論文-建筑工程管理-全文預覽
【正文】 使用嚴格按施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時候需要匯同預算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實際施工人員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇特殊情況，就需要啟動應急程序了。先對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工 程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。目前該公司工程部經(jīng)理孫建勛已經(jīng)抵達青川。 如浙江天鴻鋼結(jié) 構(gòu)有限公司 為廣元災區(qū)建設(shè) 1800 多套活動安置房 ， 6 月 24 日，該公司已經(jīng)為廣元災區(qū)建設(shè)活動安置板房 1800 套，大大超過計劃進度。有些是項目管理人員無法控制的成本項目，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征地、拆遷、臨時租用費用的上升等。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能造成后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款、工程決算的結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價格 上漲。 如基礎(chǔ)施工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材 料， 利用供應商之間激烈競爭 ,組織供應。 降低采購成本 項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產(chǎn)生重要的影響。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項工作 。 施工 項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的控制、實施、 動態(tài) 分析和 結(jié)束 考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程 建立新的思想觀念 要樹立效益第一的觀念。 工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，嚴格禁止工程轉(zhuǎn)包和非法分包。 。正是這樣的兢重慶大學網(wǎng)絡(luò)教育學 院畢業(yè)設(shè)計（論文） 5 兢業(yè)業(yè)， 2021 年被公司評為“先進班組”的榮譽稱號。 我所在的浙江天鴻鋼結(jié)構(gòu)公司就是一個很好的例子， 公司是浙江省知名的專業(yè)設(shè)計、制作、安裝鋼結(jié)構(gòu)工程的建筑業(yè)企業(yè)。 12 質(zhì)量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預防措施。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。施工機械設(shè)備，供水供電和資金使用計劃給出定性和定量的分析計算過程 ， 施工準備、技術(shù)準備、物資準備等幾個方面。一般應按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。 工程概況：項目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。 這個 階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標準成本，同時又為成本控制提供了依據(jù)。主體部分，此部分內(nèi)容最重慶大學網(wǎng)絡(luò)教育學 院畢業(yè)設(shè)計（論文） 3 為復雜，需要根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護結(jié)構(gòu)所需的各種材料、人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如基礎(chǔ)以上部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算 。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使用成本 管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。 施工預算 施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并 不等于成本無法控制，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。因此，如何提高中標率、節(jié)約投標費用開支，已成為降低成本開支的一項重要 管理 內(nèi)容。 還有現(xiàn)在的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內(nèi)外的經(jīng)營。 2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理和工程技術(shù)管理 建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟組織，它既是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是產(chǎn)品的經(jīng)營者。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中從投標到項目的施工組織、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的 問題 ， 所以過去的 成本管理模式已難以適應。 關(guān)鍵詞：工程管理 項目成本 成本管理 建筑 施工 重慶大學網(wǎng)絡(luò)教育學 院畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 1 引言 近年來 ,隨著施工企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模的年年上升 ， 產(chǎn)值利潤率卻大幅度下降 ,導致這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。 工
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