【正文】 的，應及時補報。通過加強對單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。一、嚴峻的安全形勢造就安全網(wǎng)格化管理 在事故降低為個位數(shù)后，事故的原因已經(jīng)不是用單一的管理方式能夠解決的問題，事故在向管理的深層延伸，而安全管理、事故預防必須走在事故的前面，耶么就必須建立新的營理機制來適應事故的發(fā)展。 該廠通過安全網(wǎng)格化管理，利用安全責任，將各個部門和各級人員都匯到安全網(wǎng)格化管理中，形成安全方面的各類問題有人管，事事都要講安全，人人事事齊抓共管的局面。三、安全網(wǎng)格化管理初見成效 信息來源：化工安全與環(huán)境 公司自2003年進入襄樊市場以來，一直保持以幾倍的速度增長。銷售任務→區(qū)域經(jīng)理→業(yè)務員→加盟商→終端。公司總是大喊基礎工作的重要性卻把大把的獎金給了銷售業(yè)績好的個人那里。而沒辦法解決問題。而區(qū)域經(jīng)理認為業(yè)務員能力差不能完成任務。努力實現(xiàn)一般事故明顯減少，較大事故堅決杜絕，事故總量大幅降低的目標。安全生產工作是一個系統(tǒng)工程，缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯(lián)動機制，才能確保萬無一失。 個網(wǎng)格內的責任單位與責任人實行“定范圍”、“定職責”、“定考核獎懲機制”，細化安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。 實施安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管模式，即：各責任單位按照各自的職責范圍，將安全責任作內部分解，并按一定地域劃分若干個安全監(jiān)管責任區(qū)，落實責任人，明確工作職責，全面負責責任區(qū)的安全生產工作，從而建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產監(jiān)管和責任體系。區(qū)政府成立由分管區(qū)長為組長，各街道辦事處主任、各責任部門負責人為成員的領導小組，負責領導、組織全區(qū)建立安全生產網(wǎng)格化管理體系工作的實施。要結合本行業(yè)、本地區(qū)的實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，對實施網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內的責任單位與責任人實行“定崗位”、“定職責”、“定考核獎懲機制”，切實做到工作到位、責任到人、獎懲分明。各街道、部門、社區(qū)要對所轄、所屬單位進行全面的調查摸底，掌握生產經(jīng)營單位的基本情況，要按照分類監(jiān)管、分級負責的原則，認真開展重大危險源、重大（較大）事故隱患和安全生產重點單位的普查登記工作，建立完善的監(jiān)管檔案。責任倒查就是對需要倒查的事項，由下至上逐級調查各責任人的履職情況。 （六）依法落實生產經(jīng)營單位的安全生產主體責任。對此，各部門、各街道和社區(qū)居委會要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。區(qū)安委會辦公室根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對全區(qū)各部門、各街道落實安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作情況進行通報。一、指導思想用科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產工作，深化安全發(fā)展理念，按照“以人為本，預防為主；全員參與，綜合治理；科學管理，持續(xù)改進”的原則，健全安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全生產監(jiān)管運行機制，規(guī)范基層安全生產風險管理，優(yōu)化安全生產治。 （二）加強調度、考核，確保工作實效。 （一）提高認識，加強組織領導。行業(yè)（系統(tǒng)）監(jiān)管部門要與重點監(jiān)管單位簽訂，各街道要與社區(qū)、街道有關部門、重點企業(yè)簽訂，社區(qū)要與轄區(qū)內所有生產經(jīng)營單位簽訂安全生產責任書，確保沒有遺漏。各部門、街道、社區(qū)，要通過網(wǎng)格地圖技術的運用，把被監(jiān)管對象進行地理劃分，運用空間信息技術，把信息資源在網(wǎng)格中進行有效整合，無論是什么信息，只要發(fā)生，均可定量、定性、定位到單元網(wǎng)格中，使得安全監(jiān)管更加科學，監(jiān)管空間更加精細透明。全區(qū)安全生產監(jiān)管堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，實施“條塊結合”。 （一）加強領導，積極推進。地圖用不同顏色劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、面積、掛點領導、包片部門、安全生產巡查員、重點隱患單位（注明單位地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要社區(qū)、建筑、場所等。 各街道辦事處要以社區(qū)居委會為基本單位建立安全監(jiān)管責任區(qū)；地圖用不同顏色劃分各安全監(jiān)管責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、面積、掛點責任人、重點隱患單位（注明單位地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要街道、建筑、場所等。 以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照系統(tǒng)（行業(yè)）監(jiān)管和屬地監(jiān)管的原則，進一步落實各監(jiān)管主體的安全生產責任，形成各負其責，上下聯(lián)動，齊抓共管的工作局面，努力構建安全生產的長效機制。　　通過近一年的安全生產工作網(wǎng)格化管理新模式探索，全區(qū)安全生產工作取得了階段性成果，構建了一個“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產工作新格局，真正把安全工作當作保障全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎性工作來抓。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產網(wǎng)格化管理實施方案》，明確了各責任單位和責任人的工作職責，切實做到平時工作有人問，事故責任有人擔。通過一系列的宣傳教育活動，使廣大群眾明確了安全生產關系你、我、他，和自己生產生活息息相關的，無處不在，無時不在，從而進一步增強群眾的安全防犯意識，達到群防群治的目的。機制變革安全生產網(wǎng)格化管理實施方案肥市蜀山區(qū)堅持用科學發(fā)展統(tǒng)領安全生產工作全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極探索出一條以村（居）網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責任明晰、運轉高效的安全生產工作網(wǎng)格化管理體系，有效地保證了安全生產工作始終沿著規(guī)范化、科學化、精細化、長效化的道路運行，為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺。兩者當然容易產生矛盾，這樣就使團隊中有了不和諧的東西。因為這時區(qū)域經(jīng)理顯得無所世事。 2。公司現(xiàn)形的組織結構未與網(wǎng)格化管理的結構像匹配。可實施效果去不盡如人意。 安全網(wǎng)格化的構成就展現(xiàn)了安全管理的全覆蓋特征，橫向的各級人員、縱向的專業(yè)分工，覆蓋，全部的職工和全部的工作崗位。 安全生產網(wǎng)格化管理體系，就是將企業(yè)每一個危險源作為一個節(jié)點，按照企業(yè)→車間→班組→崗位→操作人員為緯線，按照企業(yè)各職能部門→車間職能員→班組具體管理人員→崗位操作人員為經(jīng)線，建立一個網(wǎng)格化、全覆蓋式的安全管理體系，每個層次人員嚴格落實自己的安全職責，一級對一級負責，對每個危險源進行嚴密控制，真正建立分級管理，專業(yè)線負責的管理體系，實現(xiàn)動態(tài)管理，消滅管理盲區(qū)，用這種縱向到底橫向到邊的系統(tǒng)，構成人、物和信息流通的渠道，通過全面控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，達到安全管理系統(tǒng)的全員性、全過程、全控制和全覆蓋。 附件：村安全生產網(wǎng)格化管理示意圖市網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新。事故報告后出現(xiàn)新情況的，應及時補報。(一)制定全體村民培訓教育計劃，定期組織開展形式多樣、內容豐富的用電、燃氣、消防、逃生等內容的教育活動，提高全體村民安全素質。明確村及以下網(wǎng)格和信息平臺管理人員，落實資金、裝備、物資器材和辦公場所。排查定級根據(jù)隱患和風險的辨識標準，確認等級，確定治理方案。(一)明確監(jiān)管范圍和對象，突出對重大危險源、重大事故隱患、重點場所、重點部位的監(jiān)管。各生產經(jīng)營單位要與下屬單位(含分公司、子公司、車間、班組等)層層簽定安全生產責任書，明確各級領導、安全管理人員、技術人員、職工(含外來務工人員)等各類人員的安全職責。(五)督促掛點責任區(qū)建立并落實安全隱患排查治理制度，制定整改方案，明確整改責任人，跟蹤督辦，確保安全隱患得到徹底整改。實行安全生產分級管理，各司其職，各盡其責；嚴格制度管理，建立完善安全生產組織領導、安全投入、安全培訓教育、安全隱患排查治理、安全檢查考核等體系；嚴格現(xiàn)場管理，規(guī)范工藝流程，嚴格操作規(guī)程，制止“三違”行為，對重大危險源實施監(jiān)控，保證設備、設施處于安全狀態(tài)；強化應急管理，隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，迅速消除事故災難后果。三、工作任務 (一)健全安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管體系堅持和依靠黨的領導，強化行政一把手和企業(yè)法定代表人負總責，把安全生產納入經(jīng)濟社會年度規(guī)(計)劃，提出安全生產工作的重要措施。區(qū)安委會辦公室根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對全區(qū)各部門、各街道落實安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作情況進行通報。對此，各部門、各街道和社區(qū)居委會要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。 （六）依法落實生產經(jīng)營單位的安全生產主體責任。責任倒查就是對需要倒查的事項，由下至上逐級調查各責任人的履職情況。各街道、部門、社區(qū)要對所轄、所屬單位進行全面的調查摸底，掌握生產經(jīng)營單位的基本情況，要按照分類監(jiān)管、分級負責的原則，認真開展重大危險源、重大（較大）事故隱患和安全生產重點單位的普查登記工作，建立完善的監(jiān)管檔案。要結合本行業(yè)、本地區(qū)的實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，對實施網(wǎng)格化管理的每一個網(wǎng)格內的責任單位與責任人實行“定崗位”、“定職責”、“定考核獎懲機制”，切實做到工作到位、責任到人、獎懲分明。區(qū)政府成立由分管區(qū)長為組長，各街道辦事處主任、各責任部門負責人為成員的領導小組，負責領導、組織全區(qū)建立安全生產網(wǎng)格化管理體系工作的實施。 實施安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管模式，即：各責任單位按照各自的職責范圍，將安全責任作內部分解，并按一定地域劃分若干個安全監(jiān)管責任區(qū)，落實責任人，明確工作職責，全面負責責任區(qū)的安全生產工作，從而建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產監(jiān)管和責任體系。 個網(wǎng)格內的責任單位與責任人實行“定范圍”、“定職責”、“定考核獎懲機制”，細化安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管全覆蓋、無縫隙。安全生產工作是一個系統(tǒng)工程，缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半，必須形成上下一致的聯(lián)動機制，才能確保萬無一失。努力實現(xiàn)一般事故明顯減少，較大事故堅決杜絕，事故總量大幅降低的目標。對此，各部門、村（社區(qū)）、轄區(qū)內各企事業(yè)單位要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照鎮(zhèn)安全生產網(wǎng)格化管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。公示牌上注明負責每個重點單位安全管理的行政領導責任人、村（社區(qū)）領導、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。鎮(zhèn)政府要與村（社區(qū)）、企事業(yè)單位等簽訂安全生產責任書，確保無遺漏。納入安全生產網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責任單位要嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。（三）工作職責，制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。 對因體罰、變相體罰、違反教育法規(guī)造成的學生傷害事故依法追究當事人及責任人的相關責任。加強對校舍安全隱患的檢查力度。遵循學生成長規(guī)律，針對不同年齡、不同年級和不同時期的特點，有針對性、分層次開展安全教育。教導主任： 負責教育教學活動、招生、完成有關年報、體、藝、衛(wèi)活動、興趣小組開展等方面的安全工作。學校成立以校長為組長、分管為財務、教務的為副組長、其他班子成員為組員的學校安全工作領導小組，具體負責對學校安全工作的管理、協(xié)調和指導。附：xx化工有限公司網(wǎng)格化管理平面示意圖XX小學消防安全網(wǎng)格化管理實施方案 為進一步落實教育系統(tǒng)安全責任制，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)格，提高安全生產防控能力，完善安全管理機制和框架，按照《XX關于做好近期學校消防安全工作的通知》(XX號)的通知要求，結合本校實際，特制定XX小學消防安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。六、工作要求Xx化工網(wǎng)格化管理實施方案 1XX小學消防安全網(wǎng)格化管理實施方案 3安全生產網(wǎng)格化管理工作實施方案 6安全生產網(wǎng)格化管理實施方案 20山西靈石昕益旺嶺煤業(yè)有限公司安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作方案 31白塔中學安全生產網(wǎng)格化管理實施方案 41東疏鎮(zhèn)第一小學安全工作網(wǎng)格化管理實施方案 44賀進鎮(zhèn)人民政府關于安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管的實施方案 48市安委會關于印發(fā)全市安全生產網(wǎng)格化管理工作實施方案 50Xx化工網(wǎng)格化管理實施方案為進一步規(guī)范我公司安全生產管理，提高公司管理效能，保障公司各崗位安全生產，現(xiàn)結合我公司實際，制定如下網(wǎng)格化實施方案。四、網(wǎng)格劃分將整個公司按照生產崗位為單位劃分為若干網(wǎng)格，分別由公司各部門人員管理，詳見下表：網(wǎng)格化管理范圍及責任人明細表序號設施名稱設置位置責任人 1xx生產裝置2辦公區(qū)域3酯醚罐區(qū)4成品倉庫5空桶棚區(qū) 6冷凍機房7配電室8循環(huán)水冷卻及消防系統(tǒng)9應急事故池區(qū)10分析室11中控配電室12藥品器材室13維修間（備件室）14辦公室（值班室） 15中控室16色譜分析儀17氮氣、氫氣站 18資料室 19可燃氣體報警儀 20便攜式可燃氣體檢測儀21靜電接地報警儀22人體靜電消除儀23正壓呼吸器24長導管呼吸器25洗眼淋浴器263號濾毒罐27蒸汽安全閥28防毒口罩29藥品箱30靜電鯨魚夾31泡沫發(fā)生器32阻火器33防火圍堰34推車式滅火器五、工作任務細化管理單元，優(yōu)化管理流程，實行監(jiān)督和管理職責分開，建立精確、快捷、高效、公開、全方位覆蓋的安全生產網(wǎng)