20xx年07月自考考試00144企業(yè)管理概論歷年真題及答案-資料下載頁
2024-12-17 04:12本頁面
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【正文】 們能直接體察到的，而是滲透于企業(yè)全體成員思想和心靈中的意識形態(tài)。 它主要包括： （ 1）企業(yè)最高目標(biāo)。它反映了企業(yè)全體成員的最高理想和追求，也是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。 （ 2）企業(yè)精神。它是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。 （ 3）經(jīng)營管理風(fēng)格。它是企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)在整個經(jīng)營管理活動中堅持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。 七、案例分析題 (本題 15 分 ) 35．案例背景： 某鋼鐵公司始建于 20 世紀(jì) 80 年代初期，經(jīng) 過改革開放 30年的快速發(fā)展，該公司從一個名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。 企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去 10 年里曾對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。 2021年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，必須對其進行調(diào)整。但是，對于如何調(diào)整組織結(jié) 構(gòu)，公司董事會意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾娬f紛紜。 問題： (1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu) ?(4 分 )37 7 74 答： 企業(yè)管理者在設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮以下方面的因素： （ 1）經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 2）技術(shù)特點 （ 3）企業(yè)規(guī)模 （ 4）外部環(huán)境 由以上 4 個方面考慮，該鋼鐵公司應(yīng)采用事業(yè)部制。 (2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu) ?請畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。 (11 分 )377 答： 因為 事業(yè)部結(jié)構(gòu)有很多優(yōu)點 ，所以采取 這種組織結(jié)構(gòu)，具體優(yōu)點如下 ： （ 1）按照“政策制定與行政管理分開”的原則，將較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，既有利于企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫行政事務(wù)，成為堅強有力的決策中心，又有利于各事業(yè)部在企業(yè)總政策的控制下（如投資項同、生產(chǎn)方面等）自主經(jīng) 營，充分發(fā)揮各自的積極性。 （ 2）既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應(yīng)性，各個事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場變化，做出相應(yīng)的決策。 （ 3）由于各個事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，易于建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo)準(zhǔn)，便于考核。 （ 4）事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好本事業(yè)部，因 此有利于培養(yǎng)全面的管理人才。 組織結(jié)構(gòu)圖： 中國自考人 ()—— 改寫昨日遺憾 創(chuàng)造美好明天！用科學(xué)方法牢記知識點順利通過考試！
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