【正文】 有關(guān)單位的聯(lián)系，并報(bào)告主任批準(zhǔn)。 由于檢修、保養(yǎng)而影響營(yíng)業(yè)及其它部門(mén)的正常工作時(shí)，必須請(qǐng)示主任、工程部經(jīng)理。 對(duì)配電房每日的值班抄表日志、交接班記錄進(jìn)行查閱。 配電、發(fā)電設(shè)備設(shè)施應(yīng)每日檢查一次，有記錄結(jié)果應(yīng)報(bào)告主任。 檢查、督促員工的安全意識(shí)，保證配電、發(fā)電設(shè)備的安全運(yùn)行及員工的自身安全。 每月25日前做好電能消耗匯總及當(dāng)月的工作總結(jié)、下月排班工作和考勤工作。 配合好電修領(lǐng)班，搞好日常維修工作。 參加工程部經(jīng)理召集的每周例會(huì)。編制：工程總監(jiān)審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo)題 電修領(lǐng)班工作程序編號(hào)ENGOP028涉及范圍工程部頁(yè)數(shù)1/1 電修領(lǐng)班向供配電主任匯報(bào)工作。 接受供配電主任的各項(xiàng)工作指令。 負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力、照明設(shè)施維修、保養(yǎng)計(jì)劃及與有關(guān)單位聯(lián)系，并報(bào)告主任批準(zhǔn)。 檢查每日的維修單維修情況及實(shí)際完成情況。 對(duì)較為困難的維修單應(yīng)進(jìn)行分析、匯報(bào)、跟進(jìn)處理。 制定泛光燈、草坪燈的保養(yǎng)計(jì)劃。 檢查、統(tǒng)計(jì)維修材料的庫(kù)存、申購(gòu)及領(lǐng)用。 檢查電工日巡檢查的執(zhí)行情況。 每日員工的出勤及工作效率。 檢查督促員工的安全意識(shí)及節(jié)約思想意識(shí)。 配合配電領(lǐng)班搞好配電、發(fā)電正常運(yùn)行。 參加工程部經(jīng)理召集的例會(huì)。編制：工程總監(jiān)審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo)題 工程部維修材料申購(gòu)規(guī)定編號(hào)ENGOP029涉及范圍工程部頁(yè)數(shù)1/1 班組負(fù)責(zé)人及維修人員根據(jù)當(dāng)時(shí)的維修項(xiàng)目、所需要的申購(gòu)材料，填寫(xiě)好工程部《內(nèi)部材料申購(gòu)單》，報(bào)班組主任審批同意后，報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再統(tǒng)一填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》。 在填寫(xiě)申購(gòu)單時(shí)要認(rèn)真將型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)好，班組負(fù)責(zé)人及主任應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，本著節(jié)約的原則進(jìn)行審批。 各班組負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)掌握材料的申購(gòu)及應(yīng)用是否合理，是否節(jié)約。 各班組負(fù)責(zé)人在更換、檢查原配件再生應(yīng)用的價(jià)值時(shí)，進(jìn)行修舊利廢，以減少工程部的月維修費(fèi)用。編制：工程總監(jiān)審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo)題 采購(gòu)設(shè)備相關(guān)規(guī)定編號(hào)ENGOP030涉及范圍各部門(mén)頁(yè)數(shù)1/質(zhì)量能夠相對(duì)保證，避免出現(xiàn)因質(zhì)量所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。 各部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)設(shè)備時(shí)，須有設(shè)備部門(mén)的認(rèn)可，由設(shè)備部門(mén)一并參與設(shè)備的選型、安裝位置的確定，由工程部和使用部門(mén)對(duì)設(shè)備的使用功能、可維修性、使用壽命、使用效果等共同商議和確定。，應(yīng)由設(shè)備部門(mén)參與驗(yàn)收，設(shè)備部門(mén)將對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和當(dāng)初選型所定的功能進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的產(chǎn)品將提出更換和退貨的請(qǐng)求，并建檔記錄，否則財(cái)務(wù)應(yīng)把關(guān)不予報(bào)銷(xiāo)。，其價(jià)格應(yīng)回報(bào)設(shè)備部門(mén)，設(shè)備部門(mén)應(yīng)該掌握相關(guān)材料的價(jià)格，以便部門(mén)做好材料的成本控制。 編制：工程總監(jiān)審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo)題臨時(shí)用工申請(qǐng)程序編號(hào)ENGOP031涉及范圍工程部、電子通訊部頁(yè)數(shù)1/1，節(jié)約臨時(shí)用工工資成本。 ，必須填寫(xiě)《臨時(shí)用工申請(qǐng)表》?！杜R時(shí)用工申請(qǐng)表》時(shí)，須將臨時(shí)用工的具體日期、時(shí)間、需完成的工作量標(biāo)注明確，由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)并簽字確認(rèn)?！杜R時(shí)用工申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用臨時(shí)工，同時(shí)報(bào)調(diào)度室存檔。《臨時(shí)用工申請(qǐng)表》后，發(fā)放臨時(shí)用工證。，每次需到調(diào)度室簽進(jìn)簽出。，并在指定區(qū)域內(nèi)工作?！杜R時(shí)用工申請(qǐng)表》編制：工程總監(jiān)審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo) 題關(guān)于維修（或改造）記錄相關(guān)規(guī)定編 號(hào)ENGOP032涉及范圍工程部、電子通訊部頁(yè) 數(shù)1/11． 目的1． 1便于維修工作的順利進(jìn)展和更好地提高工作效率。2． 規(guī)定2．1各班組在維修或制作時(shí)，如果影響到其它部門(mén)的正常工作或酒店的正常營(yíng)業(yè)，需將維修的材料、人員提前安排好，做好一切準(zhǔn)備工作。2．2需將工作計(jì)劃、人員安排等情況告知調(diào)度室，以便調(diào)度與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)好（如影響到酒店正常營(yíng)業(yè)，則必須先請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)后，再與大堂副理協(xié)調(diào)好，方可維修）。2．3在酒店客房進(jìn)行相關(guān)維修時(shí)，若房間數(shù)超過(guò)10間以上且不能在當(dāng)天完成者，則以表格形式記錄需完成房間號(hào)碼和已完成房間號(hào)碼。2．4在維修時(shí)，必須注意安全，如有意外事件發(fā)生，應(yīng)及時(shí)報(bào)到調(diào)度室，以便調(diào)度員進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。2．5每天工作完成時(shí)，負(fù)責(zé)人需認(rèn)真做好記錄，且要把工作進(jìn)展情況報(bào)到調(diào)度室。2．6工作完成后應(yīng)及時(shí)匯報(bào)到部門(mén)，以便部門(mén)出文知會(huì)到相關(guān)部門(mén)。編制：工程部經(jīng)理審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo) 題維修電工安全條例編 號(hào)ENGOP033涉及范圍工程部頁(yè) 數(shù)1/11． 目的為了更好的保證在維修時(shí)能夠做到用電安全。2． 規(guī)定2．1維修電工必須持證上崗，嚴(yán)格遵守酒店及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2．2必須熟知、掌握酒店的供電線纜的走向及所有供電設(shè)備的技術(shù)性能和工作原理。2．3必須熟知酒店所有開(kāi)關(guān)箱（柜）、控制箱、終端箱的具體位置及工作狀態(tài)。2．4任何人沒(méi)有特殊情況下不得任意、隨便對(duì)酒店任何電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行合閘、分閘，電工維修時(shí)需停電操作的，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、掛牌。2．5電工對(duì)重要的電氣設(shè)備維修應(yīng)事先填寫(xiě)“設(shè)備停用申請(qǐng)單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，一般用電電器設(shè)備維修半小時(shí)以上也應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備停用申請(qǐng)單”，待批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2．6維修重要設(shè)備時(shí)除經(jīng)批準(zhǔn)外，還要注意拆卸方法是否對(duì)設(shè)備有損壞，要“一看二想三行動(dòng)”，如造成設(shè)備損壞和物品損壞將要賠償。2．7室外雨天維修嚴(yán)禁帶電作業(yè)，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由兩人參加做好防范措施后方可進(jìn)行。2．8多用插座板送來(lái)維修時(shí)，一定要檢查是否符合安全，質(zhì)量是否符合要求，否則禁止使用。電工要檢查接地線有無(wú)、是否牢靠、電線絕緣是否良好等安全因素。2．9酒店所有用電器具和設(shè)備都要有可靠的接地裝置，應(yīng)在巡查時(shí)檢查其可靠性，電動(dòng)工具應(yīng)由電工經(jīng)常檢查、測(cè)試，合格后方可對(duì)外發(fā)放使用。2．10節(jié)假日及大型歌舞、演唱活動(dòng)所接燈光、燈具一定要注意安全，防止漏電，避免造成觸電事故的發(fā)生；樹(shù)枝上、草坪上的彩燈因下雨而造成漏電時(shí)，電工因果斷將其關(guān)閉，并禁止使用，如若特殊情況要用時(shí)，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并全面檢查，派專(zhuān)職人員守護(hù)等，做好各項(xiàng)防范措施，防止他人觸電。2．11時(shí)刻牢記“安全第一”，為了自己和他人的生命安全、設(shè)備安全，做好本職工作。編制：工程部經(jīng)理審核：批準(zhǔn)： 日期：標(biāo) 題工程部、電訊部首長(zhǎng)接待程序編 號(hào)ENGOP034涉及范圍工程部、電訊部頁(yè) 數(shù)1/2程序：1． 接到通知后，成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備設(shè)施檢查、維修小組，小組組長(zhǎng)由工程總經(jīng)理/電訊部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由工程部、電訊部各班組的精干技術(shù)人員組成，具體檢查以下內(nèi)容：1． 1檢查首長(zhǎng)入住的客房?jī)?nèi)所有設(shè)備、設(shè)施，要求保證各設(shè)備、設(shè)施安全、無(wú)損壞。1．1． 1檢查房間照明及開(kāi)關(guān)。1．1． 2檢查房間熱水、冷水供給壓力及排水狀況。1．1． 3檢查房間電視、電話、VOD、寶麗雅系統(tǒng)。1．1． 4檢查房間門(mén)、窗、家具、地板、墻面、吊頂。1． 2檢查酒店公共區(qū)域設(shè)備、設(shè)施，要求保證其完好、安全、牢固、無(wú)損壞。1．2． 1檢查照明燈具。1．2．2檢查空調(diào)出、回風(fēng)口及空調(diào)風(fēng)柜。1．2．3檢查電梯設(shè)備。1．2．4檢查吊頂、墻面裝飾、裝修、地板、家具。1． 3檢查酒店后臺(tái)設(shè)備，要求保證其運(yùn)轉(zhuǎn)安全無(wú)隱患。1．3．1檢查發(fā)電機(jī)、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜。1．3．2檢查生活給水水池、給水設(shè)備。1．3．3檢查消防水系統(tǒng)。1．3．4檢查中央空調(diào)主機(jī)、末端主要風(fēng)柜。1．3．5檢查鍋爐設(shè)備。1．3．6檢查洗衣房設(shè)備。1．3．7檢查廚房設(shè)備。1．3．8檢查泳池設(shè)備及循環(huán)系統(tǒng)。1．3．9檢查溫泉水供應(yīng)狀況。1．3．10檢查酒店電腦系統(tǒng)。1．3．11檢查酒店樓宇自控系統(tǒng)。1．3．12檢查酒店音控音響、保安監(jiān)控、消防監(jiān)控系統(tǒng)。1．3．13檢查寶麗雅能源控制系統(tǒng)。1．3．14檢查酒店電視系統(tǒng)、VOD點(diǎn)播系統(tǒng)。標(biāo) 題工程部、電訊部首長(zhǎng)接待程序編 號(hào)ENGOP034涉及范圍工程部、電訊部頁(yè) 數(shù)2/21．4由工程部擬文，以酒店名義給市供電公司、市供水公司、BOAO旅業(yè)公司分別發(fā)文，通知其首長(zhǎng)入住的時(shí)間及天數(shù)，要求其保證在此期間供電、供水、供溫泉水的正常供給。1． 5通知電梯公司派人到酒店提前一天檢查電梯，并在接待期間全天候值班。2．做完上述工作后，由部門(mén)經(jīng)理全面檢查上述設(shè)備設(shè)施的最后檢修狀況，不合格的整改，直至全部完善。3．首長(zhǎng)入住前工程部成立應(yīng)急維修小組，組長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各班組精干技術(shù)人員組成，在首長(zhǎng)入住期間全天候24小時(shí)值班，并定出維修小組注意事項(xiàng)，應(yīng)急小組分四班三倒，每班由一名領(lǐng)班或萬(wàn)能工負(fù)責(zé)。4．調(diào)度統(tǒng)計(jì)出外單位如供電、供水、供溫泉水、設(shè)備外包單位的聯(lián)系電話、負(fù)責(zé)人以及部門(mén)內(nèi)部應(yīng)急小組人員名單的聯(lián)系方式、待命地點(diǎn)，根據(jù)情況配備通信工具等，做好一切聯(lián)系工作。5．由部門(mén)總監(jiān)主持、工程部召開(kāi)兩次會(huì)議：一次是會(huì)議接待前的任務(wù)布置與分工，二是任務(wù)完成后的檢查總結(jié)，安排調(diào)度代表部門(mén)全面負(fù)責(zé)對(duì)外單位與內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)工作，緊急情況和新情況隨時(shí)上報(bào)。6．接待首長(zhǎng)期間，部門(mén)安排三名負(fù)責(zé)人不斷巡視各個(gè)區(qū)域，特別是后臺(tái)重要設(shè)備、重要機(jī)房，如水泵房、設(shè)備房等由專(zhuān)人24小時(shí)值班，三名負(fù)責(zé)人隨時(shí)處理各類(lèi)突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。7．接待任務(wù)完成后，由部門(mén)總監(jiān)主持召開(kāi)接待任務(wù)完成后的總結(jié)會(huì)議，人員由各班組負(fù)責(zé)人參加，改正不足，吸取教訓(xùn)，保持經(jīng)驗(yàn)。編制：工程部經(jīng)理審核：批準(zhǔn)： 日期：