公司有關(guān)費用開支標準管理辦法(公示版)-資料下載頁
2024-12-16 08:17本頁面
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【正文】 0%）進行總量控制并納入預算管理。 第 二十四條 運 行 檢 修 公司、運輸分公司 、 物業(yè)公司年度招待費分別按 10 萬、 10 萬、 5 萬總額控制 并納入預算管理 。 第二十五 條 業(yè)務招待費報銷實行“事前 請示 ，事后審批”程序，即事前向領(lǐng)導 請示 招待事由、時間、人數(shù)和規(guī)模，事后經(jīng)部門負責人簽證，報領(lǐng)導審批后，財務審核報銷。 第二十六 條 業(yè)務 招 待費 報銷實行“一事一單”，即一次招待事由用一張報銷單填寫，不得多項事由混合填寫，更不得 巧立名目搭“順風車”。 第二十 七 條 公司各部門發(fā)生的業(yè)務招待費在 年度預算內(nèi)的由 分管領(lǐng)導審批后報銷； 年度 預算 不足 的，必須 在當年 10 月 30 日前 提 出書面申請 經(jīng)公司 預算委員會審核 并報公司總經(jīng)理 批 準 后方可調(diào)整執(zhí)行 。 第二十 八 條 公司各部門必須建立招待費使用臺帳并按季與財務部核對，做到事前控制。 第 二 十 九 條 公司 在 對各單位的 經(jīng)營 指標考核時，若業(yè)務招待費的 控制 指標節(jié)約，則增加成本降低額。 第五章 附 則 第三十 條 本辦法由公司 財務部 起草并 負責解釋。 第三十 一 條 本辦法自頒布之日 起實施， 與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定同時廢止。 致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的文檔發(fā)布與銷售平臺，面向世界范圍提供便捷、安全、專業(yè)、有效的文檔營銷服務。包括中國、日本、韓國、北美 、歐洲等在內(nèi)的全球分站，將面向全球各地的文檔擁有者和代理商提供服務，幫助他們把文檔發(fā)行到世界的每一個角落。正在全球各地建立便捷、安全、高效的支付與兌換渠道，為每一位用戶提供優(yōu)質(zhì)的文檔交易和賬務服務。
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