安全生產(chǎn)管理實施方案(編輯修改稿)
2025-02-09 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大力宣傳國家有關勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)章制度，廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)競賽和安全教育活動，提出合理化建議，表彰本項目安全先進個人；了解和掌握職工思想動態(tài)注意發(fā)現(xiàn)不安全因素，作好思想政治工作，抓典型、抓苗頭、抓帶有傾向性的問題，大力宣傳安全生產(chǎn)中的好人好事，及時總結交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；參加工傷事故的調(diào)查分析，及時向上級工會寫出報告；協(xié)助班組長作好女職工工作；工地與各分包單位簽定合同同時要簽定安全生產(chǎn)合同，簽定合同前要檢查分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、安全資格證等，分包隊伍的資質(zhì)應與工程要求相符，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場安全管理制度并組織實施。項目的主要工種應有相應的安全技術操作規(guī)程,包括：砌筑、拌灰、混凝土、木作、鋼筋、機械、電焊、塔司、架子、油漆。應將安全技術操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并懸掛在操作崗位前。工地配備一名專職安全員每月項目經(jīng)理對工地管理人員進行責任制考核。隨機抽查進行口試。五、目標管理（1）事故指標：杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率控制在2‰以內(nèi)（2）安全達標目標：根據(jù)建筑施工安全檢查標準達到合格（3）文明施工目標：創(chuàng)安全文明工地（4）目標分解項目經(jīng)理確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；支持項目安全員及時工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調(diào)；組織對重大事故隱患的整改，發(fā)生傷亡事故及時上報。責任工程師確定項目重大危害、風險因素清單，并編寫具有針對性的項目應急響應計劃；審批分部分項安全技術交底，并監(jiān)督落實；負責組織項目安全技術培訓教育工作。安全員協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃；貫徹各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；堅持日常檢查,參加月度安全大檢查，協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務進行評價。對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改和驗收；參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；收集整理安全管理資料。施工員：貫徹項目月度及年度安全管理目標，對施工全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術操作規(guī)程；認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術操作規(guī)程；具體實施安全管理目標達標計劃；編寫分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督落實；機管員負責機械動力設備和現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作；對機械操作人員和電氣維修人員進行培訓教育；對進入現(xiàn)場使用的機械設備和電氣產(chǎn)品進行驗收；認真落實月度達標任務。技術員協(xié)助項目責任工程師及其它管理人員對施工班組安全監(jiān)督；制定項目人員安全培訓教育計劃并協(xié)助落實；材料員按照項目安全管理目標要求，組織各種物質(zhì)資源的工作；對安全防護用品的驗收、取證、記錄工作。并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；按照各自分管內(nèi)容負責對進場材料按施工總評面圖及公司的標準化要求堆放,消除事故隱患,確保定置管理；對現(xiàn)場使用的安全設施和配件定期件定期檢查和試驗，對不和格和破損的，要及時進行更新替換；對易燃易爆物品進行重點保管，建立周檢記錄，填寫發(fā)放使用記錄。造價員對工程項目的安全技術措施經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制、核算；對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度的獎罰制度規(guī)定落到實處。（5）施工組織設計及各專項方案的實施情況檢查施工組織設計及各專項方案經(jīng)上級主管領導審批后交由各分管工長及安全員組織實施。2
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1