地鐵it規(guī)劃項目研討會-現(xiàn)代財務管理與it應用-資料下載頁
2025-05-09 17:01本頁面
【導讀】現(xiàn)代財務管理的趨勢和方法。運用IT手段實現(xiàn)財務管理的目標。清晰特定業(yè)務的增值過程。按照價值鏈模式確定財務核算和分。BIS/DW-商業(yè)智能系統(tǒng)/數(shù)據(jù)倉庫。公司–責任中心–機型–航線–會計科目。公司–成本中心–基建項目–科目。面向業(yè)務活動的報告體系。工作流機制–電子審批和電子數(shù)據(jù)流。預警機制–對例外活動的實時控制能力。電子流程減少重復錄入和差錯率。自我服務降低財務的工作負荷。企業(yè)對ERP系統(tǒng)要有科學的預期，外部因素影響，不是萬能的。
【正文】 面預算實例 Project Material 2001, Han amp。 PCI Internal use Only 管理成本和效率的改善 ? 集成的數(shù)據(jù)平臺 ? 降低 IT維護成本 ? 縮短結(jié)帳周期 ? 加強財務的管理分析能力 ? 數(shù)據(jù)模型使核算分析與業(yè)務管理匹配 ? 電子流程減少重復錄入和差錯率 ? 自我服務降低財務的工作負荷 Project Material 2001, Han amp。 PCI Internal use Only 但是 … 企業(yè)對 ERP系統(tǒng)要有科學的預期，ERP系統(tǒng)只是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的管理工具， ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)發(fā)揮作用受軟件本身和企業(yè)內(nèi)外部因素影響，不是萬能的。 ERP只是一種系統(tǒng)工具，而不是神燈 Project Material 2001, Han amp。 PCI Internal use Only ERP應用策略 ? 管理分析能力的改善 ? 業(yè)務流程重組 還是 客戶化開發(fā) – 在進行客戶化開發(fā)前，要做認真的分析對比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務流程；還是兩者都有些修改。對修改的必要性、效果和代價要心中有數(shù) 。 ? 管理和應用的持續(xù)改進 – ERP實施項目與長期應用的關系 – ERP應用的效果成敗不是 ERP本身能決定的 – 企業(yè)自己的實施團隊的成熟與穩(wěn)定 Project Material 2001, Han amp。 PCI Internal use Only BPR的牽引作用 信息 知識 信息技術(shù) 組織 業(yè)務環(huán)境 流程 Project Material 2001, Han amp。 PCI Internal use Only 問題交流
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