強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】圍繞這一戰(zhàn)略，我們集團(tuán)對(duì)內(nèi)有序進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)從。和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。戰(zhàn)略發(fā)展中心，是未來(lái)幾年里集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略謀劃的動(dòng)力靈魂。了組建全資水務(wù)投資公司的發(fā)展進(jìn)程，為營(yíng)建大杭州水務(wù)聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)都市經(jīng)濟(jì)圈水務(wù)一體化邁開(kāi)了大步伐。分，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，又具有其獨(dú)特性。而作為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)自身的。立工作向組織管理者的角色轉(zhuǎn)變。做好全年責(zé)任預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和協(xié)調(diào)工作。理的核心在于對(duì)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃。各執(zhí)行單位依據(jù)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行。薄弱環(huán)節(jié)，積極采取應(yīng)對(duì)措施。及原因，提出改進(jìn)的建議，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。預(yù)警機(jī)制勢(shì)在必行。積壓的庫(kù)存物質(zhì)等等，應(yīng)該訂制內(nèi)部處置依據(jù)，設(shè)立期限控制區(qū)間，警戒值，從源頭環(huán)節(jié)上對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制?？刂浦贫鹊慕∪浴⒂行约皥?zhí)行情況的有效監(jiān)督。能使違反內(nèi)部控制制度和流程的操作結(jié)果無(wú)效或紅牌警示的功能；
【正文】 聯(lián)動(dòng)的而且實(shí)時(shí)更新，各部門(mén)分散的模塊進(jìn)行了銜接后，使預(yù)算下達(dá)的更為精準(zhǔn)，控制措施更為直接，也使得實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算之間的差異分析、管理控制更加容易與快捷，真正實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的事后反映直接轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)核算的事前控制，財(cái)務(wù)管理的事后被動(dòng)轉(zhuǎn)向全面預(yù)算的事前 預(yù)測(cè)。 發(fā)揮管理軟件優(yōu)勢(shì)，開(kāi)啟會(huì)計(jì)作業(yè)新篇章。 erp 系統(tǒng)的應(yīng)用，是會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵的新發(fā)展，是會(huì)計(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移。對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也從以往單純對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄，轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸?、深加工。這種轉(zhuǎn)變，作為一名集團(tuán)財(cái)務(wù)人員，不僅要精通財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，依章辦事，還要深入生產(chǎn)一線、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)了解情況，參與經(jīng)營(yíng)，控制第一手材料。只有對(duì)一線生產(chǎn)加工過(guò)程有所懂得，才能使成本核算趨于真實(shí)，也只有參與一線管理的全過(guò)程，才能讀懂?dāng)?shù)據(jù)中的語(yǔ)言。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)信息與運(yùn)作之間的動(dòng)態(tài)反應(yīng) 從發(fā)揮資產(chǎn)最大效能入手，逐 步向信息空間的共享化過(guò)渡，確保集團(tuán)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全完整。對(duì)資產(chǎn)做全面有效的控制和管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在進(jìn)行資產(chǎn)折舊費(fèi)和攤銷(xiāo)費(fèi)的計(jì)算以及資產(chǎn)凈值的反映，還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運(yùn)用方面作文章。 促進(jìn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段粗放式的固定資產(chǎn)管理已不能科學(xué)的動(dòng)態(tài)核算集團(tuán)做大做實(shí)的固定資產(chǎn)規(guī)模及其折舊、使 用效率，無(wú)論從財(cái)務(wù)角度還是從生產(chǎn)角度來(lái)考慮，需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)統(tǒng)一的高效集成信息基礎(chǔ)網(wǎng)。圍繞集團(tuán)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)，把現(xiàn)有的固定資產(chǎn)重新梳理，建立完 整合理的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行管理臺(tái)賬，真正實(shí)現(xiàn)從固定資產(chǎn)購(gòu)入、使用、維修、大部件更換、報(bào)廢、調(diào)撥、評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)全管理過(guò)程。 促進(jìn)存貨資產(chǎn)的規(guī)范化管理。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化、復(fù)合型發(fā)展，存貨的種類(lèi)雜、數(shù)量多、收發(fā)頻繁的特點(diǎn)尤為突出，在管理和核算上存在著一定薄弱環(huán)節(jié)。作為流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，存貨的管理質(zhì)量直接關(guān)系到資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率。在嚴(yán)格執(zhí)行存貨管理、內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，充分利用 erp 系統(tǒng)的物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)模塊，使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位科學(xué)集中管理，最大限度的堵塞漏洞 ，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)臺(tái)階。
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