強化財務管理以助推企業(yè)轉型升級-資料下載頁
2024-12-15 23:29本頁面
【導讀】圍繞這一戰(zhàn)略，我們集團對內有序進行組織結構調整和業(yè)務從。和財務戰(zhàn)略管理的轉型升級。戰(zhàn)略發(fā)展中心，是未來幾年里集團整個戰(zhàn)略謀劃的動力靈魂。了組建全資水務投資公司的發(fā)展進程，為營建大杭州水務聯(lián)合體，實現(xiàn)都市經濟圈水務一體化邁開了大步伐。分，貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，又具有其獨特性。而作為集團的財務人員，更應努力實現(xiàn)自身的。立工作向組織管理者的角色轉變。做好全年責任預算的編制、執(zhí)行、控制和協(xié)調工作。理的核心在于對未來的行為事先安排和計劃。各執(zhí)行單位依據(jù)實際預算執(zhí)行。薄弱環(huán)節(jié)，積極采取應對措施。及原因，提出改進的建議，從而達到持續(xù)降低成本的目標。預警機制勢在必行。積壓的庫存物質等等，應該訂制內部處置依據(jù)，設立期限控制區(qū)間，警戒值，從源頭環(huán)節(jié)上對物資的價格、數(shù)量、流轉進行控制?？刂浦贫鹊慕∪?、有效性及執(zhí)行情況的有效監(jiān)督。能使違反內部控制制度和流程的操作結果無效或紅牌警示的功能；
【正文】 聯(lián)動的而且實時更新，各部門分散的模塊進行了銜接后，使預算下達的更為精準，控制措施更為直接，也使得實際發(fā)生的經濟業(yè)務數(shù)據(jù)與預算之間的差異分析、管理控制更加容易與快捷，真正實現(xiàn)將傳統(tǒng)會計核算的事后反映直接轉換為會計核算的事前控制，財務管理的事后被動轉向全面預算的事前 預測。 發(fā)揮管理軟件優(yōu)勢，開啟會計作業(yè)新篇章。 erp 系統(tǒng)的應用，是會計工作內涵的新發(fā)展，是會計工作的重心轉移。對財務人員的要求也從以往單純對數(shù)字的計量與記錄，轉向對信息的加工、深加工。這種轉變，作為一名集團財務人員，不僅要精通財務業(yè)務知識，依章辦事，還要深入生產一線、倉庫等部門了解情況，參與經營，控制第一手材料。只有對一線生產加工過程有所懂得，才能使成本核算趨于真實，也只有參與一線管理的全過程，才能讀懂數(shù)據(jù)中的語言。 實現(xiàn)企業(yè)資產信息與運作之間的動態(tài)反應 從發(fā)揮資產最大效能入手，逐 步向信息空間的共享化過渡，確保集團各項資產的安全完整。對資產做全面有效的控制和管理是財務管理的關鍵環(huán)節(jié)，其管理方法和手段不僅僅停留在進行資產折舊費和攤銷費的計算以及資產凈值的反映，還應從資產的保值、增值和有效運用方面作文章。 促進固定資產的精細化管理。現(xiàn)階段粗放式的固定資產管理已不能科學的動態(tài)核算集團做大做實的固定資產規(guī)模及其折舊、使 用效率，無論從財務角度還是從生產角度來考慮，需要建立一個財務與生產統(tǒng)一的高效集成信息基礎網。圍繞集團固定資產精細化管理的總體目標，把現(xiàn)有的固定資產重新梳理，建立完 整合理的資產數(shù)據(jù)庫，結合生產運行管理臺賬，真正實現(xiàn)從固定資產購入、使用、維修、大部件更換、報廢、調撥、評估等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)全管理過程。 促進存貨資產的規(guī)范化管理。隨著集團業(yè)務多元化、復合型發(fā)展，存貨的種類雜、數(shù)量多、收發(fā)頻繁的特點尤為突出，在管理和核算上存在著一定薄弱環(huán)節(jié)。作為流動資產的重要組成部分，存貨的管理質量直接關系到資金占用水平、資產運作效率。在嚴格執(zhí)行存貨管理、內部控制制度的基礎上，充分利用 erp 系統(tǒng)的物資采購和倉儲模塊，使人、財、物、產、供、銷全方位科學集中管理，最大限度的堵塞漏洞 ，降低庫存，使存貨管理更上一個臺階。
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