財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文-資料下載頁
2024-12-16 21:15本頁面
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【正文】 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船， CEO 是舵手， CFO 保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣 ?? 在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。 個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使 ERP 沙盤模擬對(duì)抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何 從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。 哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在 ERP 沙盤模擬對(duì)抗中，尤其是 CEO 的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。比如 “ 全局觀念 ” ； “ 穩(wěn)扎穩(wěn)打 ” ；“ 出奇制勝 ” ；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。即在市場不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀，要迅速進(jìn)入該市場。 通過了此次 活動(dòng)，引發(fā)了我對(duì)職業(yè)定位的思考。在實(shí)際的工作中，并不是 “ 愛一行，干一行 ” 更多的需要大家 “ 干一行，愛一行 ” 。
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