房地產(chǎn)代理公司管理架構(gòu)-資料下載頁
2024-12-15 23:23本頁面
【導(dǎo)讀】螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇蚆羆罿莆螈衿芇蒞蕆螞膃莄薀袇聿莃螞蝕羅蒂莂裊袁蒁蒄蚈膀蒁薆襖肆蒀蝿蚆肂葿蒈羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃蒆螅螃肈薅蒅羈羄膂薇螁袀膁蝕羇腿膀葿螀膅腿薁肅肁腿蚄袈羇膈螆蟻芆膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蝕襖羄芄莀蚇袀芃薂袃羋芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆。為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊的特點(diǎn)，實(shí)行矩陣式的管理架構(gòu)。
【正文】 公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。 （ 2）營銷經(jīng)理、銷售秘書、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機(jī)關(guān)處理；若嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。 （ 3）營銷經(jīng)理、銷售秘書、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證 金）不再發(fā)放。 （ 4）營銷經(jīng)理、銷售秘書、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。 （ 5）前一個(gè)項(xiàng)目的保證金不累計(jì)至下一個(gè)項(xiàng)目。 （ 6）公司員工本人及直系親屬實(shí)現(xiàn)的銷售不予提成。 （ 7）公司指定客戶實(shí)現(xiàn)的銷售原則上不予提成。 （ 8）在交房前離職的營銷經(jīng)理、銷售人員從公司暫扣 20%的保證金中扣除 10%作為交房保證金。 （ 9）若無違法以上原則保證金在項(xiàng)目整體交房后 6 個(gè)月發(fā)放。 工資傭金發(fā)放 （一）每月工資傭金在次月 15 日發(fā)放。 （二）每月工資傭金由 銷售秘書 在次月 5 日內(nèi)制表報(bào) 銷售 經(jīng)理審核。 （三） 銷售 經(jīng)理在每月 8 日內(nèi)將工資表、業(yè)績表、考勤表審核后報(bào)財(cái)務(wù)部。 （四）每月工資以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬發(fā)放。 四、實(shí)行季度、月銷售任務(wù)制 公司根據(jù)各項(xiàng)目情況，制定項(xiàng)目銷售進(jìn)度，以確定季度、月度銷售計(jì)劃，季度銷售計(jì)劃分配給各項(xiàng)目營銷經(jīng)理，月度銷售計(jì)劃平均分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)員（置業(yè)顧問）。 非開盤月每月超額完成任務(wù) 15套的銷售人員，按照 200 元 /套標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超額完成 6 套（含）按照 300 元 /套標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 連續(xù)兩月未完成銷售任務(wù)、排名末尾的銷售人 員給予辭退。 營銷體系管理手冊(cè) 8 五、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì) 為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障各項(xiàng)目銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 完成公司下達(dá)的個(gè)人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍； 在銷售經(jīng)理組織的員工個(gè)人測評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工； 無客戶投訴； 無工作失誤； 有合理化建議，并被公司采納的； 無違反公司制度的。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：現(xiàn)金 100— 200 元。 六 、 員工福利 公司為各項(xiàng)目銷售管理人員及三年以上業(yè)務(wù)員、行政人員購買社會(huì)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)。 工作滿一年的員工享受帶薪年休假，基本假期為 5 天，按照司齡的年限，每增加一年，年休假增加一天； 享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，基于工作需要不能休假，可以調(diào)休，并由公司按國家規(guī)定給付加班費(fèi)； 享受婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假，具體辦法由公司另行規(guī)定。
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