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【正文】 配合他們的工作，向他們提供有關(guān)資料，如實反映情況，保護公司的合法權(quán)益。（ 3 分） ，按公司規(guī)定填報工作報告，內(nèi)容詳實，建議合理，反映問題真實、準(zhǔn)確，財務(wù)工作上下貫通，渠道順暢 ，管理體系正常運轉(zhuǎn)。能夠有效的執(zhí)行財務(wù)制度。（ 3分） 、不合法支出。使用資金，厲行節(jié)約。及時上交應(yīng)繳的稅費及各級管理費用。（ 3 分） ，并且能夠按照崗位職責(zé)完成本職工作。（ 2分） ，負(fù)責(zé)財產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、清理，貸款結(jié)算、債權(quán)債務(wù)工作以及財務(wù)報表的審核等。所有業(yè)務(wù)一定要做到手續(xù)完備、資料準(zhǔn)確、處理及時，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的財務(wù)事務(wù)必須按催辦的時間辦妥回復(fù)，并嚴(yán)格保密，不得泄露公司財務(wù)機密。（ 3分） 二、規(guī)范化工作（ 60分） ，各項簽字必須齊全，原始票據(jù)必須合法、有效，原始憑證必須準(zhǔn)確完整。出錯，每例扣 1分。（ 6分） 2..建立內(nèi)部稽核制度、做好內(nèi)部審計，財務(wù)人員不得兼職、對規(guī)定的稽核科目、稽核對象、稽核手續(xù)，進行審計，必須有準(zhǔn)確的書面材料并提出稽核意見，否則扣分。（ 5 分） ，不得替其它單位或個人進行經(jīng)濟擔(dān)保，公司資金按資金管理制度使用。凡不符合資金管理規(guī)定的，每發(fā)生一例扣 2 分。（ 5分） ，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí) 行財務(wù)檔案管理的規(guī)定，不得攜帶外出，不得擅自查閱、復(fù)制、摘錄。凡不符合規(guī)定的，每發(fā)生 1例扣 2分。（ 6 分） ，按逐級審核逐級簽名完成報。誰的審核內(nèi)容出了錯，除按規(guī)定處理外，要扣 2分。（ 5分） ，按逐級審核、逐級簽名完成結(jié)算。誰的審核內(nèi)容出了錯，除按規(guī)定處理外，要扣 2分。（ 6分） ，確由公司批準(zhǔn)的借款，應(yīng)從工資報酬中扣回，業(yè)務(wù)員、小車司機等實行流動資金定額限制。凡公司內(nèi)發(fā)生挪占公司資金的情況，每發(fā)生1例扣 1 分。（ 6分） ，執(zhí)行公司規(guī)定的住宿、交通補貼的標(biāo)準(zhǔn)，凡超標(biāo)部分均自理。有隱瞞、虛報、冒領(lǐng)者，經(jīng)查實后按規(guī)定給予處罰。財務(wù)審批人員也負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。每發(fā)生 1 例扣 2分。（ 5 分） ，定期報送財務(wù)報表，匯總后由財務(wù)室報總經(jīng)理參考。未按期報送扣 2分。（ 6 分） 、財產(chǎn)管理，嚴(yán)格按財務(wù)管理制度執(zhí)行。凡未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生 1 項扣 1分。（ 5 分） ，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格遵守公司財務(wù)紀(jì)律，凡違反此項規(guī)定，每發(fā)生 1項扣 1 分，另按公司規(guī)定處理。（ 5 分） 三、財產(chǎn)管理（ 20 分） ，必須按規(guī)定的審批程序執(zhí)行。到位后由使用單位驗收并填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，另交一份回單位保存。固定資產(chǎn)報廢必須按規(guī)定填寫“報廢出售單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，手續(xù)逐項檢查。凡違反規(guī)定扣 2 分。（ 4分） ，每半年盤點一次。由公司考核小組和使用單位負(fù)責(zé)人、保管及有關(guān)人員組成。盤點后填制“固定資產(chǎn)盤點表”，移交財產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。每年年終，財產(chǎn)主管填寫“固定資產(chǎn)盤點盈虧表”并附書面說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后作為價值評估報 告。逐物檢查打分。（ 4 分） 、入庫、出庫、歸還、核算等手續(xù)，對于直接列支的財產(chǎn)，及時進行清點，填制“賬外財產(chǎn)清點表”，保管員每月應(yīng)有明確的財產(chǎn)報告，報公司匯總。（ 4分） ，又連續(xù)使用并一次列支的小型工器具、測量儀器、實驗儀器等，應(yīng)加強管理，避免財產(chǎn)損失。保管員應(yīng)有明確的“賬外財產(chǎn)明細(xì)賬”，做到賬物相等、手續(xù)齊全。凡未按規(guī)定辦理扣 2分。（ 4 分） ，實行一次性配給，當(dāng)年丟失不再補發(fā)。按公司規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行者扣 1分。（ 4 分） 第四節(jié) 機械考核標(biāo)準(zhǔn) 一、 部門職責(zé)（ 30 分） ，制定本部門的年度工作計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)包括：全年的費用支出計劃、機械及設(shè)備調(diào)配計劃、人員流動計劃、新增或報廢的機械設(shè)備報表。（ 3 分） ，完成部門的年終報告，內(nèi)容應(yīng)包括全年費用支出情況統(tǒng)計、員工的工作評價、機械及設(shè)備運行狀態(tài)、機械及設(shè)備作業(yè)的計劃完成情況。主要對內(nèi)容進行檢查評分。 (3 分 ) 、詳細(xì)說明每部機械及設(shè)備的型號、產(chǎn)地、價格、購進日期、機械及設(shè)備編號、產(chǎn)品性能、售后服務(wù)水平、產(chǎn)品綜合評 價，對今后機械及設(shè)備購置或租賃提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。逐機檢查評分。（ 3分） ，內(nèi)容包括機械及設(shè)備的調(diào)配情況，機械及設(shè)備運行情況，機械設(shè)備完好率，機械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定的執(zhí)行情況，各項目部機械及設(shè)備負(fù)責(zé)人的工作情況，下個月度的工作計劃等。逐機逐月檢查評分。（ 3分） 、考核、評估，要認(rèn)真貫徹和落實公司各項規(guī)章制度，完成對員工的交底工作，使員工能正確理解和嚴(yán)格執(zhí)行公司所制定的管理辦法和規(guī)章制度。現(xiàn)場對員工考核評分（ 3分） 定、存檔、執(zhí)行，租憑費用應(yīng)嚴(yán)格按合同及時結(jié)算回收，不得拖欠、占用。逐機進行檢查評分。（ 3 分） ，提交修理請單。經(jīng)機械負(fù)責(zé)人簽字后交采購員采購，采購時應(yīng)嚴(yán)格把好機械設(shè)備配件質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，應(yīng)盡量減少庫存配件。機械及設(shè)備維修人員應(yīng)精益求精，保證維修質(zhì)量，做到一次維修合格，否則扣分。（ 3分） 、安全、省錢。對冬季機械及設(shè)備封存及保養(yǎng)維修，電瓶封存等工作負(fù)責(zé)。辦理機械年限審驗、保險業(yè)務(wù)、費稅的繳納工作。逐機進行檢查評分 (3 分 ) 重視安全生產(chǎn)，采取必要的安全生產(chǎn)預(yù)防措施，做到預(yù)防為主、安全第一。對發(fā)生的各種交通事故及重大機械設(shè)備事故應(yīng)及時妥善的解決，查清事故原因，提出處理意見并負(fù)責(zé)處理，不留后遺癥。對責(zé)任人應(yīng)提出處理意見，采取必要的措施，盡力保障公司利益和員工利益不受侵害。逐機逐次檢查評分。（ 3分） 修理人應(yīng)安全、合理用電，杜絕浪費，維修耗材應(yīng)盡量使用，避免損失，維修機具應(yīng)妥善保管，積極開展廢物利用活動，在工作期間應(yīng)盡力保證工作場所有整齊清潔的良好環(huán)境。（ 3 分） 二、機械及設(shè)備管理（ 70分） 嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度中機 械及設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)，及時填寫機械設(shè)備運行單。運行單內(nèi)容詳實、準(zhǔn)確、及時，簽字手續(xù)齊全，定期匯總核算，總結(jié)單機運行成本，為公司管理提供基礎(chǔ)資料。逐機逐月檢查評分，每發(fā)生一項扣 2分。 (5 分 ) 進入現(xiàn)場的機械及設(shè)備必須服從項目經(jīng)理部的安排調(diào)動，機械及設(shè)備管理人員及操作人員應(yīng)服從工程管理人員的指揮。對違反此項規(guī)定的操作人員，項目經(jīng)理部有權(quán)辭退。項目部人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起保證機械及設(shè)備正常、可靠運轉(zhuǎn)的責(zé)任，配合機械負(fù)責(zé)人做好機械及設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，費用支出的控制工作。（ 5分） 項目部機械負(fù)責(zé)人應(yīng)為進入現(xiàn)場的 機械設(shè)備操作人員提供良好的后勤保障工作，經(jīng)常關(guān)心機械人員的生活起居，給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使其安心工作。逐人調(diào)查按其滿意度記分（ 5分） 機械及設(shè)備的大中修，由機械部統(tǒng)一安排，用機單位不得擅自大修或送外大修，特殊情況須經(jīng)機械部批準(zhǔn)方可大修。工地的一級，二級保養(yǎng)由項目部機械負(fù)責(zé)人及機械部派駐工地的負(fù)責(zé)人共同核定。機械及設(shè)備維修時，總成件或單件成本超過 500 元時，須經(jīng)項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能更換。（逐機調(diào)查后評分）（ 5 分） 施工中機械不準(zhǔn)帶病作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁拼機械、搶工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。對于違 反操作規(guī)程的調(diào)度和使用，機手有權(quán)拒絕執(zhí)行。機械使用遵循人機固定的原則，使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機手，因任務(wù)緊張需聘用臨時工操作機械或設(shè)備，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。（ 5分） 擬定機械或設(shè)備對外租憑合同，嚴(yán)格按合同規(guī)定確定調(diào)遣路線、人員工資、燃油消耗、完好率、租金、稅金等內(nèi)容，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)格式的符合國家法規(guī)的合同文本。（ 5分） 未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位、組織和個人均不的無償使用公司機械設(shè)備。對外租賃的機械設(shè)備應(yīng)按合同規(guī)定收取租金或押金，方可調(diào)遣機械，人隨機走。隨車的機械操作人員應(yīng)按公司規(guī)定填寫路單，負(fù)責(zé)對機械及設(shè)備的保養(yǎng) 維修及安全使用。完工后應(yīng)保證機械安全調(diào)離施工現(xiàn)場。逐機逐條檢查評分（ 5 分） 隨機人員在機械租憑期間，必須服從分配，聽從指揮，積極配合用機單位工作，不準(zhǔn)以機械優(yōu)勢、個人技能或其它不正當(dāng)理由向用人單位索取現(xiàn)金或其它物品。走訪用戶調(diào)查，發(fā)生一起扣全部分值。（ 5 分） 應(yīng)完成對本部門員工的考核評價。對部門員工的評價考核應(yīng)公開、公正、公平，不帶個人感情及偏見，真正體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，評價報告真實、詳細(xì)、公道。逐人逐日檢查評分。（ 5 分） 嚴(yán)格禁止無證、酒后或違章駕駛，不得私自外出，否則造成嚴(yán)重后果 ，全部由本人負(fù)責(zé)。不帶病開車，不將車輛及設(shè)備隨意轉(zhuǎn)交他人。每發(fā)生一項扣全部分值。（ 5分 ） 1機械及設(shè)備作業(yè)時現(xiàn)場應(yīng)放置明顯安全標(biāo)志，不得擅自拆除，如有損壞及時更換。水電安裝應(yīng)符合要求，所有檢查維修一般應(yīng)停機停電作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)配備可靠的消防設(shè)備。發(fā)生一項扣一分（ 5分） 1對施工現(xiàn)場機械及設(shè)備主要部件要統(tǒng)一編號，利于保管，每班工作結(jié)束后要有齊全的交接手續(xù)。現(xiàn)場的各種材料要堆放有序，嚴(yán)加管理，不擅自將現(xiàn)場材料帶出場外。機械停好后開始作業(yè)前，一定要檢查機械周圍或設(shè)備關(guān)鍵部位的情況，確保人身安全。（ 5分） 1機械及設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)章及國家法律法規(guī)的規(guī)定，遵紀(jì)守法，保持所在地社會治安穩(wěn)定，人民群眾財產(chǎn)安全，不得無故擾民，造成社會矛盾。應(yīng)堅持文明施工，展示公司的風(fēng)采，維護公司的良好形象。對蓄意違反規(guī)定者除進行經(jīng)濟處罰外，還需進行行政處罰，直至除名（ 5分） 1機械及設(shè)備操作人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和榮譽感，應(yīng)盡自己最大的能力保證工程質(zhì)量的零缺陷。應(yīng)積累豐富的施工經(jīng)驗，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品達到國內(nèi)的知名企業(yè)的水平，為創(chuàng)造企業(yè)品牌奠定扎實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。（ 5 分） 第五節(jié)、項目部考核標(biāo) 準(zhǔn) 一、 項目考核評比實行綜合百分百分制，具體考核內(nèi)容如下 : 工程項目質(zhì)量、進度管理考核（詳見表一） 工程項目資源管理（詳見表二） 工程項目計劃管理、安全文明施工及廉政建設(shè)考核 (詳見表三 ) 二、 項目考核評價比綜合百分制中 :考核表（一）占總分 40%，考核表（二）占總分 30%，考核表（三）占總分 30%，綜合分值 =（表一得分） *40%+（表二得分 ） *30%+（表三得分） *30%.以上分值之和為考核最后得分，詳見項目管理考核表（四）。 三、 依據(jù)表（四）得分對公司各項目經(jīng)理部排出名次，并給予適當(dāng)獎勵與處罰。 四、 本細(xì)則解釋權(quán)歸公司項目管理考核小組。