論文-建筑工程管理-資料下載頁
2024-12-16 21:44本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 明確項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工 程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。 1 人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。 2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度。 項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃 。 材料采購部門，對 照 施工預算，當需求計劃小于或等于預算 書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。 再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對材料價格 進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進行重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 9 調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項目負責人要保證材料的使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某項目某天計劃 現(xiàn)澆 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是 否夠用，若無法滿足 當次 需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關人員 及時采購或補齊 。 3 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源， 嚴格控制新購設備。堅持采取內(nèi)部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。 質量管理控制 在施工過程中 ，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 竣工及時做好決算管理 工程完工后，項目部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。工程決算審計后，未經(jīng)上級批準， 項目 部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項目完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的 決 算成本構成 。 重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 10 4 總結 總之，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經(jīng)濟的條件下，成本已呈現(xiàn)多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識 別那些能引起產(chǎn)品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展，在成本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核心競爭力。 重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 11 參考文獻： [1] 王海龍 .加強施工企業(yè)成本管理的思路 .中鐵十六局集團第四工程有限公司 .鐵路工程造價管理 . [2] 劉莉莉 .淺談施工企業(yè)成本管理 .遼寧省交 通高等?？茖W校學報 .2021 年 01期 .20210121. [3] 席向陽 . 施工企業(yè)成本管理應戰(zhàn)略化 .北京民商律師 博客 .20211112. [4] 佚名 .施工企業(yè)成本管理的幾點思考 .項目 .202126. [5] 王寶善 .淺談工程項目成本管理 . 中鐵電氣化局集團維管公司董事長 . 河北企業(yè) .2021 年 11 期 . [6] 武育秦、趙彬 .建筑工程 經(jīng)濟與管理 .高等?？茖W校房屋建筑工程專業(yè)教材（第二版） .武漢理工大學出版社 .202107.重慶大學網(wǎng)絡教育學 院畢業(yè)設計（論文） 12
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