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【正文】 相關(guān)機(jī)構(gòu)的事宜。 指導(dǎo)、布臵本部門員工的工作，建立健全公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。 監(jiān)督審核經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行情況，并及時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)收支憑證、會(huì)計(jì)憑證的的審核，建立健全會(huì)計(jì)核算制度，為總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)信息。 1配合辦公室組織本部門員工的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。 1負(fù)責(zé)審核本部 門及公司的物品需求計(jì)劃。 1對(duì)工程費(fèi)用支出和銷售收入、前期費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行審核及監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有不利于公司的事項(xiàng)要及時(shí)制止和向公司匯報(bào)，并對(duì)重要經(jīng)濟(jì)合同及投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)議和審核。 1做好財(cái)務(wù)年度結(jié)算工作，編寫年度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況。 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十四節(jié) 會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé) 在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行黨的方針政策，執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作和各項(xiàng)財(cái)物收支、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送。 負(fù)責(zé)公司納稅、交費(fèi)申報(bào)及發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用、回收工作。 負(fù)責(zé)銷售資料的審核、統(tǒng)計(jì)、合同管理及證件的登記發(fā)放。 做好會(huì)計(jì)憑證及裝訂，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。 根據(jù)公司簽訂的合同、協(xié)議，負(fù)責(zé)催收結(jié)算工作。 嚴(yán)格遵守公司的財(cái)務(wù)管理制度、保密制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 認(rèn)真編制公司年、季、月財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表。 抓好應(yīng)收款的收取工作，核算長(zhǎng)期拖欠不清的款項(xiàng)，督促經(jīng)辦人限期清理收繳。 1參與策劃各類營(yíng)銷策略。 1按合同要求，審核工程費(fèi)用并經(jīng)總經(jīng)理同意下的撥付、結(jié)算。 1配合辦公室做好庫(kù)存物品和設(shè)備的盤點(diǎn)及登記入帳手續(xù)，并對(duì)公司采購(gòu)物品活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，及做好物業(yè)公司的財(cái)務(wù)帳。 1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第十五節(jié) 出納崗位職責(zé) 在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度，提高自己的業(yè)務(wù)水平。 負(fù)責(zé)公司日常收支結(jié)算、報(bào)銷業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記，協(xié)調(diào)與各家銀行等部門的關(guān)系，保管現(xiàn)金和銀行 存款、空白支票等有關(guān)票據(jù)。 負(fù)責(zé)物業(yè)收支的檢查、督促。 負(fù)責(zé)公司員工的工資、福利、獎(jiǎng)金等的發(fā)放。 負(fù)責(zé)公司、銀行現(xiàn)金帳務(wù)管理核算。 配合、協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)管理工作。 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、保密制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第五章 其 它 本制度從頒發(fā)之日起正式實(shí)施。 辦公室嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)做起，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)。深入抓好理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家在解決思想問(wèn) 題、提高思想覺(jué)悟上下功夫，密切聯(lián)系工作實(shí)際，用正確的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。強(qiáng)化全員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化全員的事業(yè)心和責(zé)任心，改進(jìn)全員工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。如辦公室未按以上規(guī)定做好公司行政管理工作，員工投訴一次，經(jīng)核實(shí)視情節(jié)輕重由總經(jīng)理給予 50元以上的罰款。 公司依據(jù)《勞動(dòng)合同法》本著公平自愿的原則，履行工作自愿申請(qǐng)、社會(huì)保險(xiǎn)交納約定和工作談話等程序與員工一年一簽訂勞動(dòng)合同。 工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)以及績(jī)工資考核發(fā)放按公司下發(fā)的內(nèi)部通啟執(zhí)行 以往原有規(guī) 章條款與本規(guī)章條款相同，以本規(guī)章條款為準(zhǔn)。 總經(jīng)理令（ 2021年 2號(hào)） 為使公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，學(xué)法、用法、懂法，用法制觀念貫穿工作全過(guò)程，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，嚴(yán)肅重申如下問(wèn)題： 對(duì)外所有文書(shū)必須呈總經(jīng)理簽發(fā)方能加章發(fā)出，并留復(fù)印件進(jìn)歸類檔案。 外單位文書(shū)在總經(jīng)理未簽署意見(jiàn)之前，不得在文書(shū)上寫任何意見(jiàn)及字樣，總經(jīng)理簽發(fā)后，原件存檔，部門留復(fù)印件備用。 所有合同起草和規(guī)定格式文本的合同打印填寫好后，由總經(jīng)理簽發(fā)方能加章、實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中如有 變更及修改，必須由總經(jīng)理認(rèn)可，不得自作主張和發(fā)出。 辦理手續(xù)根據(jù)總經(jīng)理簽署的意見(jiàn)加章后，必須按文書(shū)內(nèi)容填寫規(guī)定的記錄本中，并簽好用章人姓名，予以備查。 辦公室公章的管理（包括所有印章），必須有非常嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按程序加章使用，任何人不得隨心所欲。 特殊情況和總經(jīng)理外出時(shí)，急需加章和處理的文書(shū)，需向總經(jīng)理按原文匯報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理同意后，由辦公室主任簽字和加章、發(fā)出，并留復(fù)印件存檔，待總經(jīng)理回公司后，交呈至總經(jīng)理閱知。 對(duì)外文書(shū)，一旦簽發(fā)后，須速反饋結(jié)果等工作情況。 以上總經(jīng)理令必須堅(jiān)決執(zhí)行，如有違規(guī)，則追究違規(guī)人的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 《辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作方案》 辦公室身肩公司管理工作重任，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作成效與否，很大程度上與辦公室跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)、參與力度關(guān)聯(lián)。為全力推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的深入及效果的顯現(xiàn)，促使公司管理工作上檔次和臺(tái)階，辦公室特制定本方案： 一、大局方面： 認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示和決定，堅(jiān)決不動(dòng)搖。在思想和行動(dòng)上與總經(jīng)理和公司經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略保持高度一致，堅(jiān)決不動(dòng)搖。 嚴(yán)于律己 ，全面或基本通曉或掌握業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)和方向，并以主人翁的高職守態(tài)度，提出經(jīng)濟(jì)工作建設(shè)性意見(jiàn)，并做到及時(shí)匯報(bào)和記載。 嚴(yán)格執(zhí)行 “五個(gè)環(huán)節(jié)、六個(gè)步驟 ”的工作方法，以此督辦落實(shí)至各部各崗的具體工作中。常抓不懈，一抓到底，務(wù)求體現(xiàn)速度、實(shí)效；務(wù)求對(duì)未能執(zhí)行的各部各崗當(dāng)事人提出警示、通報(bào)和處罰，不應(yīng)再是以口頭說(shuō)教和姑且不糾，而是每錯(cuò)必糾必錄。 二、經(jīng)濟(jì)工作具體跟蹤督辦措施： 以全年工作和季度工作計(jì)劃為主軸，站在公司的角度，以辦公室跟蹤督辦重點(diǎn)工作的管理特點(diǎn)，以文字形式致各部門副總（個(gè)人）具體提 示，并追述結(jié)果。部門副總（個(gè)人）切不可臵若罔聞，否則必予糾處，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立楷模榜樣。 充分利用時(shí)間，督促參與部門的管理工作。克服、杜絕管理薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，力爭(zhēng)在管理上，促使公司和部門都有一定的改觀，以此達(dá)到整體素質(zhì)的提高。具體措施如下： ① 就管理工作與部門副總再次逐一相互指出、溝通、探討，并將情況以文字據(jù)實(shí)呈報(bào)總經(jīng)理。 ② 有計(jì)劃和針對(duì)性的組織參與公司各部門工作碰頭會(huì)，實(shí)地了解 和掌握整體工作進(jìn)程動(dòng)向，切實(shí)貫徹公司總體和具體事項(xiàng)要求，督促重點(diǎn)工作向前推進(jìn)。 ③ 針對(duì)各部門 的具體工作，在提示和要求部門統(tǒng)籌計(jì)劃和考量的同時(shí)，辦公室視情況另行盤點(diǎn)部門工作，指出下發(fā)至部門，以此杜絕工作漏項(xiàng)和閑臵回避工作問(wèn)題。 ④ 針對(duì)任務(wù)落實(shí)下達(dá)至員工的事務(wù)，積極協(xié)助部門副總，抓落實(shí)、抓速度、抓結(jié)果，必要時(shí)直接下達(dá)工作督辦函，嚴(yán)肅追辦。 ⑤ 堅(jiān)持認(rèn)真地做好高層領(lǐng)導(dǎo)工作推進(jìn)進(jìn)度填報(bào)，專人做好收集登記，適時(shí)掌握每日工作動(dòng)向，提出共商建設(shè)性意見(jiàn)，做好記錄，并將重點(diǎn)工作的進(jìn)度情況向總經(jīng)理回報(bào)。 ⑥ 員工素質(zhì)的提高，按公司要求循序漸進(jìn)，并與部門副總共商辦法和措施，并張榜公布，共同促進(jìn)。經(jīng)過(guò)努力仍 未改觀和進(jìn)步的員工，予以通報(bào)告誡或辭退處理。 做好季度、半年和全年工作總結(jié)，并將公司經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)作出分析，呈報(bào)總經(jīng)理。 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與公司重大工作問(wèn)題的處臵，群策群力，爭(zhēng)取各項(xiàng)重點(diǎn)工作有望突破。 從辦公室自身做起，牽引全員形成 “工作講計(jì)劃，執(zhí)行講速度，任務(wù)講結(jié)果，用時(shí)間講實(shí)效，用實(shí)效講總結(jié) ”的工作作風(fēng)和氛圍，以竭力鍛煉和造就公司二次創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。 辦公室所屬直管員工的榜樣作用，辦公室將以公開(kāi)接受全員監(jiān)督的形式，努力樹(shù)榜，如有未能體現(xiàn)且工作平庸者（包括主任），愿將接受 公司的任何調(diào)處，做好馬前卒。 方案存在周全不到之處，辦公室將在實(shí)踐中虛心接受總經(jīng)理和全員的指示和意見(jiàn)及監(jiān)督。 附件三 “五個(gè)步驟、六個(gè)環(huán)節(jié) ”工作要求詮釋 “五個(gè)步驟、六個(gè)環(huán)節(jié) ”的工作要求是總經(jīng)理積長(zhǎng)期實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的精髓，幾經(jīng)講授、言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂；實(shí)際運(yùn)用、立竿見(jiàn)影，非常適應(yīng)公司的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式和要求，更是全員迅速提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)崗位工作的便捷途徑。此次整理詮釋，全員（特別是部門領(lǐng)導(dǎo)）一定要在實(shí)際工作中活學(xué)運(yùn)用，認(rèn)真落實(shí)，力求全員整體素質(zhì)的再提高。 一、五個(gè)步驟： 通用范圍：適用于部門領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也適用于工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和接受任務(wù)具管理性質(zhì)的員工。 任務(wù) 圖表及文字詮釋 計(jì)劃總結(jié) 指導(dǎo)督辦 通俗地講，部門領(lǐng)導(dǎo)的工作是五角星（見(jiàn)圖）也就是說(shuō)，各部門領(lǐng)導(dǎo)在公司整體全年計(jì)劃下達(dá)、公司工作中心明確后，部門對(duì)照公司下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)制定本部門的具體實(shí)施計(jì)劃。部門計(jì)劃制定需將主客觀因素、人員配臵和責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間及推行進(jìn)度、保證措施等進(jìn)行詳述。 指導(dǎo)和督辦是在部門計(jì)劃制定后進(jìn)一步分解落 實(shí)到責(zé)任人，對(duì)責(zé)任人實(shí)施完成工作任務(wù)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、速度、執(zhí)行力度、效果和問(wèn)題的解決進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并對(duì)每個(gè)工作任務(wù)幫助協(xié)同實(shí)行全過(guò)程的推進(jìn)和掌控。 總結(jié)分完成任務(wù)過(guò)程中的階段性總結(jié)和完成任務(wù)后的工作總結(jié)。接受任務(wù)不分大小、五個(gè)步驟自成體系，缺一不可。 二、六個(gè)環(huán)節(jié)： 適用范圍：適用于全體員工（包括領(lǐng)導(dǎo)） 文字和圖表詮釋 六個(gè)環(huán)節(jié)：任務(wù) → 計(jì)劃 → 步驟 → 時(shí)間 → 效果 → 總結(jié) 通俗地講，員工工作是三角形。員工從接受公司和部門任務(wù)之 時(shí)起，即刻操作實(shí)施。實(shí)施行動(dòng)中，務(wù)必是有計(jì)劃和步驟，而不是不經(jīng)考慮，盲從、盲目的實(shí)施。在追求效果和結(jié)果的同時(shí)，務(wù)必要體現(xiàn)速度和時(shí)間觀念，體現(xiàn)高速高效，在完成任務(wù)和部分完成任務(wù)以及推行過(guò)程中，務(wù)必不忘時(shí)時(shí)總結(jié)，以圖最佳效果的實(shí)現(xiàn)。只有善于總結(jié)，員工的業(yè)務(wù)素才能自我提高。六個(gè)環(huán)節(jié)始終圍繞公司工作中心開(kāi)展，環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，追逐效果是最終目的。 三、執(zhí)行 “五個(gè)步驟、六個(gè)環(huán)節(jié) ”注意的三大事項(xiàng)： 決心第一、成效第二； 講究速度、完美第二； 結(jié)果第一、理由第二。 四、適應(yīng) “五 個(gè)步驟、六個(gè)環(huán)節(jié) ”的六大要求： 要對(duì)職業(yè)充滿熱愛(ài)； 個(gè)人品行要端正； 對(duì)工作要有愛(ài)心； 對(duì)工作、事業(yè)要盡心； 工作干勁狀態(tài)要體現(xiàn)激情； 個(gè)人能力要適應(yīng)工作。 附件五 《關(guān)于專人使用公司電動(dòng)摩托車事宜的約定》 公司為提高和改善員工對(duì)外辦事工作速度和效率，特購(gòu)買電動(dòng)摩托車交專人使用，并作約定如下： 一、車輛交專人使用和保管，并實(shí)行 “誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé) ”的用車原則，丟失賠償。 二、使用人對(duì)車輛 進(jìn)行維護(hù)、維修和保養(yǎng)，費(fèi)用自負(fù)。 三、車輛使用人可將車開(kāi)回住處。公司員工使用由使用人視情況決定，并按上述兩條處臵。 四、特此約定，雙方各執(zhí)壹份。 桂林市鑫隆房產(chǎn)公司 (章 ) 專屬使用人（簽?。? 年 月 日 年 月 日 附件六 《 2021年度基本工資與績(jī)效報(bào)酬的實(shí)施規(guī)定》 2021年度工作計(jì)劃已下達(dá)，工作目標(biāo)已確定，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已提出。為實(shí)施計(jì)劃，完 成工作任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司在 2021 年度工資發(fā)放的額度上有些調(diào)整，并增加了 “績(jī)效 ”的激勵(lì)報(bào)酬，目的是提高工作績(jī)效，強(qiáng)增工作能度，從而體現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬與勞有所得的機(jī)制，為全面推進(jìn)工作，發(fā)揮全員的自動(dòng)力，促進(jìn)快速和強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展規(guī)定如下： 一、基本工資部份 基本工資的結(jié)構(gòu)：本年度基本工資由區(qū)市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工資、五險(xiǎn)、補(bǔ)貼及崗位職務(wù)等級(jí)而組成本年度本月基本工資。 基本工資確定形式：公司根據(jù)本年度的工作量及工作范疇，以人配崗、以崗定酬、以職帶崗、以崗定級(jí)的原則，推行基本工資待遇制。 基本工資的發(fā)放原則：實(shí)施以人配崗、以崗定酬、以職帶崗，以及掛崗的辦法