動；加強對機械設備、安全裝置、防火設施、生產(chǎn)環(huán)境、危險源(點)的管理，及時消除事故隱患等。(3)、班組長處于施工現(xiàn)場安全管理的第一線，是安全生產(chǎn)的直接指揮者。他們對本班組安全負全面領導責任，確保班組安全生產(chǎn)；貫徹安全生產(chǎn)方針及安全管理制度；對設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境和班組成員的操作行為與精神狀態(tài)進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，并及時上報等。(4)、強化安全信息反饋網(wǎng)絡。現(xiàn)場操作人員繪制生產(chǎn)現(xiàn)場崗位事故因素對策圖，并記載安全情況、事故隱患和處理結(jié)果；班組安全員每天匯總班組安全生產(chǎn)情況，呈報施工現(xiàn)場負責人，遇有重大安全問題，及時報告有關部門處理。具體措施(1)、進一步加強安全教育，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，現(xiàn)場設專職安全員，工地建立安全小組，由工地每個管理人員輪流值班，把日常安全管理監(jiān)督與定期檢查結(jié)合起來，及時排除各種可能的事故苗子，制止違章作業(yè)發(fā)生行為。(2)、認真執(zhí)行省標準局批準的《電氣、管道施工工程及操作規(guī)程》。(3)、根據(jù)安裝工程進度和實際施工情況，分期分階段進行安全技術交底。每個班組設安全員一名，建立安全值日制度，堅持開班前會，布置當天生產(chǎn)任務時，亦應強調(diào)安全注意事項。(4)、隨時注意現(xiàn)場的火災隱患，必要的地方應掛警示牌。(5)、凡進入現(xiàn)場的人員，必須正確戴好安全帽，高空作業(yè)和豎井內(nèi)施工必須佩帶安全帶，其固定點務必穩(wěn)妥牢靠，所用的登高梯子應有防滑措施。(6)、嚴禁酒后作業(yè)，不準穿拖鞋，高跟鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。(7)、施工現(xiàn)場的臨時用電必須遵照城鄉(xiāng)建設保護部頒發(fā)的“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范”《JGJ4688》規(guī)定。(8)、施工需要電氣設備和線路的絕緣必須良好。各種電動機具和電氣設備必須采用保護接零，工作零線和保護零線分開。每臺電動機具必須設置單獨開關，禁止“一閘多用”。(9)、總配電箱、分配電箱、開關箱和手持電動工具必須裝設漏電保護器。漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用。對擱置已久和已連續(xù)使用一個月的漏電保護器應認真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。(10)、電工帶電作業(yè)必須穿絕緣膠鞋，高空作業(yè)嚴禁穿硬底鞋。(11)、在管道井內(nèi)施工，需有分斷隔離，防止從高空掉下的物體傷人。(12)、所有臨時用電線路應架空敷設，并定期檢查其絕緣是否破損，發(fā)現(xiàn)有破損的應立即處理妥當。(13)、在管道井、坑邊、暗廊內(nèi)施工，應設置亮度足夠的照明(安全電壓)并避免單人操作。強化安全監(jiān)督機制強化安全監(jiān)督機制，加強安全監(jiān)督檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。做好安全監(jiān)督檢查工作關鍵要強化安全監(jiān)督機制，最根本的是建立健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡，從上至下都要建立監(jiān)督機構。選派具有很強的事業(yè)心、責任感、吃苦耐勞、作風正派、大公無私、敢于揭短、知識豐富的人到工地安全監(jiān)督崗位上，同時努力提高他們的技術素質(zhì)，并通過簽訂目標責任狀，強化其責任感意識。（八）、確保文明施工的技術組織措施文明施工是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的重要組成部份，通過文明施工管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求，通過文明施工就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。文明施工是企業(yè)管理的對外窗口，有利于培養(yǎng)一支懂科學、善管理、講文明的施工隊伍。組織管理措施成立施工現(xiàn)場管理領導小組，即由公司總經(jīng)理掛帥，各部門主要負責人參加的，以項目管理班子為核心的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(1)、健全管理制度，主要有：個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制。檢查制度。獎懲制度。持證上崗制度。會議制度。各項專業(yè)管理制度。(2)、健全管理資料①、上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料應齊全。②、施工組織方案內(nèi)容應齊全。③、文明施工應包含于施工日志中。④、文明施工自檢資料應規(guī)范。⑤、文明施工教育、培訓、考核記錄應有計劃、資料。⑥、應有文明施工的活動記錄。⑦、應有施工管理各方面專業(yè)資料。(3)、項目經(jīng)理部之間現(xiàn)場各專業(yè)間開展文明施工競賽活動。(4)、在堅持崗位練兵基礎上，狠抓教育培訓工作。要特別注意民工崗前教育工作，專業(yè)人員應熟悉掌握文明施工標準。(5)、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度。對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進行5S處理。(1)、整理對施工現(xiàn)場各角落現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)查分析，并按需要合理與否及時處理，做到現(xiàn)場無不用之物，道路和通道通暢，人盡其才，物盡其用，工序安排合理。(2)、整頓在上一步整理基礎上把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工現(xiàn)場平面布置圖及有關法規(guī)、標準與企業(yè)安全、質(zhì)量等規(guī)定，科學合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。(3)、清掃對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加維護打掃，發(fā)現(xiàn)問題立即查明原因糾正，并制定、修改、完善管理辦法，始終保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，使設備運轉(zhuǎn)正常。(4)、清查在對施工現(xiàn)場整理、整頓、清掃的基礎上，通過對現(xiàn)場所有場所和空間，進行認真維護，保護現(xiàn)在的完好狀態(tài)，從而創(chuàng)造一個良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序。(5)、素養(yǎng)著重努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和文明施工習慣的作風。在開展“5S”活動中要特別注意調(diào)動全體職工的積極性、自覺性。全現(xiàn)場由現(xiàn)場職工自已動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的良好風尚。在開展“5S”活動中，領導必須高度重視，加強組織，嚴格管理，并將“5S”活動納入崗位責任制，按照文明施工標準檢查、評比與考核。堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場的“5S”水平。合理的定置管理把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化、實現(xiàn)文明施工高水平。(1)、在順利施工的前提下，利用荒地，盡量減少施工用地。(2)、充分利用原有建筑物及給排水、暖衛(wèi)管線、道路等，盡量減少臨時設施的工程量及費用。(3)、合理籌劃，盡量縮短場內(nèi)運輸距離和減少二次搬運以降低運輸費用。(4)、施工現(xiàn)場定置過程中，一定要按照上級和企業(yè)關于勞動保護，質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、場容料具、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標準規(guī)定等要求，一次布置到位。(5)、施工現(xiàn)場各物的布置通過比較從優(yōu)選擇。(6)、在整個過程中，依靠群眾自覺實施合理定置方案，并實行PDCA循環(huán)和考核工作，不斷改進、完善。做好目視管理目視管理是一種形象直觀，簡便適用，透明度高，科學組織生產(chǎn)，便于職工自主管理，自我控制的一種有效的管理方式。其主要措施如下：(1)、將施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。(2)、將施工現(xiàn)場各管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施工細則布告等公布于眾，展示清楚。(3)、在定置過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息，落實定置設計，實現(xiàn)合理定置。(4)、施工現(xiàn)場實行分區(qū)、片管理，并將崗位責任人名單標牌顯示，以利于群眾監(jiān)督。(5)、在施工現(xiàn)場采用形象直觀、適用方便的施工現(xiàn)場作業(yè)控制手段。(6)、在施工現(xiàn)場科學合理運用色彩，正確使用安全色，安全、消防交通等標志，并實行標準化管理。(7)、應用現(xiàn)代化傳遞信息手段顯示信息。文明施工管理的有關規(guī)定(1)、建設部15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中第三章文明施工管理規(guī)定的內(nèi)容。(2)、做到施工項目現(xiàn)場系統(tǒng)標志管理“五牌一圖”。(3)、施工現(xiàn)場要按照要求和規(guī)定做好圍墻或圍欄隔離工作。(4)、打木樁或挖土前，要與有關部門聯(lián)系，查清地下管線情況。(5)、施工現(xiàn)場要有廢水排水措施，保證工地干爽，無泥漿、無積水、無雜物。(6)、每天安排專人負責清理余土和建筑垃圾，做到隨產(chǎn)隨清，做到工地不留垃圾過夜。(7)、晚間施工，減少噪聲，同時必須辦好申請手續(xù)。(8)、引進先進技術，減輕笨重的體力勞動，減少濕作業(yè)，為文明施工創(chuàng)造良好的條件。（九）、確保工期技術組織措施認真制定施工進度計劃根據(jù)土建進度以及總工期要求結(jié)合各專業(yè)施工要求以及本公司勞力機械等具體情況認真制定各專業(yè)施工進度計劃。強化工期進度的跟蹤與監(jiān)測(1)、項目經(jīng)理在現(xiàn)場實地經(jīng)常地收集反映各專業(yè)工程進度的有關數(shù)據(jù)，并制作有關報表。(2)、對所收集各專業(yè)的數(shù)據(jù)資料進行整理、統(tǒng)計和分析，對照計劃進度編制可行數(shù)據(jù)資料及時了解與掌握各專業(yè)工程進展情況。(3)、制作各專業(yè)實際進度與計劃進度比較表，及時明確各專業(yè)實際進度，并與計劃進度比較，以作出是拖后、超前還是一致的判斷。(4)、項目經(jīng)理就工期進度經(jīng)常與公司保持聯(lián)系，并提供有關資料，公司不定期進行現(xiàn)場實地檢查。用圖形來直觀地反映實際與計劃的差距。通過比較了解實際進度比計劃進度是拖后，超前還是與計劃進度一致。運作進度調(diào)整系統(tǒng)確保工程進度總目標的實現(xiàn)(1)、項目部就可能產(chǎn)生的進度偏差情況深入現(xiàn)場進行調(diào)查及時查明原因。
(2)、分析產(chǎn)生偏差對后續(xù)工作與總工期帶來的影響。
(3)、確定關鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。
(4)、及時對原進度進行調(diào)整，形成調(diào)整后的進度計劃，并采取相應的經(jīng)
濟、組織、合同措施。
(5)、實施調(diào)整后進度計劃，并繼續(xù)對隨后的工程進度實施跟蹤與監(jiān)測。
(6)、在項目進度調(diào)整過程中，項目部與公司間密切配合及時妥善解決有關事項。（十）、與裝修和其它專業(yè)的協(xié)作配合措施消防系統(tǒng)安裝施工作為整個建筑工程的一個組成部分，與其它各專業(yè)將發(fā)生多方面的交叉作業(yè)。為提高工程安裝質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效率，保證施工過程的安全，各施工專業(yè)間的相互協(xié)調(diào)配合，至關重要。隨著建筑安裝空間的不斷縮小，施工中的協(xié)調(diào)配合，顯得更加重要。１、施工前的準備工作
工程開工前，技術部門應會同土建、水電、暖通施工技術人員共同查對土建和消防燈施工圖紙對有關消防水干管、噴淋支管與空調(diào)規(guī)定等，排出配合交叉水管的計劃，確保準確的配合時間，以防遺漏和差錯。配管配線穿線工作在土建地坪和粉刷工程結(jié)束后進行，穿線前管路應先進行清掃。關于探測器的安裝應及時做好與暖通風口以及裝修專業(yè)方面的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決探測器與暖通風口以及燈具位置間可能出現(xiàn)的問題。緊密與各有關專業(yè)配合、互相交底，切實做好與電梯、防火卷簾門、防排煙、空調(diào)、供電等系統(tǒng)設備的聯(lián)動控制。（十一）、施工進度計劃施工進度計劃是本消防工程各項施工活動在時間上的體現(xiàn)，確定著施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、機械的需求量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量。水電供應數(shù)量和能源，交通的需要數(shù)量，進而影響著工程是否按期竣工是否能充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本之大局。本公司將在業(yè)主提供了主體工程施工總進度計劃后，根據(jù)本消防工程各專業(yè)工程量合理安排施工進度計劃。本公司將確保消防工程工期318天滿足工程進度需要，與二次裝修同步完成。本工程擬定施工進度計劃表（見下頁圖表）說 明 　星欣設計圖庫資料專賣店擁有最新最全的設計參考圖庫資料，內(nèi)容涉及景觀園林、建筑、規(guī)劃、室內(nèi)裝修、建筑結(jié)構、暖通空調(diào)、給排水、電氣設計、施工組織設計等各個領域的設計素材和設計圖紙等參考學習資料。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質(zhì)設計學習參考資料。本站所售的參考資料包括設計方案和施工圖案例已達幾十萬套以上，總量在數(shù)千G以上?！锝ㄖO計施工圖紙★建筑規(guī)劃設計方案及施工圖★園林景觀設計施工圖紙★室內(nèi)裝修設計圖紙★建筑結(jié)構設計方案與施工圖★給排水設計方案與施工圖★暖通空調(diào)設計方案與施工圖★電氣設計方案與施工圖★設計施工組織方案大全★建筑及景觀表現(xiàn)PSD后期處理效果圖　圖庫網(wǎng)址ftp:// 聯(lián)系：447255935電話：13111542600