【正文】 潤/總利潤二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵因素指標? 市場份額? 營銷因素中的關鍵指標? 核心競爭力因素中的控制指標? 人力資源因素中的關鍵指標? Ramp。D因素中的關鍵指標? 綜合運作/管理因素中的關鍵指標? 整合的效益因素中的關鍵指標? 整合的一致性因素中的關鍵指標? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關鍵指標SBU名稱：時間： SBU偏差解決方案項目具體內容一、偏差二、對偏差原因的分析結論? 原因? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預防措施? 問題解決的階段/最終結果? 期限? 責任公司/部門/人? 偏差糾正的驗證和評價辦法SBU名稱：時間： SBU偏差糾正專項報告項目具體內容一、偏差二、偏差解決方案要點? 糾正措施? 預防措施? 期限? 責任公司/部門/人三、偏差解決方案落實情況? 糾正措施落實情況? 預防措施落實情況? 編差糾正結果? 問題和難點? 后續(xù)措施四、糾正報告總結SBU名稱：時間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項目具體內容一、業(yè)務綜合評價? 過去三年經營總結? 當前SWOT分析? 未來行業(yè)趨勢分析? 核心競爭力評價? 關鍵問題剖析? 業(yè)務綜合評價結論二、退出方法建議三、退出的風險四、退出的預期損益預測五、SBU董事長意見六、SBU管理團隊意見SBU名稱：時間： SBU核心競爭力鑒定/分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定）項目（能力因素可根據具體情況增減調整）評價（與業(yè)內最強競爭對手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價值與態(tài)度? 技能與知識? 變革管理? 風險承受? 結果/目標管理? 組織學習（二）結構? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權力結構? 非正式權力? 自我更新（三）流程與系統(tǒng)? 非正式決策? 決策系統(tǒng)? 環(huán)境監(jiān)測? 問題/機會先機掌握? 問題先決? 信息系統(tǒng)? 計劃系統(tǒng)? 實施系統(tǒng)? 控制系統(tǒng)? 管理技術? 計算機應用SBU名稱：時間：SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)）項目評價（與業(yè)內最強競爭對手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導員工? 一般員工（五）資源? 財務? 物質? 技術? 產品? 客戶信用? 信息? 時間二、能力評價結論三、能力的戰(zhàn)略價值判定? 有客戶價值? 優(yōu)于絕大多數競爭對手? 難以復制四、核心競爭力的外化表現? 表現在核心產品上? 在組織系統(tǒng)內遷移/共享五、核心競爭力鑒定結論SBU名稱：時間： SBU核心競爭力監(jiān)測指標體系指標級別指標指標說明監(jiān)測辦法一級二級三級SBU名稱：時間： 并購建議/議案項目具體內容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰(zhàn)略意圖三、目標企業(yè)? 現狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業(yè)的關鍵人員、機構及其與企業(yè)的關系? 可能的售賣動機與態(tài)度? 企業(yè)基本價值判斷三、并購后SBU三年經營效果預測四、實施并購的方法與時機建議五、推薦的并購項目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時間： 并購指導意見書項目具體內容一、對目標企業(yè)的評價結論二、對并購方案的評價結論三、對整合方案和SBU預期整合效果的評價結論四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正/確認/進一步明確五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點指示六、推薦的并購項目組組長及成員名單七、必要的配合和調查提示八、并購指導意見概括總經理：時間： 并購任務通知書項目具體內容一、并購目標企業(yè)二、并購主體三、并購交易的執(zhí)行部門四、并購項目組組長、成員五、經確認的并購方案六、對并購過程階段性目標的提示性指引總經理：日期： 并購效果評價報告項目具體內容一、對并購合同的評價二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價三、對合約雙方滿意度的測試性評價? 對并購方滿意度的采訪調查結果? 對被并購方滿意度的采訪調查結果四、對并購交易目標達成情況的評價五、并購效果評價結論總經理： 評價人：時間： 時間： 整合方案項目具體內容一、整合目的二、整合目標三、整合主體及其相關各方四、整合小組組長、成員名單五、整合任務/內容? 組織和人事方案? 激勵方案? 業(yè)務重組方案六、整合效果預測? 整合效果的財務模擬? 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預測七、整合行動計劃八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見九、集團執(zhí)委會對整合方案的批準意見SBU名稱：時間： SBU整合進展表整合工作內容進程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購交易結束二、完成整合方案三、整合推動四、整合方案實施五、整合系列階段目標實現六、整合結束轉入正常戰(zhàn)略管理七、整合效果評估整合小組組長：時間： 整合效果評估報告項目具體內容一、整合目標二、整合目標實現情況? 目標一? 目標二? 目標三? 目標N三、整合后組織的穩(wěn)定程度四、整合后員工滿意度調查五、整合后客戶滿意度調查六、整合效果評價結論評估單位名稱：時間： 重大整合失誤總結報告項目具體內容一、整合目標二、整合情況概述三、對主要偏差的原因和責任分析四、進行中的針對偏差的補救措施五、對后續(xù)整合工作的建議整合主體單位/部門：時間： 對SBU相關人員的獎懲建議項目具體內容一、獎懲對象二、獎懲理由三、獎懲建議建議部門：時間： SBU非收購重大投資評估報告項目具體內容一、 項目的戰(zhàn)略價值二、 項目財務目標的可接受性三、 項目適宜性? 市場前景? 政策法規(guī)? 技術條件? 資源/資金保證四、項目盈利模型的合理性五、項目實施計劃的可行性六、項目的風險七、對投資的總體評價結論評估單位名稱：時間： SBU非收購重大投資總結報告項目具體內容一、計劃中的投資進程與目標五、 投資實施情況概述? 目標達成情況? 進程控制情況? 預算執(zhí)行情況三、對存在問題和主要偏差的原因分析四、對后續(xù)工作的建議投資主體單位/部門：時間： SBU管理問題診斷申請項目具體內容一、背景情況二、診斷的目的三、問題/現象描述四、問題對組織的現實及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請單位：時間： SBU管理問題診斷計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 診斷啟動? 首次會議? 診斷范圍、方式確定? 問卷設計? 人員/資源配備到位二、 診斷實施? 訪談? 現場感知? 資料收集/查證? 專家討論三、 診斷分析/研討? 原因分析? 癥結判斷? 改善策略四、 診斷報告戰(zhàn)略管理部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理問題診斷報告項目具體內容一、問題界定二、原因分析三、策略建議戰(zhàn)略部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理改善咨詢申請項目具體內容一、管理改善課題二、診斷報告的結論與建議三、要求的管理改善咨詢內容四、預期的管理改善期限申請單位：時間： SBU管理改善咨詢計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 咨詢項目啟動? 首次會議? 咨詢內容、方式確定? 配合的組織/資源落實二、咨詢實施? 管理改善指導? 培訓? 改善效果評價/驗證三、階段報告四、最終報告戰(zhàn)略管理部總經理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理改善方案項目具體內容一、管理改善課題二、管理改善的目標三、針對的問題列舉四、策略措施/辦法明細五、方案實施的組織/資源保證六、方案實施的時間安排七、責任人SBU名稱：時間： SBU管理改善階段/最終工作報告項目具體內容一、管理改善課題二、管理改善的目標三、目標達成情況總結四、管理改善階段/最終評價結論SBU名稱：時間： SBU增資擴股方案項目具體內容一、擬議中的投資方向/項目二、投資額/資金需求三、增資擴股方式四、資料準備與申報安排五、責任人SBU名稱：時間： SBU增資擴股工作計劃項目具體內容第一周第二周第三周…第n周…一、 項目準備二、申報材料準備三、申報材料審批四、申報五、申報中的公關協(xié)調與答疑六、批準七、公告八、增資擴股實施九、繳款/股權登記十、上市SBU名稱：時間： SBU重大關聯交易報告項目具體內容一、關聯交易各方二、關聯交易內容三、涉及交易金額四、交易雙方利益分析五、對其它股東利益影響分析六、相關政策法規(guī)適宜性分析七、可能的監(jiān)管部門及外部反應評估八、擬議的公告方式、時間與媒體/刊物安排SBU名稱：時間：項目具體內容一、股東名稱二、致/對象公司名稱三、關于/主題四、意見五、附件六、簽發(fā)時間：