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【正文】 了執(zhí)行委員會(huì)外，董事會(huì)還下設(shè)財(cái)務(wù)委員會(huì)，其委員多數(shù)由不參與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營的董事們擔(dān)任。 財(cái)務(wù)委員會(huì)決定總公司的財(cái)務(wù)政策， 并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，是掌握“杜邦錢柜”的掌柜。執(zhí)行委員會(huì)有權(quán)使用 400 萬美元限額內(nèi)的款項(xiàng)，如超過，則須經(jīng)公司的財(cái)務(wù)委員會(huì)同意。與此同時(shí)，杜邦公司還培養(yǎng)出一批杰出的公司經(jīng)營人才， 1919 年，杜邦公司的絕大部分高層經(jīng)理人員的年齡為 35 歲到 45 歲，他們不僅使杜邦公司以超常速度發(fā)展壯大，還把通用汽車公司從 1921年的災(zāi)難中解救出來。 1921年 1月，通用汽車公司所有主要的經(jīng)理人員幾乎全是杜邦公司的人員，通用汽車公司之所以能成為當(dāng)今世界上最大的汽車公司，與杜邦輸出的人才和管理息息相關(guān)。 隨著公司規(guī)模的擴(kuò) 大、產(chǎn)品種類的增多，在領(lǐng)導(dǎo)決策方面越來越需要多學(xué)科廣博的知識(shí)， 個(gè)人或家族內(nèi)的少數(shù)幾個(gè)人難以勝任。杜邦適時(shí)調(diào)整了管理方式，最終形成財(cái)政集中、管理分散的集中與分散相結(jié)合的杜邦管理模式，其做法可以概括為：讓其下屬機(jī)構(gòu)成為獨(dú)立的核算單位，使分散的人員在公司一個(gè)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，變成一個(gè)緊密結(jié)合在一起的整體。這樣做，既發(fā)揮了一個(gè)個(gè)分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造性，又不分散實(shí)力，在對(duì)外競爭上仍發(fā)揮著整體的優(yōu)勢(shì)。 19世紀(jì)生產(chǎn)炸藥發(fā)家， 20世紀(jì)以化工產(chǎn)品為主業(yè)，下一世紀(jì)又定下了向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍的目標(biāo)，杜邦公司這一家族 企業(yè)在“變”與“不變”的平衡中成功至今。作為 200年的“老店”，杜邦公司值得稱道之處當(dāng)然有很多。我國不少優(yōu)秀的民營企業(yè)都有家族企業(yè)的背景，它們?cè)诎l(fā)展過程中幾乎無一例外地遇到了不同程度的“分家”、“內(nèi)訌”等權(quán)力紛爭，公司實(shí)力由此削弱，有的甚至面臨的困境，因此有人斷言：家族企業(yè)都是短命的企業(yè)。 杜邦的成功主要在于戰(zhàn)略決策和組織結(jié)構(gòu)的變革兩個(gè)方面。聯(lián)系上述材料，回答下列問題： 32．杜邦在戰(zhàn)略決策方面的成功表現(xiàn)在哪些方面 ?(5分 ) 33．隨著外部環(huán)境和杜邦內(nèi)部情況的變化，杜邦的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了怎樣的變化 ?(5分 ) 34．聯(lián)系我國實(shí)際，就我國家族企業(yè)怎樣更好的發(fā)展給出你的建議。 (6分 ) 00940 戰(zhàn)略管理教程 202107 2021 年 7 月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試 戰(zhàn)略管理教程 試卷 (課程代碼 00940) 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1分，共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的。請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào) 內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1．戰(zhàn)略管理教程指出，從 20世紀(jì) 60年代開始，企業(yè)開始將戰(zhàn)略管理思想引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營管理之中，其中最早引進(jìn)戰(zhàn)略管理思想到企業(yè)的國家是 【 】 A．中國 B．美國 C．日本 D．法國 2．聯(lián)想人對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投”的概括雖然簡單，但卻反映了企業(yè)戰(zhàn)略所要包括的基本內(nèi)容。這里講的行當(dāng)，實(shí)際上就是企業(yè)要決定的【 】 A．經(jīng)營范圍 B．企業(yè)規(guī)模 C．資源配置 D．戰(zhàn)略決策 3．安索夫根據(jù)企 業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和將來發(fā)展的新產(chǎn)品、新市場的組合，指出企業(yè)可以采取四種發(fā)展方向的戰(zhàn)略，其中現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場組合對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略是 【 】 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 4．根據(jù)戰(zhàn)略管理專家邁克爾波特教授的觀點(diǎn)，對(duì)競爭對(duì)手的分析，主要抓住四個(gè)基本要素，這四個(gè)要素是未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、潛在能力和 【 】 自考 00940《戰(zhàn)略管理教程》歷年真題集電子書 21 A．價(jià)值鏈 B．自我假設(shè) C．競爭戰(zhàn)略 D．核心能力 5．不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競 爭優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)要發(fā)展成為核心能力，必須具備的特征包括異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性、擴(kuò)展性和 【 】 A．可操作性 B．持續(xù)性 C．獨(dú)一無二性 D．價(jià)值性 6．一般來說，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)需要經(jīng)歷四個(gè)階段或步驟，即調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、目標(biāo)確定和【 】 A．分解目標(biāo) B．整體規(guī)劃 C．評(píng)價(jià)論證 D．糾正偏差 7．企業(yè)多元化戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來一定的戰(zhàn)略利益，這些戰(zhàn)略利益主要包括分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力量和 【 】 A．實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．節(jié)省企業(yè)成本 C．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) D．提高生產(chǎn)效率 8．發(fā)展型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式具體包括企業(yè)并購和 【 】 A．戰(zhàn)略聯(lián)盟 B．企業(yè)合作 C．多元化 D．一體化 9．一般競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的通用的競爭性戰(zhàn)略，具體包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和 【 】 A．低成本戰(zhàn)略 B．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 C．特色戰(zhàn)略 D．利基戰(zhàn)略 10．盡管針對(duì)領(lǐng)先者的各種成功的戰(zhàn)略在不同產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的差異，但有三 種進(jìn)攻途徑總是可能出現(xiàn)，即 【 】 A．重新組合、混合動(dòng)機(jī)和純投資 B．重新組合、重新定位和新產(chǎn)品 C．技術(shù)領(lǐng)先、重新確定和純投資 D．重新組合、重新確定和純投資 11．防御戰(zhàn)略旨在影響進(jìn)攻者對(duì)進(jìn)入或改變地位的預(yù)期收益的計(jì)算，構(gòu)建防御戰(zhàn)略的基礎(chǔ)包括三種類型防御戰(zhàn)術(shù)，具體包括提高結(jié)構(gòu)性障礙、減少進(jìn)攻的誘因和 【 】 A．增加可預(yù)期的報(bào)復(fù) B．制造混合動(dòng)機(jī) C．發(fā)起價(jià)格戰(zhàn) D．技術(shù)領(lǐng)先 12．市場細(xì)分的方法雖然很多，但并不是所有的細(xì)分方 法都有效，具體來說，有效的市場細(xì)分應(yīng)具備的特征包括 【 】 A．可調(diào)研性、可贏利性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性、可行動(dòng)性 B．可衡量性、可贏利性、可進(jìn)入性、可區(qū)分性、可行動(dòng)性 C．可衡量性、可贏利性、可進(jìn)入性、可改變性、可行動(dòng)性 D．可衡量性、可贏利性、可退出性、可區(qū)分性、可行動(dòng)性 13．一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略有四種選擇，具體包括 【 】 A．?dāng)U大戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略 B．縮減戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略 C．?dāng)U大戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略 、均衡戰(zhàn)略 D．?dāng)U大戰(zhàn)略、同向戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略 14．企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)其他高層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見，實(shí)現(xiàn)讓其他高層管理人員同總經(jīng)理一起實(shí)施戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于 【 】 A．指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式 B．變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式 C．合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式 D．文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式 15．企業(yè)家和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)既互相聯(lián)系又有區(qū)別的概念，下面兩者之間關(guān)系表述正確的是【 】 A．內(nèi)涵不同，外延相同 B．內(nèi)涵相同，外延不同 C．內(nèi)涵不同，外延不同 D．內(nèi)涵相同，外延相同 16。為了達(dá)到戰(zhàn)略控制的目標(biāo)，戰(zhàn)略控制的過程可以分為四個(gè)步驟，即 【 】 A．確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果和戰(zhàn)略調(diào)整 B．確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)投資收益和戰(zhàn)略調(diào)整 C．確定戰(zhàn)略目標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果和戰(zhàn)略調(diào)整 D．確定評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)環(huán)境變化、評(píng)價(jià)實(shí)際效果和戰(zhàn)略調(diào)整 17．中小企業(yè)利用自己規(guī)模小，經(jīng)營機(jī)動(dòng)、靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入那些市場容量小、大企業(yè)不愿意或不便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā) 展，這屬于 【 】 自考 00940《戰(zhàn)略管理教程》歷年真題集電子書 22 A．“小而精、小而?！睉?zhàn)略 B．特色經(jīng)營戰(zhàn)略 C．高新技術(shù)戰(zhàn)略 D．尋找市場空隙戰(zhàn)略 18．跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略屬于 【 】 A．本國中心戰(zhàn)略 B．全球中心戰(zhàn)略 C．地區(qū)中心戰(zhàn)略 D．多中心戰(zhàn)略 19．為了進(jìn)一步擴(kuò)大海爾彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這種發(fā)展型戰(zhàn)略屬于 【 】 A．縱向一體化戰(zhàn)略 B．混合一體化戰(zhàn)略 C．密集增長型戰(zhàn)略 D．橫向一體化戰(zhàn)略 20．長期資金是指企業(yè)使用期在一年或一個(gè)經(jīng)營周期以上的資金。從資本市場看，企業(yè)長期資金來源主要有 【 】 A．商業(yè)信用、銀行信用和應(yīng)付費(fèi)用 B．普通股、商業(yè)信用和公司債券 C．普通股、優(yōu)先股和公司債券 D．普通股、應(yīng)付費(fèi)用和公司債券 二、名詞解釋 (本大題共 5小題，每小題 4分，共 20分 ) 21．進(jìn)入壁壘 22．企業(yè)并購 23．差異化戰(zhàn)略 24．戰(zhàn)略控 制 25．企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、簡答題 (本大題共 4小題，每小題 6分，共 24分 ) 26．簡述戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化之間的關(guān)系。 27．簡述新興行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要內(nèi)容。 28．簡述滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式。 29．簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本類型。 四、論述題 (本大題共 2小題，每小題 10分，共 20 分 ) 30．請(qǐng)從戰(zhàn)略的角度分析如何界定企業(yè)使命，并分析企業(yè)使命表述時(shí)需要注意的問題。 31. 請(qǐng)分析企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件。 五、案例題 (本大題共 4小題，每小題 4分，共 16分 ) 模具公司的非相關(guān)多元化 模具之鄉(xiāng)的浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)有家小模具公司，年模具產(chǎn)值 100萬元 (利潤率約 10％ )，公司想尋找新的增長，點(diǎn)。由于經(jīng)常與塑料制品的客戶接觸，有一個(gè)客戶提出生產(chǎn)電子體溫計(jì)的設(shè)想，公司創(chuàng)始人非常興奮。 公司對(duì)電子體溫計(jì)市場需求、價(jià)格進(jìn)行了充分的調(diào)查，結(jié)論是 73％的人愿意購買電子體溫計(jì)。于是公司立即進(jìn)入電子體溫計(jì)這個(gè)非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)。短短兩個(gè)月，電子體溫計(jì)投產(chǎn)上市。 但銷售遇到了困難：國家明文規(guī)定，計(jì)量產(chǎn)品許可證和醫(yī)療器械管理許可證，缺一不可。于是公司先后花去一年時(shí)間和 20多萬元攻關(guān)政府部門，辦 齊了各種證件。 按市場調(diào)查電子體溫計(jì)市場前景看好，利潤豐厚。于是公司創(chuàng)始人把模具業(yè)務(wù)交給副總管理，自己全力開拓體溫計(jì)市場。 又過了兩年，電子體溫計(jì)放在零售店銷售寥寥無幾，在貨架上位置逐漸從上層移到下層，從前排移到角落，逐漸商家開始拒絕再進(jìn)貨體溫計(jì)。經(jīng)再次市場調(diào)查，公司才知道銷售電子體溫計(jì)這樣的新產(chǎn)品，需要改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念和習(xí)慣。而宣傳電子體溫計(jì)需要大量的廣告費(fèi)用，公司無能為力。 不宣傳產(chǎn)品買不出去，宣傳又沒有足夠資金。為了避免公司倒閉，公司最后忍痛以 10萬元的低價(jià)將全部存貨和證書賣 給了一家醫(yī)療保健公司，退出體溫計(jì)業(yè)務(wù)，回到模具業(yè)務(wù)。為了一個(gè)非相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，公司損失三年多時(shí)間和 30多萬元現(xiàn)金。 根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)回答以下問題： 32．模具公司為什么要進(jìn)入電子體溫計(jì)市場 ? 33．試對(duì)模具公司進(jìn)入電子體溫計(jì)市場進(jìn)行簡單的戰(zhàn)略分析。 34．假如你是模具公司的總經(jīng)理，面對(duì)“不宣傳產(chǎn)品買不出去，宣傳又沒有足夠資金”兩難境地，談?wù)勀愕膽?zhàn)略對(duì)策。 自考 00940《戰(zhàn)略管理教程》歷年真題集電子書 23 35．模具公司對(duì)小公司非相關(guān)多元化有何啟示 ? 3. 相關(guān)課程