家具廠的安全管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-08 22:42本頁面
【正文】 案件、家庭惡性糾紛等。它們具有突然性、特殊性等特點(diǎn)。第三十七條 突發(fā)事件處理程序突發(fā)重大事件一經(jīng)發(fā)生，當(dāng)事人或知情人須向相關(guān)管理部門及公司辦公室報(bào)告。由辦公室會(huì)同相關(guān)管理部門協(xié)同解決。在解決的過程中，需要向公司有關(guān)部門求助時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)積極配合與支持，不得推諉延誤。在時(shí)間不允許的情況下，辦公室可以采取邊報(bào)告、邊處理的方法，對(duì)事件直接進(jìn)行處理。公司辦公室在緊急情況下，有權(quán)調(diào)動(dòng)公司一切必要的資源；全權(quán)處理后，再進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如有偏差，待處理下次類似事件時(shí)，再吸取教訓(xùn)。突發(fā)重大事件處理過程中涉及公司以外的人和事，統(tǒng)一由公司辦公室對(duì)外交涉。突發(fā)重大事件的事發(fā)報(bào)告、請(qǐng)示及事后結(jié)果報(bào)告統(tǒng)一由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第三十八條 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及文檔管理對(duì)突發(fā)事件的起因進(jìn)行調(diào)查分析，必要時(shí)可將分析報(bào)告，通報(bào)給相關(guān)人員以吸取教訓(xùn)。對(duì)處理政策的把握和公司組織意圖的理解方面進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，供其他管理者參考借鑒。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料
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