財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)---淺議中小企業(yè)的原材料管理-資料下載頁(yè)
2024-12-16 21:21本頁(yè)面
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【正文】 的原 材料以存貨的形式留存到下一 次 使用。這樣原材料有可能發(fā)生減值或是損耗，給 企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 利益帶來(lái)?yè)p失。 當(dāng)已發(fā)出的原材料再次回收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要做好專門的統(tǒng)計(jì)工作， 并將此類原料與其它原料分開放置，在原料上表明品名、規(guī)格、型號(hào)以及入庫(kù)時(shí) 間。待下次企業(yè)恢復(fù)這種原料的生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)先發(fā)放回收入庫(kù)的原材料。若是企業(yè) 短期內(nèi)不需用此種原材料，原材料管理人員應(yīng)向上級(jí)主管部門說明情況，請(qǐng)求對(duì) 回收的原料做出處理。 對(duì)于完全無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的原材料以及生產(chǎn)車間加工的下腳料，可以由各個(gè) 生產(chǎn)部門送交指定的地方，由企業(yè)銷售部門做出售的處理。盡最大的可能為企業(yè) 增加經(jīng)濟(jì)效益。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培 訓(xùn) 倉(cāng)庫(kù)保管員工作能力的高低間接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，要完善企業(yè)的原材 料的管理就必須從提高倉(cāng)庫(kù)保管人員的管理技能著手。企業(yè)原材料的分類各種各 樣，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)企業(yè)的規(guī)模并結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃 管理。 在安排原材料入庫(kù)時(shí)，管理人員必須要考慮到原料的堆放方式，盡量提高倉(cāng) 庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)效率。原材料的堆放方式應(yīng)依據(jù)原料的特性、數(shù)量等來(lái)確定。用量高的 原材料要盡量使用貨架，并將原材料放置在接近倉(cāng)庫(kù)的入口處，方便車間的生產(chǎn) 工人領(lǐng)用。耐壓性較差的原料還要注意防壓，對(duì)于易燃易爆物還應(yīng)專門劃分堆放 區(qū)域 ，與其它原材料分開放置。堆放原材料時(shí)切忌超量堆放，以免帶來(lái)安全隱患， 尤其是袋裝物，其層數(shù)最高不能超過十層，每一層在放置時(shí)應(yīng)換方向交錯(cuò)疊放， 要成垛狀向內(nèi)縮進(jìn)。 此外，原材料管理人員要定期檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的防水、防火等安全裝置，若安全 裝置有所損壞，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，請(qǐng)求作出處理。企業(yè)應(yīng)該對(duì)倉(cāng)庫(kù)配備 基本的消防設(shè)施，提高倉(cāng)庫(kù)管理的安全系數(shù)。企業(yè)要定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 規(guī)范企業(yè)原材料的財(cái)務(wù)處理 原材料的 會(huì)計(jì)核算要講求時(shí)效性， 及時(shí)為公司的采購(gòu)部與生產(chǎn)部提供可靠的 信息 。這一原 則一是要求及時(shí)記錄會(huì)計(jì)信息，對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處 理：二是要求及時(shí)傳遞和報(bào)告會(huì)計(jì)信息，在每一會(huì)計(jì)期末將會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)報(bào)出。 當(dāng)原材料發(fā)生入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，原料管理人員要及時(shí)填制入庫(kù)或是出庫(kù)單，并送交 會(huì)計(jì)處，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)登賬。原料管理人員自身也要建立賬冊(cè)，登記原材料的 出入庫(kù)情況，以便月末能和會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不一，其所需用的原材料也各不相同，為了方便原材料 的數(shù)據(jù)管理，設(shè)置原材料的明細(xì)賬就顯得尤為必要。企業(yè)在設(shè)置明細(xì)賬簿時(shí)，應(yīng) 按照不同品種的原材料開設(shè)賬頁(yè)，同種原料若有型號(hào)的區(qū)分， 還應(yīng)將不同型號(hào)的 原料獨(dú)立開設(shè)賬頁(yè)，原材料入庫(kù)或是車間領(lǐng)用時(shí)，要逐筆登記原材料的出入庫(kù)記 錄。 為了更好準(zhǔn)確地進(jìn)行原材料的會(huì)計(jì)核算，為公司原材料倉(cāng)庫(kù)的管理提供可靠 的數(shù)據(jù)，規(guī)范企業(yè)的原材料管理，可通過倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并 及時(shí)作出相應(yīng)的措施，從而提高企業(yè)原材料倉(cāng)庫(kù)的管理水平。原材料如有損失、 報(bào)廢、盤虧等情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)“真實(shí)、全面、統(tǒng)一”的記賬原則，原材料管 理人員要如實(shí)上報(bào)，由部門主管審批方可進(jìn)行處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改 賬目或自行處置。 結(jié) 論 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)， 社會(huì) 在 不斷進(jìn)步，原材料的管理已成為企業(yè)不可忽視 的問題之一。如何管理好企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)控制力度，已成為每一個(gè)企業(yè)所關(guān)心 的問題。只要科學(xué)的改進(jìn)原材料的管理，建立適合公司自身發(fā)展的原材料管理制 度，制定周密的采購(gòu)計(jì)劃，將庫(kù)存量降低到最小，減少資金占用，加速企業(yè)資金 的周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)的成本，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)正常進(jìn)行，從而提 高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)穩(wěn)定 、 健康地發(fā)展。 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師王文 穎老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的 科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng) ，深深地感染和激勵(lì)著我。從 課題的選擇到論文的最終完成，王老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。 對(duì)王老師的感激之情是無(wú)法用言語(yǔ)表達(dá)的。 感謝兩年多來(lái)，班主任老師蘭洪元老師和冷國(guó)華老師，以及王成銀老師、王 旭老師、祁美云老師等任課老師對(duì)我兩年多來(lái)的教育培養(yǎng)。他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué) 習(xí)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向各位老師致以誠(chéng)摯 的謝意和崇高的敬意。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 參考文獻(xiàn)： [1]財(cái)政部 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 2021[S] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 [2]孫麗娜 企業(yè) 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的探討 [J] 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)， [3]王積田 ， 儀秀琴 《管理會(huì)計(jì)》， 科學(xué)出版社 ， [4]吳敏紅 淺談企業(yè)存貨管理 現(xiàn)代企業(yè)教育 2021(12)
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