安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案與安全生產(chǎn)攻堅實施方案匯編(存儲版)
【正文】 。橋涵上下游行洪障礙及橋底堆積物清除情況；各單位應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急預案完善、搶險物資、應(yīng)急演練落實情況；24小時值班和領(lǐng)導帶班制度落實情況。一、指導思想和工作目標深入貫徹落實省市各級安全生產(chǎn)會議、文件精神，深刻吸取各類安全責任事故教訓，在前階段安全生產(chǎn)大檢查和自查自糾基礎(chǔ)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴排查、重實效”的總體要求，自5月20日至8月底組織開展“安全生產(chǎn)百日攻堅行動”，進一步摸清薄弱環(huán)節(jié)，落實整改責任和措施，切實提高安全生產(chǎn)保障水平。制定管理制度，管理標準和技術(shù)標準。清潔的實施要點保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設(shè)備的清潔，時異常現(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時的對策辦法可視化。安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案與安全生產(chǎn)攻堅實施方案匯編第 7 頁 共 7 頁安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測，使處于良好的結(jié)合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應(yīng)集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結(jié)合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：為加強實施力度成立領(lǐng)導組，組成人員名單如下：組長：杜建平副組長：田海濤辛偉李廣錚劉春希羅斗斗成員：張衛(wèi)龍宋海生
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