20xx-20xx年一級(jí)建造師市政公用工程管理與實(shí)務(wù)測(cè)試題-附答案-資料下載頁(yè)
2024-11-20 04:24本頁(yè)面
【正文】 或周)施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果。 5．該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的不足之處為 (1)未跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，在跟蹤計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 (2)在計(jì)劃圖上應(yīng)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程(而不是主要施工過(guò)程)的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 (3)執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 (4)跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (5)落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 (6)處理進(jìn)度索賠。 1．施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)與否的判斷： (1)不妥。 正確做法：?jiǎn)挝还こ?、分部工程和分?xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 (2)不妥。 正確做法：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底。 (3)不妥。 正確做法：項(xiàng)目開工前編制的測(cè)量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 (4)不妥。 正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包方自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。 (5)不妥。 正確做法：對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 (6)不妥。 正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。 (7)不妥。 正確做法：對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過(guò)程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 2．對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定有： (1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 (2)現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。 (3)應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 1．考慮土質(zhì)條件，污水開槽放坡坡度采用1：1，層間留臺(tái)。受地下微承壓水影響，開槽坡度需進(jìn)行邊坡穩(wěn)定驗(yàn)算，確保溝槽安全。必須進(jìn)行降水，以保證干槽施工。因?yàn)槲鬯芫€為條形基坑（槽）且降深不大，根據(jù)《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》可采用單排降水井。降水井可布置在基坑（槽）層間留臺(tái)位置，或者槽口外12m位置。選擇合適的抽水設(shè)備，另配以地面排水系統(tǒng)。污水開槽應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)專家論證通過(guò)后實(shí)施。降水措施制定專項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。2．（1）施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行嚴(yán)格管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)，制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決。（2）其他措施有：①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收；②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗；③按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：④控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用；⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)；⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。
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