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正文內(nèi)容

安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實(shí)施方案與安全生產(chǎn)攻堅(jiān)實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)

2024-11-20 22:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 6月10日)做到分工明確,責(zé)任到人,劃分責(zé)任區(qū),健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。制定管理制度,管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(6月1日6月10日)制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等。規(guī)范日常行為,建立完善日常工作流程。(6月10日6月20日)杜絕臟、亂、差,保持地面臺面無雜物,門窗干凈明亮,空氣清新,做到紀(jì)律嚴(yán)明,有條不紊。制度考核檢查制度,定期評比,保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。(6月10日6月20日)獎優(yōu)罰劣,條例分明,不合格班組個人,實(shí)行紅牌管理,限期整改,杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)制度建立長效機(jī)制,實(shí)行年考核,月考核,周考核制度,在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員,授予榮譽(yù)稱號,或給予一定的獎勵,選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)行以點(diǎn)帶面,全面提升的步驟。安全生產(chǎn)攻堅(jiān)實(shí)施方案為貫徹省中心“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動”的工作精神,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確各單位工作任務(wù),確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及重特大安全生產(chǎn)事故,制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)省市各級安全生產(chǎn)會議、文件精神,深刻吸取各類安全責(zé)任事故教訓(xùn),在前階段安全生產(chǎn)大檢查和自查自糾基礎(chǔ)上,按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求,自5月20日至8月底組織開展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動”,進(jìn)一步摸清薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改責(zé)任和措施,切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障水平
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