20xx年一報告兩評議情況報告-資料下載頁
2024-11-20 03:08本頁面
【正文】 指導，以”。以人為本”。為理念，積極貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針和政策，僅僅圍繞公司發(fā)展大局選干部、配班子，強化監(jiān)督管理，重視人才的培養(yǎng)與考核。
公司總的人才選拔的原則是”。群眾公認、組織考核、個人推薦”。，根據公司現狀提出”。知識化、年輕化、專業(yè)化”。的人才使用目標。制訂了”。黃石工礦集團選人用人管理辦法”。、”。干部考評辦法”。、”。后備干部選拔和管理辦法”。等措施
2020年公司根據基層中層管理干部使用況，推出了17個中層管理崗位，其中正職4個，副職13個，每個崗位采取單位主要領導提名12名考察對象，由公司黨委工作部、人力資源部和紀委等部門成立聯合考察組對考察對象進行考察，考察結果上報公司經理辦公會討論，最后經經理辦公會通過，總經理聘任。黨委工作部門的干部由黨委會確認。17個中層管理人員順利上崗，平均年齡45歲，大專學歷8人，中專學歷5人，高中學歷4人。為公司輸送了年輕合格的管理人才，得到了群眾的一致好評。2020年3月15日17日，公司成立干部考核領導小組，對上述人員一年來的工作情況到各使用單位和部門進行測評，%，%，%。
2020年2月，公司召開中層以上管理民主測評會議，公司領導班子成員、全體中層正職管理人員和部分黨員群眾參加了會議，從”。德、勤、能、績、廉”。五個方面對117名中層管理人員進行了評議和考核，合格率達88%。在總結過去一年的干部使用管理工作中，雖然取得了一點成績，但是也暴露了很多問題，主要表現在：一是個別干部理論素養(yǎng)不高，先進性意識不強，工作經驗缺乏，未能充分發(fā)揮模范帶動作用。二是部分干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不強，責任心不夠。三是個別干部專業(yè)技術有待加強。這些問題需要進一步整改完善。為了建設一支高素質的管理隊伍，使公司德才兼?zhèn)涞耐居懈墒聞?chuàng)業(yè)的平臺，為公司發(fā)展提供人才保證，在今后管理人員選拔任用工作中，要做好以下幾個方面：一是積極探索富有生機和活力的選用機制，樹立正確用人導向，以公正的導向營造風清氣正的用人環(huán)境。二是嚴格干部選拔培養(yǎng)和任用工作的程序和流程，嚴把育人、選人、用人關口。三是健全完善管理人員監(jiān)督管理機制，進一步完善制度，堅持不懈地抓好干部監(jiān)督管理工作，對于群眾滿意率較低的管理人員，要調查原因并督促整改。對經考核不勝任崗位的管理人員，實行誡勉。四是大力引進和培養(yǎng)年輕干部。
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