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【正文】 進(jìn)度計(jì)劃。 2）工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及各專業(yè)隊(duì)施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 3）為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì) 劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。 第一級(jí)：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級(jí)：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 第三級(jí)：分部分項(xiàng)工程計(jì)劃； 第四級(jí)：季進(jìn)度計(jì)劃； 第五級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃； 第六級(jí)：周計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃； 第七級(jí)：日計(jì)劃，按每一分項(xiàng)工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用 的施工電梯，編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排 計(jì)劃，只能提前不能拖后。 一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制，其余計(jì)劃由總調(diào)度室與各專業(yè)隊(duì)根據(jù)一、二級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。 各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級(jí)落實(shí)。 工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始，匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，直到總計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。 （ 2）組織協(xié)調(diào)方面的保證措施 1）首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以裝修施工為主，水電安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。 2）其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。 3）同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。 （ 3）管理方面的保證措施 1）將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來對(duì)施工積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施 工、對(duì)用戶誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。 2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。 3）嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確保總工期。 4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施 工階段，把鋼筋混凝土施工作為重點(diǎn)對(duì)象，在裝修階段以砌體、精裝修為重點(diǎn)控制，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 5）按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 6）建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。 7）施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之間的差 異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 8）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分 施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。 第二章：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭建和管理 一、管理制訂及辦法 （ 1）根據(jù)施工總平面設(shè)備及各分階段布置，以充分保證階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)施施工平面的科學(xué)、文明管理。 （ 2）由一名項(xiàng)目技術(shù)管 理人負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施總平面使用調(diào)度會(huì)制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。 （ 3）施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、垂直運(yùn)輸?shù)炔贾糜?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面定置管理，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。 （ 4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，執(zhí)行人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng) 罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。 重點(diǎn)保證項(xiàng)目：垂直運(yùn)輸安全管理；料具定置點(diǎn)有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)、使用的科學(xué)調(diào)度；施工作業(yè)面區(qū)域管理。 二、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的管理措施 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理 : 1)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職機(jī)械管理人員，懂技術(shù)會(huì)管理，會(huì)維修，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備有管理制度牌，操作規(guī)程和技術(shù)措施及操作人員崗位責(zé)任制牌，各種機(jī)械設(shè)備的布置符合平面圖要求。 2)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備有防雨 、 防砸設(shè)施，起重機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)有牢固地錨，機(jī)械傳動(dòng)外漏部分必須有防護(hù)裝置。 3)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，要有其正規(guī)的技術(shù)防范性能和安全質(zhì)量檢測(cè)合格證，機(jī)械安裝使用檢測(cè)、保養(yǎng)、驗(yàn)收有記錄，專人負(fù)責(zé)，擔(dān)任人員必須持證上崗。 4)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械禁止非專業(yè)人員操作， 機(jī)械設(shè)備的其他管理標(biāo)準(zhǔn)按《廣州市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》和本公司有專門規(guī)定執(zhí)行。 5)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備具體管理、 監(jiān)督檢查由公司機(jī)械設(shè)備專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)各庫(kù)、房管理措施 1）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場(chǎng)地、庫(kù)房，以利主料、附料及加工件的堆 放、儲(chǔ)備。 2）現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。 3）庫(kù)內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，符合上級(jí)要求。 4）充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料下腳料及時(shí)回收。 5）本工程工程量大材料多，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要，應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理工作及廢料回收工作。 （ 3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理 ①施工區(qū)域全部硬化，排水順暢，堅(jiān)硬不虛，不積水、不起土、不起泥，設(shè)置規(guī)范的道路標(biāo)志牌、導(dǎo)向牌、警示牌等。 ②砂、石料場(chǎng)用磚砌 隔擋，分開堆放；木作加工場(chǎng)的硬化地面，排水必須暢通。 ③施工現(xiàn)場(chǎng)組織排水設(shè)置排水溝，溝槽用磚砌，作水泥防水砂漿抹面。 ④構(gòu)件、材料、設(shè)施料做到分類堆放，整齊有序，杜絕零亂堆置的現(xiàn)象；嚴(yán)禁集中超標(biāo)堆放材料，同時(shí)做到工完場(chǎng)清，材料在施工區(qū)內(nèi)合理分類放置。 第三章：施工安全及文明措施管理 第一節(jié)：施工安全措施管理 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，輕傷頻率控制在 ?以下。 二、安全生產(chǎn)保證體系 1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 2）建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3）建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 4）由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。 5）在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。 6）責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期 進(jìn)行責(zé)任制考核制度。 安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全、文明、消防管理網(wǎng)絡(luò)圖 三、安全控制措施 裝飾工程項(xiàng)目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。 1）落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理 A、建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢公司總部 項(xiàng)目經(jīng)理 文明管理員 消防員 安全員 各班組長(zhǎng)及兼職安全員 各班組操作人員 安全生產(chǎn) 班組安全操作交底 各種警示牌宣傳片標(biāo)語(yǔ) 安全 檢查 事故處理 工人安全教育 特殊工種上崗培訓(xùn) 場(chǎng)容場(chǎng)貌 驗(yàn)收 分析教育 十牌 五圖 安全技術(shù)措施編制審查 管理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn) 查安全責(zé)任落實(shí)情況。 B、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。 C、施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。 一切從 事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗”。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。 D、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)歷損失。 E、一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。 F、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng) 認(rèn)真、詳細(xì)的紀(jì)錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。 2）項(xiàng)目安全員安全教育與訓(xùn)練 A、一切管理、操