翰威特——全球化戰(zhàn)略下的人力資源策略-資料下載頁
2025-07-31 14:34本頁面
【導讀】怡安翰威特華南區(qū)2020校園招聘。全球化戰(zhàn)略下的人力資源策略。ABC醫(yī)療器械股份有限公司。對貴公司情況與該項目需求的理解。相關(guān)案例分析及經(jīng)驗參考。解決方案、方法論、工具介紹。項目整體規(guī)劃、時間、步驟、產(chǎn)出。怡安翰威特在世界與在中國。怡安翰威特在全球。–23,000雇員分布于33個國家。–服務于超過50%的財富500強企業(yè)。–250多名跨文化、多語言、多技能的專業(yè)團隊?？蛻粜枨螅涸撈髽I(yè)為中國通訊領(lǐng)域的領(lǐng)袖，于2020年。策劃進軍海外市場。擴展性的解決方案，以滿足海外戰(zhàn)略擴張的人力資源。支持，取得全球化戰(zhàn)略的成功，成長為國際通訊領(lǐng)域。定貴公司的全球化戰(zhàn)略及相應的人力資。水平、本地化問題、人力資源平臺。階段三：制定并協(xié)助實施：1.國家總。建立公正的考核機制，確保公平制定合理的分紅政策，促進效率。以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為導向。服務于跨國經(jīng)營績效的改進
【正文】 對企業(yè)價值（薪點） 決定要素 ? 核心人才戰(zhàn)略性能力 ? 個人長期績效 ? 企業(yè)長期績效 全員持股，向核心人員傾斜（具體方案另行制定） 決定要素 ?工對企業(yè)的價值 ? 企業(yè)中期績效 ? 對企業(yè)的特殊貢獻 26 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 C：國際化績效管理架構(gòu) 持續(xù)改進 集團目標 確定 個人目標 確定 考核評定 反饋 是 否 績效管理循環(huán) 目標設定 部門會議等 考核雙方溝通確認 部門目標分解 部門經(jīng)營 檢討 集團戰(zhàn)略 計劃調(diào)整 個人考核指標確定 績效輔導過程 部門目標 確定 行為標準 27 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 C：國際化中勞資關(guān)系 管理模式 企業(yè)總部國籍 價值體系 子公司之間一體化程度 本國產(chǎn)品市場特征 全球化人力資源策略 對工會管理的態(tài)度 子公司之間 相互依賴性 跨國資源發(fā)展 協(xié)作性勞資 關(guān)系政策 文化沖突 國外銷售 Vs國內(nèi)銷售 勞資關(guān)系分權(quán)管理 法規(guī)政策 全球化的影響 薪酬水平影響 28 [Title MM/DD/YYYY] 階段三 C：工具 ? 翰威特將設計恰當?shù)墓ぞ?(例如面談指導和問卷 )，從而為信息收集做準備 . Interview Guide, Questionnaire（ 面談指導和問卷 ） ? 平衡計分卡反映了財務、非財務衡量方法之間的平衡，長期目標與短期目標之間的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和過程平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等多個方面。所以能反映組織綜合 經(jīng)營狀況 ，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展 。 The Balanced Scorecard（均衡計分卡） ? 翰威特將指導公司具體實踐，設計勝任能力模型，并將能力模型和招聘，培訓，績效管理，職業(yè)生涯管理等人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。 Competency Model（勝任能力模型） ? 不管人力資源體系多么成熟，多么有效，都有需要持續(xù)改進的地方，需求優(yōu)秀的標桿，學習標桿和超越標桿都是企業(yè)可以不斷追求的目標 Benchmarking（對標） 29 [Title MM/DD/YYYY] 項目整體規(guī)劃、時間、步驟、產(chǎn)出 30 [Title MM/DD/YYYY] 附件：項目報價 ? 根據(jù)階段一與貴公司達成該戰(zhàn)略需求和怡安翰威特的收費標準確定 ? 分階段收費，如下： 31 [Title MM/DD/YYYY] 謝謝！ 任何成功都是企業(yè)和員工雙方的努力成果
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