安全生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場管理實(shí)施方案與安全生產(chǎn)攻堅(jiān)實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6月10日）做到分工明確，責(zé)任到人，劃分責(zé)任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務(wù)。制定管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6月1日6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺帳等。規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有條不紊。制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個人，實(shí)行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。四、成績考核推進(jìn)穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)制度建立長效機(jī)制，實(shí)行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽(yù)稱號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以點(diǎn)帶面，全面提升的步驟。安全生產(chǎn)攻堅(jiān)實(shí)施方案為貫徹省中心“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動”的工作精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確各單位工作任務(wù)，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故及重特大安全生產(chǎn)事故，制定本方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)深入貫徹落實(shí)省市各級安全生產(chǎn)會議、文件精神，深刻吸取各類安全責(zé)任事故教訓(xùn)，在前階段安全生產(chǎn)大檢查和自查自糾基礎(chǔ)上，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)排查、重實(shí)效”的總體要求，自5月20日至8月底組織開展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動”，進(jìn)一步摸清薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改責(zé)任和措施，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障水平
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