安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實(shí)施方案與安全生產(chǎn)攻堅(jiān)實(shí)施方案匯編-資料下載頁
2024-11-20 22:14本頁面
【正文】 患排查，安全設(shè)施配備情況，場區(qū)內(nèi)標(biāo)志牌和指路牌設(shè)置完善情況，?；奋囕v停放、登記，監(jiān)管制度落實(shí)情況，突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案制定和演練情況。、監(jiān)控所安全管理。收費(fèi)雨棚、監(jiān)控及收費(fèi)設(shè)備防雷設(shè)施檢測整改情況；人員、設(shè)備、票款安全管理情況。、安全用電及車輛安全。辦公區(qū)、宿舍區(qū)、收費(fèi)區(qū)、服務(wù)區(qū)等人員密集場所消防制度、設(shè)施落實(shí)情況；安全用電管理、車輛管理制度、GPS監(jiān)控、駕駛員例會(huì)教育制度落實(shí)情況。（三）成立青臨高速公路臨沂調(diào)度中心安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在，兼領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。四、工作要求（一）全面自查自糾。各單位在前階段開展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和夏季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“回頭看”，對存在的安全隱患，制定詳細(xì)的整治方案，集中力量加以整改。（二）強(qiáng)化專項(xiàng)檢查。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)的檢查整改。養(yǎng)護(hù)科組織各工區(qū)每星期對本科室負(fù)責(zé)單位進(jìn)行一次檢查，調(diào)度中心將由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室組織檢查組每月對各單位進(jìn)行實(shí)地檢查和督查。各單位要按照實(shí)施方案要求，確實(shí)把思想統(tǒng)一到省局、省中心的要求上來，使本單位負(fù)責(zé)人自覺履行第一責(zé)任人的職責(zé)，完善安全生產(chǎn)的配套制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，要求各單位人員認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按章操作，不斷提高安全意識(shí)，打好安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)這一仗。
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