【正文】 應(yīng)及時向設(shè)計總監(jiān)匯報，尋求業(yè)務(wù)及技術(shù)上的支持，設(shè)計總監(jiān)指派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計師給予實(shí)際幫助。1若客戶需在公司內(nèi)代購主材，設(shè)計師應(yīng)積極配合綜合經(jīng)營部總監(jiān)推薦在公司內(nèi)所代購的主材，代購主材的相關(guān)規(guī)定應(yīng)遵守公司綜合經(jīng)營部的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)計師推薦公司代購以外的主材，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在當(dāng)月工資中扣除代購主材的全部回扣金額。設(shè)計師制圖規(guī)范條例設(shè)計圖紙是公司和客戶以合同方式約定的直接依據(jù)，因此要求設(shè)計師按規(guī)定要求認(rèn)真完成，現(xiàn)制定如下規(guī)范條例：所有圖紙須清晰、干凈。材料必須注明“飾面材質(zhì)、油漆種類、尺寸、規(guī)格要求”等內(nèi)容；施工圖中重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)圖須繪制完整、清楚，所用材料須全部標(biāo)注；施工圖紙必須經(jīng)客戶簽字認(rèn)可后，方可由施工隊(duì)開始施工，客戶簽字須注明“同意 施工”。設(shè)計師必須在施工隊(duì)進(jìn)場前出齊所有施工圖紙；開工后施工圖未經(jīng)客戶簽字或圖紙不齊全，對責(zé)任人處以每次200元的罰款，罰款 將從當(dāng)事人業(yè)績收入中扣除；現(xiàn)場制作的家具，原則上在圖紙上必須為三視圖且標(biāo)注完整，如因設(shè)計師未標(biāo)注，由監(jiān)理通知設(shè)計師修改圖紙，如標(biāo)注錯誤，造成施工損失由設(shè)計師承擔(dān)全部責(zé)任；口頭承諾客戶用某種材料或免費(fèi)送物，在合同報價中沒有注明而引起糾紛的，由設(shè) 計師承擔(dān)全部責(zé)任；設(shè)計圖紙未經(jīng)客戶簽字造成返工或糾紛，由設(shè)計師、監(jiān)理及工長承擔(dān)全部責(zé)任，客 戶投訴設(shè)計嚴(yán)重失誤，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的，由設(shè)計師承擔(dān)全部責(zé)任；8施工圖紙在轉(zhuǎn)交工程部前，應(yīng)有設(shè)計部設(shè)計總監(jiān)審核并簽字，否則工程部可拒收；合同簽定前由設(shè)計總監(jiān)提前審核，合格后由設(shè)計總監(jiān)簽字、客戶簽字確認(rèn)，如客戶 未簽字而造成的工程損失，由設(shè)計師全部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在施工過程中如有變更項(xiàng)目，設(shè)計師應(yīng)及時補(bǔ)充施工圖，如出圖不及時，或出圖后客戶未簽字造成經(jīng)濟(jì)糾紛，由設(shè) 計師承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；圖紙不齊全造成工程延誤經(jīng)濟(jì)損失，由設(shè)計師承擔(dān)全部責(zé)任；1一般情況下，一套完整的圖紙應(yīng)包括的內(nèi)容為：封面、原始結(jié)構(gòu)圖、平面改造圖、平面布置圖、地面布置圖、天花布置圖、重點(diǎn)位置透視圖或電腦效果圖、施工立面圖、飾部位工藝節(jié)點(diǎn)圖：1圖紙中的尺寸標(biāo)注要求規(guī)范完整，計量單位為毫米，結(jié)構(gòu)用材和外飾面材料均要交待清楚。重點(diǎn)裝飾位置需標(biāo)明材料詳細(xì)名稱、色別、規(guī)格型號；1對一些圖紙上標(biāo)注尚不完整的內(nèi)容，應(yīng)補(bǔ)充文字性設(shè)計說明；1所有裝修圖紙盡量統(tǒng)一為A4規(guī)格。附注：畫平面施工圖應(yīng)注意事項(xiàng)：每間房的實(shí)際尺寸必須標(biāo)注清楚，線條粗細(xì)分明。圖例用文字表述清楚，但不要重復(fù)標(biāo)注。家具如果是固定的，標(biāo)注出它的定位尺寸；并引出詳圖索引，方便看圖。注意室內(nèi)空間與尺度的實(shí)用性。每張圖必須注明工程名稱、設(shè)計階段、圖紙名稱、圖號、比例等。標(biāo)注標(biāo)高，注意房間與房間之間的高差，用細(xì)實(shí)線劃分隔開。標(biāo)注出每間房間的名稱，盡量避免用引出線標(biāo)注在圖形以外部分。注意標(biāo)注文字的大小與整體圖形的協(xié)調(diào)。畫吊頂施工圖應(yīng)注意事項(xiàng)：每間房的實(shí)際尺寸必須標(biāo)注清楚，線條粗細(xì)分明。燈具圖例用文字表述清楚，但不要重復(fù)標(biāo)注。每間房吊頂所采用的材質(zhì)必須標(biāo)注。標(biāo)出燈具的定位尺寸。每張圖必須注明工程名稱、設(shè)計階段、圖紙名稱、圖號、比例等。標(biāo)注標(biāo)高。畫施工詳圖應(yīng)注意事項(xiàng)：尺寸標(biāo)注必須表示清楚，線條粗細(xì)分明。立面圖表述不清時必須畫剖面圖。工藝做法標(biāo)注清楚。引出線最好在同一方向上，以免影響圖紙整潔。家具裝飾用品用三視圖表示（正立面、側(cè)立面、俯視圖）畫效果圖應(yīng)注意事項(xiàng)：色彩搭配和諧直觀，圖紙與實(shí)物比例統(tǒng)一，設(shè)計合乎人體工程學(xué)，與施工圖保持一致。設(shè)計部日常管理規(guī)范條例設(shè)計師填寫《客戶登記表》，不清楚或漏填者，一經(jīng)查實(shí)每人每次處以最低5元罰款。設(shè)計師對所談客戶跟進(jìn)服務(wù)不到位，一經(jīng)查實(shí)每人每次處以最低50元罰款，并且界定為單量飽和，同時給予停單7天的處罰； 凡客戶服務(wù)部接到在施工客戶投訴設(shè)計師圖紙或服務(wù)的電話或來訪，經(jīng)公司界定后，處罰當(dāng)事設(shè)計師以50元罰款；如執(zhí)行過程中再接到類似投訴，則當(dāng)事設(shè)計師停單7天；情況嚴(yán)重者公司將保留開除權(quán)利。設(shè)計總監(jiān)例會遲到者每人每次處以10元罰款。未參加者處以30元罰款。無故不參加培訓(xùn)的罰款30元所有值日人員必須早上8：30前到達(dá)公司，遲到者每人每次處以最低5元罰款，未打掃衛(wèi)生者每人每次處以10元罰款。設(shè)計師在規(guī)定時間內(nèi)未提供全套圖紙者罰款50元。設(shè)計師與客戶簽合同考慮不周，預(yù)算中出現(xiàn)較大偏差給相關(guān)部門工作帶來不便，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事設(shè)計師承擔(dān)。丟失圖紙，或圖紙不全，丟項(xiàng)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)不清楚，給施工造成嚴(yán)重不便的罰款最低50元?？蛻粢缶S修時，設(shè)計師、監(jiān)理及工隊(duì)沒按規(guī)定時間到，罰款100元，無故不到罰款200元。設(shè)計師收取定金不及時交到財務(wù)部，影響工程結(jié)算的罰款100元。遲到、早退一次罰款20元。1不按規(guī)定著裝或不佩帶工牌者一次罰款 20元。1不得在辦公區(qū)域內(nèi)聚會聊天，影響他人工作或從事與工作無關(guān)的活動。1報價單中如出現(xiàn)低價切入現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，所有損失由簽單設(shè)計師個人承擔(dān)。1除非公司有正式文件通知的優(yōu)惠活動，所有設(shè)計師一律不準(zhǔn)對客戶承諾有任何優(yōu) 惠折扣。所有簽單設(shè)計師必須使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制圖框和工程預(yù)算單（報價單）。1所有簽單圖紙，所有工程預(yù)算表（報價單）客戶必須簽字，所有簽單圖紙必須由總監(jiān)審核簽字方可交由施工部施工。簽單后如出現(xiàn)需補(bǔ)圖情況，簽單設(shè)計師需在48小時將圖紙補(bǔ)全；第五篇：行政部管理制度目錄目錄第一章 總則……………………………………………………………………………… 1第二章 人事招聘制度……………………………………………………………………2第一節(jié)員工錄用………………………………………………………………………3第二節(jié)勞動紀(jì)律………………………………………………………………………4第三節(jié)考勤管理………………………………………………………………………5第四節(jié)休息、休假規(guī)定 ………………………………………………………………6第五節(jié)員工離職………………………………………………………………………8第三章 培訓(xùn)制度及調(diào)遷規(guī)定……………………………………………………………9第一節(jié)培訓(xùn)制度………………………………………………………………………9第二節(jié)調(diào)遷規(guī)定………………………………………………………………………10第四章 薪酬管理制度…………………………………………………………………… 11第一節(jié)員工薪酬待遇…………………………………………………………………11第二節(jié)薪酬發(fā)放方式…………………………………………………………………11第五章 績效考核管理…………………………………………………………………… 13第六章 獎懲制度及員工福利…………………………………………………………… 14第一節(jié)公司對員工獎勵分為表揚(yáng)、記功及嘉獎三種 ………………………………14第二節(jié)公司對員工懲罰分為一般違紀(jì)、警告、嚴(yán)重警告及開除四種 ……………14第三節(jié)獎勵與處罰程序 ………………………………………………………………16第四節(jié)員工福利措施………………………………………………………………16