【導(dǎo)讀】我方承諾在收到中標(biāo)通知書(shū)后，在中標(biāo)通知書(shū)規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。5．我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實(shí)和準(zhǔn)確。系寧夏城鄉(xiāng)工程監(jiān)理咨詢有限公司的法定代表人。為完成本工程的監(jiān)理工作，簽署上述工程的投標(biāo)文件、進(jìn)行合同談判，簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事物。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)。

　　

【正文】 的修改、補(bǔ)充、管理工作，并分析研究合同條款對(duì)投資控制的影響。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問(wèn)題時(shí)以合同為依據(jù)。㈢加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資發(fā)出的分析和預(yù)測(cè)投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較關(guān)系投資控制的方法之一是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，及時(shí)采取糾偏措施，再發(fā)現(xiàn)偏離，再采取糾偏措施，最終確保工程造價(jià)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。投資支出的分析對(duì)比和預(yù)測(cè)調(diào)整施工階段投資控制的方法之一是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制、定期對(duì)工程已完成的實(shí)際投資支出進(jìn)行分析，對(duì)工程未完成部分的投資進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，對(duì)實(shí)際投資支出值和項(xiàng)目投資控制計(jì)劃目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各單位工程、分部分項(xiàng)工程完成的實(shí)物工程量、實(shí)際完成的工程預(yù)算值和已完工程實(shí)際投資支出的統(tǒng)計(jì)匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財(cái)務(wù)支付匯總表，應(yīng)用“項(xiàng)目投資差異分析法”對(duì)投資進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。通過(guò)差異分析找出工程預(yù)算值和實(shí)際投資支出值之間的偏差，從已完工程實(shí)際投資支出來(lái)預(yù)測(cè)未完工程竣工驗(yàn)收時(shí)尚需投資支出，找出原因采取糾偏措施。同時(shí)可編制項(xiàng)目投資、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃綜合圖表，使整個(gè)工程進(jìn)度和項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀和趨勢(shì)明白地表示出來(lái)。第三章 工程施工階段的進(jìn)度控制第一節(jié) 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的任務(wù)一、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的任務(wù)提出開(kāi)工報(bào)告，發(fā)布開(kāi)工令；審批承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)；實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時(shí)修改計(jì)劃以保證計(jì)劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對(duì)施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；督促材料、設(shè)備與機(jī)具的計(jì)劃供應(yīng)；按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批延誤長(zhǎng)程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭(zhēng)議；必要時(shí)發(fā)布停工令和復(fù)工令。二、監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則㈡審核或協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。規(guī)定總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產(chǎn)的需要和配套投產(chǎn)。㈢按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的計(jì)劃中，監(jiān)理單位應(yīng)側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡相互銜接問(wèn)題，并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。㈣發(fā)布開(kāi)工令㈤協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問(wèn)題并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。㈥進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程跟蹤㈦組織協(xié)調(diào)工作㈧簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證㈨審批進(jìn)度拖延㈩向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表（十一）督促承包單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、組織竣工驗(yàn)收（十三）處理爭(zhēng)議和索賠（十四）收集工程進(jìn)度資料（十五）工程移交三、施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的職責(zé)㈠總監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其主要職責(zé)是保持與委托人和承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問(wèn)題；審核承建單位提交的開(kāi)工報(bào)告并布開(kāi)工令；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；檢查工程進(jìn)度，簽署付款憑證；督促合同文件和技術(shù)資料的整理；向業(yè)主提供索賠與爭(zhēng)議有關(guān)的事實(shí)分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見(jiàn)：組織工程竣工初步驗(yàn)收；審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同所完成工作的最終價(jià)值；定期或及時(shí)向業(yè)主報(bào)告上述事項(xiàng)。㈡專業(yè)監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其基本職責(zé)是受總監(jiān)委托在本專業(yè)范圍內(nèi)察看施工是否符合設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，檢查承包人是否履行了合同規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。具體包括：根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及核準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；核準(zhǔn)承建單位呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行，同時(shí)作好施工記錄，保管、整理各種報(bào)告、批示、指令及其他資料；核實(shí)總監(jiān)給予承包人的指示是否已經(jīng)發(fā)出并已得到認(rèn)可；做好各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令；對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量并查明其最終價(jià)值；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；對(duì)爭(zhēng)議與索賠提供有關(guān)事實(shí)；定期或及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告上述各種事項(xiàng)。㈢監(jiān)理員在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)他們的基本職責(zé)是不間斷地巡視、旁站檢查并記錄工程進(jìn)度情況并及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告，使他能全面而準(zhǔn)時(shí)地掌握工程的有關(guān)信息。具體職責(zé)有：熟悉合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；監(jiān)督和檢查分管的工程的進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場(chǎng)狀況，施工機(jī)械及施工方法是否合適，分部分項(xiàng)工程量是否按計(jì)劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo)等，并做好現(xiàn)場(chǎng)值班記錄；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師報(bào)告并向承建單位提出改正意見(jiàn)；在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報(bào)表和承建單位提出的施工變更措施；協(xié)助駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡和各承建單位間的協(xié)調(diào)工作。第四章 合同、索賠與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 合 同 管 理一、監(jiān)理公司承擔(dān)的合同管理任務(wù)㈠協(xié)助、參與業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)㈡協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判㈢合同管理和檢查㈣處理合同糾紛和索賠㈤其他二、合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個(gè)部分組成：合同分析；建立合同數(shù)據(jù)檔案；形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；合同監(jiān)督；索賠管理。第二節(jié) 索 賠 管 理一、有關(guān)索賠處理的規(guī)定二、監(jiān)理工程師處理索賠工作的程序㈠提出索賠意向㈡索賠資料的準(zhǔn)備㈢索賠文件的提交㈣監(jiān)理工程師對(duì)索賠文件的審核索賠要求的成立必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：與合同相比較已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于自身的過(guò)失所造成。這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由本方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所造成。在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向通知和索賠文件。三、監(jiān)理工程師索賠管理的任務(wù)監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)在于如下幾個(gè)方面：對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測(cè)和防范；通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響，降低損失，避免或減少索賠；參與索賠的處理過(guò)程，審查索賠報(bào)告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促業(yè)主接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。四、監(jiān)理工程師索賠管理的原則㈠盡量將爭(zhēng)執(zhí)解決于簽合同之前㈡公平合理㈢與業(yè)主和承包商協(xié)商一致㈣實(shí)事求是㈤迅速、及時(shí)地處理問(wèn)題37