家具廠車(chē)間管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。第二條計(jì)算所需的主副料在購(gòu)備前，通知倉(cāng)。管安排原料庫(kù)存情況。第三條安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通。第四條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。1．工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管。第五條由每組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際。生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。第六條各組無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有。任何困難時(shí)應(yīng)盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)，予以調(diào)整工作。改善措施防止再發(fā)生。第八條生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)與各部門(mén)保持密切。設(shè)備的準(zhǔn)備與產(chǎn)前檢查。第三章半成品與在制品管理制度第十四條本公司。各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。物料適時(shí)、適量的入庫(kù)，確保生產(chǎn)所需物料。有無(wú)產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時(shí)處理。不穩(wěn)定應(yīng)予協(xié)助。1．設(shè)備潤(rùn)滑工作須制定完善的潤(rùn)滑“5定”。3．設(shè)備潤(rùn)滑“5定”內(nèi)容：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱(chēng)及加。十四條出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。第二十七條上車(chē)出貨。
【正文】 油脂牌號(hào)相同。 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 定量：規(guī)定每次加、換油量。 定人：規(guī)定每次加、換油的人。 4． 操作人員維修人員隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理。 第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 1． 設(shè)備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應(yīng)立即排除 2． 上述人員無(wú)法排除的問(wèn)題應(yīng)通知修車(chē)師傅，在問(wèn)題未得到排除前，不可使用。 3． 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的車(chē)位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 4． 設(shè)備使用前應(yīng)明確各種設(shè)備的操作步驟：包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 第七章 成品銷(xiāo)售管理 第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(zhǎng)。 第二十四條 出貨組根據(jù)出貨要求安排出貨事宜。 第二十五條 出貨組長(zhǎng)把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 第二十六條 出貨組長(zhǎng)根據(jù)出貨批準(zhǔn)單的各項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)帳與物是否有錯(cuò)。確認(rèn)無(wú)誤后，按客戶(hù)要求打包或打袋。 第二十七條 上車(chē)出貨。 第二十八條 總結(jié)出貨情況。 第八章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 第二十九條 目的 依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器，以及所需的規(guī)格和操作對(duì)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準(zhǔn)的依據(jù)。 第三十條 適 用范圍 供質(zhì)管部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。 第三十一條 作業(yè)細(xì)則 技術(shù)部門(mén)應(yīng)先繪制款式圖然后設(shè)計(jì)、試制，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認(rèn)然后寫(xiě)成工序流程圖，當(dāng)生產(chǎn)時(shí)給主管部門(mén)安排時(shí)程表，人力、產(chǎn)量的預(yù)估及是否需要外協(xié)廠加工等。提供給質(zhì)量管理部門(mén)作： QC 工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。 第三十二條 結(jié)論： 工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)作為批量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將來(lái)這一份資料需回饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補(bǔ) 足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì)成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，如有牽涉到工藝流程變更時(shí)，按照程序加以改變。
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