戰(zhàn)略管理部職能、工作流程-資料下載頁
2024-12-15 23:24本頁面
【導(dǎo)讀】中軟海晟戰(zhàn)略發(fā)展部職能與工作流程。建立和鞏固公司在行業(yè)市場領(lǐng)域中的優(yōu)勢地位。獲得卓越的公司業(yè)績。成功地同競爭對手進行競爭。為組織內(nèi)所有決策提。的解答（而沒有時間限?？梢栽谝粋€特定時期內(nèi)。主要是為內(nèi)部人員提供。列出一系列舉措以提供。產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于。隨市場分析、用戶經(jīng)。驗、試驗而不斷改善。最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部。擊敗現(xiàn)有及潛在競爭。中軟海晟要理清競爭的戰(zhàn)略思路：在哪里、跟誰、何時開展競爭，如何在持續(xù)競。定員人所轄人員人工資水平。日期年月制表人批準(zhǔn)人。積極關(guān)注和研究公司內(nèi)外部環(huán)境和相關(guān)政策變化，及時提出環(huán)境分析調(diào)研報告。與下屬共同研究并適時提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂和實施的建議方案。檢查、評估公司組織機構(gòu)運行情況，主動發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提
【正文】 分析 職能部門 SBU 戰(zhàn)略發(fā)展部 偏差糾正措施和解決方案 跟蹤 監(jiān)察員 偏差糾正專項報告 公司領(lǐng)導(dǎo) SBU 主管 專項會議研究 職能主管 SBU 主管 經(jīng)營團隊 偏差糾正措施和解決方案 跟蹤 監(jiān)察員 有關(guān)材料 人力資源部 備案 專題 報告 糾偏意見書 戰(zhàn)略管理委員會 17 措施建議 ，并將有關(guān)材料送人力資源部備案，作為 對責(zé)任人績效 考核 的 依據(jù)。 4. 中軟海晟核心競爭力管理流程 核心競爭力 定義 ： 是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被 競爭對手 仿效、并能帶來 超額利潤 的獨特能力。 是指企業(yè)在特定市場中為客戶創(chuàng)造價值，使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特組織能力，核心競爭力是集團決定進入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據(jù)。 核心競爭力規(guī)劃： 中軟海晟必須在戰(zhàn)略規(guī)劃中有專門的篇幅描述核心競爭力，并將核心競爭力的培育規(guī)劃作為戰(zhàn)略規(guī)劃的基本組成部分，中軟海晟核心競爭力培育計劃貫穿在中軟海晟戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中。中軟海晟在年度經(jīng)營計劃制定和實施過程中，必須明確加強核心競爭力的具體措施。 核心競爭力評價： 由戰(zhàn)略發(fā)展部 擬定編制《中軟海晟核心競爭力評估表》， 每半年組織 核心 競爭 力鑒定評估，并在戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。對已具備的核心競爭力，戰(zhàn)略發(fā)展部 提出核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)，并形成固定的《中軟海晟核心競爭力的監(jiān)測指標(biāo)》格式由 SBU 按季度填報，作為 戰(zhàn)不具備 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 具備核心競爭力 核心競爭力鑒定 戰(zhàn)略研討會 認(rèn)定 戰(zhàn)略部 控制新增投資 /退出 戰(zhàn)略部提交 核心競爭力監(jiān)測指標(biāo) 戰(zhàn)略監(jiān)察 SBU 填報 決策依據(jù) 18 略發(fā)展部 監(jiān)測依據(jù)。 對不具備核心競爭力的產(chǎn)品、項目，中軟海晟應(yīng)控制此方面的新增投資， 戰(zhàn)略發(fā)展部 將監(jiān)測中軟海晟不具備核心競爭力的新增投資或退出。 核心競爭力分析： 在中軟海晟新的戰(zhàn)略性投資可 行性 研 究過程 中，核心競爭力分析是必 要條 件。 5. SBU咨詢診斷 服務(wù) 流程 對 SBU 進行咨詢診斷的目的在于發(fā)現(xiàn)SBU 內(nèi)部管理 問題和 有效 解決問題 。 咨詢診斷服務(wù)指導(dǎo)流程 管理問題診斷流程 當(dāng) SBU 內(nèi)部 面臨管理問題，需要借助外部力量支持時，可以通過對口的戰(zhàn)略 監(jiān)察 員向 戰(zhàn)略發(fā)展部 提出《 中心 管理問題診斷申請》 ， 詳細(xì)注明問題產(chǎn)生的背景、問題本身的描述、問題對組織造成的影響及其診斷期限的要求等； 戰(zhàn)略發(fā)展部 收到《管理問題診斷申請》后，根據(jù)問題所涉及的范圍及估計的工作量，安排咨詢診斷師三日內(nèi)提出《 中心 管理問題診斷計劃》，通過戰(zhàn)略控制員 提 交 SBU 確認(rèn)； SBU 確認(rèn)《管理問題診斷計劃》后，咨詢診斷師按經(jīng)確認(rèn)的《管理問題診診斷申請 診斷實施 SBU 監(jiān)察員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 診斷計劃 監(jiān)察員 SBU 確認(rèn) 咨詢診斷師 診斷準(zhǔn)備 診斷報告 19 斷計劃》實施診斷； 完成診斷后，向 SBU 提交《 中心 管理問題診斷報告》。 管理改善咨詢流程 SBU 通過對口的戰(zhàn)略 監(jiān)察 員向 戰(zhàn)略發(fā)展部 提出《 中心 管理改善咨詢申請》； 戰(zhàn)略發(fā)展部 安排咨詢診斷師根據(jù)《管理改善咨詢申請》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《 中心 管理改善咨詢計劃》，遞交 SBU 確認(rèn)； 咨詢診斷師在戰(zhàn)略 監(jiān)察 員的協(xié)助下開展 工作，與 SBU 相關(guān)人員一起制定《 中心 管理改善方案》，提交 SBU 審議； SBU 管理團隊推動實施經(jīng)批準(zhǔn)的《管理改善方案》，咨詢診斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢診斷師會同 SBU編制《 中心 管理改善階段工作報告》提交 SBU 和 戰(zhàn)略發(fā)展部 ，將管理改善過程編寫為 案例 ，充實內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。 管理改善咨詢申請 實施管理改善 培訓(xùn)指導(dǎo) 管理改善咨詢計劃 SBU 監(jiān)察員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 監(jiān)察員 SBU 確認(rèn) 咨詢診 斷師 管理改善階段工作報告 監(jiān)察員 SBU 中心 管理改善方案 SBU 審議 咨詢診斷師 管理提升案例 SBU 戰(zhàn)略部 信息管理員 備案 戰(zhàn)略部
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