【導(dǎo)讀】會相關(guān)章程特制定本管理制度。（二）終端銷售人員售點銷售用語規(guī)范.

　　

【正文】 萬公里以上者。 、保安 ： 身高 以上，有 2 、 各類 文員 須 擅長中英文打字，打字速度 60 字 /分鐘以上， 熟練使用各類辦公應(yīng)用軟件，有 2 年以上實際工作經(jīng)驗。 ２５ 、本公司招聘及任用各級主管以上管理人員須由人事部門面試錄用并報分管副總同意后任用，一線員工統(tǒng)一由人事部門執(zhí)行或依人事部門制定的條例法則由相關(guān)部門自行按計劃 招聘，但其相關(guān)履歷及檔案應(yīng)在 2 個工作日報人事部審查通過后方可錄用。 試用及報到 、新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期營銷業(yè)務(wù)類 四級（含四級）以下、勤雜類 為 1個月 ，司機為 5 個月使用期，各系統(tǒng)三級以上 6 個月，其他種類用工使用期 三個月，期滿合格者方予錄用為正式員工。 由董事會或總經(jīng)理直接聘任高級管理人員以實際約定時間使用，未約定者按三個月使用期考核。 、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。 、填寫個人履歷表； 、交登記照片 2 、交身份證復(fù)印件 1 、相關(guān)學(xué)歷證件 ； 、市級衛(wèi)生防疫部門檢查核發(fā)的體檢證明和健康證。 職務(wù)任免 、 、 職務(wù)的任免除依章程項目須由董事會核定者外，各單位管理人員如認(rèn)為有必要時可填具 、 職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事任 (免 ) 、 、 本公司基 于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時調(diào)動任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點，被調(diào)的員工如借故 、 各單位經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工的個性、學(xué)識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互 （三）招聘工作流程標(biāo)準(zhǔn) 目的： ２６ 為了 規(guī)范 公司 招聘行為 ， 有效提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本， 確保招聘系統(tǒng)規(guī)范運行，特制定 本標(biāo)準(zhǔn)。 程序方法： 、 人力資源配置計劃的制定及修訂 總部各獨立系統(tǒng)，各所屬公司職能部室人員配置計劃的制定，在年初由總部 行政人事 部 、各所屬部門人事管理人員在原有人員配置計 劃的前提下進行調(diào)整和修訂，經(jīng)組織 人事管理經(jīng)理審批后提交總經(jīng)理辦公會議決定。 、申報招聘計劃 、用人部門根據(jù)工作需要及部門人員配置計劃，提出招聘需求，并填寫《員工招聘申報表》報人事部門審批。 、 在編制計劃內(nèi)自然補員，按管理權(quán)限報批后招聘。需增編、增崗報總部行政人事部批準(zhǔn)。 、由各級人事部門組織招聘。 招聘渠道選擇 、 由各級人事部根據(jù)待招聘職位的具體情況選擇招聘渠道，即 內(nèi)部招聘：調(diào)動、晉升、選拔； 外部招聘：網(wǎng)絡(luò)、人才交流會、報紙廣告、校 園招聘、就業(yè)服務(wù)機構(gòu) 、獵頭、公司員工推薦等。 、所有的招聘職位都優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的應(yīng)聘。 、面試程序 、應(yīng)聘人員資格審核：由各級人事部門根據(jù)《職位說明書》的“任職資格”描述，通過簡歷初篩、電話面試、背景調(diào)查等方式淘汰不合條件者，選出初試人員。 、面試通知：由人事部門向應(yīng)聘者發(fā)出面試通知。 、 各類資料、證書審核 ：由人事部門負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘者的自填履歷表、工作經(jīng)歷及學(xué)歷證書、身份證、各類資格證書等。 .、 選拔及評價候選人： 對候選人的選拔和評價按照面試權(quán)責(zé)權(quán)限分為初試、復(fù)試和審批錄 用。 由各事部門根據(jù)任職資格進行初試，原則上按照 1： 3 的比例推薦進入復(fù)試的候選人。 、面試權(quán)責(zé)劃分： 總部員工（含各系統(tǒng) 部門 、各所屬 定崗部門 ）： 職位 初試 復(fù)試 審定 ２７ 普通員工 招聘文員 人事專員 +部門經(jīng)理 人事經(jīng)理 主管 招聘文員 人事經(jīng)理 +部門經(jīng)理 行政人事副總 經(jīng)理 人事經(jīng)理 行政人事副總 +系統(tǒng)副總 總經(jīng)理 銷售 區(qū)域 職位 初試 復(fù)試 審定 初級業(yè)代 區(qū)域主管 區(qū)域經(jīng)理 人事經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 區(qū)域經(jīng)理 人事經(jīng)理 行政人事副總 /銷售副總 城市主管 區(qū)域 經(jīng)理 行政人事副總 行政人事副總 +分管副總 區(qū)域經(jīng)理 人事經(jīng)理 +分管副總 行政人事副總 總經(jīng)理 各工廠 職位 初試 復(fù)試 核定 季節(jié)工 /臨時工 /合同工 基地辦公室 /總部人事專員 生產(chǎn)基地部門經(jīng)理 人事經(jīng)理 /廠長 技術(shù)人員 /生產(chǎn)管理人員 人事專員 人事經(jīng)理 /生產(chǎn)副總 人事經(jīng)理 /生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部門經(jīng)理 人事經(jīng)理 行政人事副總 +生產(chǎn)副總 總經(jīng)理 、 人事部門側(cè)重 對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、應(yīng)聘動機、教育背景、文化理念等方面進行面試。用人部門側(cè)重對應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、技術(shù) /能力水平、發(fā)展?jié)摿Φ?方面進行面試。 、屬廣告策劃、制作、產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)備維護、品質(zhì)控制等技術(shù)要求較高的崗位，原則上要進行專業(yè)考試，其它 應(yīng)聘崗位由用人部門決定是否安排測試或?qū)I(yè)考試，測試由人事部門負(fù)責(zé)，專業(yè)考試由用人部門負(fù)責(zé)。 、薪資談判 由人事部門主導(dǎo)與應(yīng)聘者進行薪資談判：明確 工資、福利、試用期、工作條件、勞動合同期限等內(nèi)容。用人部門可聽取 應(yīng)聘者意見并 向人事部門提出建議，但不宜作正式談判。 ２８ 錄用意向和入職準(zhǔn)備 通過面試者 ,如有必要由人事部門通知到指定的市級以上醫(yī)院參加體檢。 體檢合格者，由人事部發(fā)出《錄取 通知書》，約定報到時間，通知被錄用者辦理與原單位的解除勞動合同協(xié)議的手續(xù)，并將檔案轉(zhuǎn)移到公司指定的檔案管理機構(gòu)。 招聘結(jié)案 、做好結(jié)案報告：對招聘工作的檢查、評估及反饋。 、更新人才資料庫。 本流程下發(fā)到系統(tǒng)經(jīng)理一級。 （四） 新員工入職及試用期管理標(biāo)準(zhǔn) 目的： 為了 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中，并在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)， 特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 適用范圍 ： 適用于公司各級機構(gòu)及全體員工。 錄用認(rèn)定 應(yīng)聘者通過公司面試、筆試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。 錄用認(rèn)定按規(guī)定的管理權(quán)限執(zhí)行，其計薪日期以行政人事部門發(fā)出的計薪單規(guī)定日期為準(zhǔn)。 各銷售區(qū)域初級業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)為正式員工的錄用手續(xù)按新聘員工招聘流程辦理，司齡從轉(zhuǎn)為正式員工之日起計算。 辦理入職手續(xù) 新聘人員按分管權(quán)限由各級人事部門指導(dǎo)其辦理報到手續(xù)： 、驗證材料： 、身份證、戶籍證明、技術(shù)職務(wù)資格證書、原單位任職證明、上崗證； 、失業(yè)證、待業(yè)證（驗原件，繳復(fù)印件）； 、最高學(xué)歷畢 業(yè)證書原件（驗原件，繳復(fù)印件）； 、轉(zhuǎn)正時如人事檔案不能轉(zhuǎn)入公司者，須辦理經(jīng)濟擔(dān)保手續(xù)；免冠一寸登記照 2 張； 、市級以上醫(yī)院體檢表或 市級衛(wèi)生防疫部門檢查核發(fā)的體檢證明和健康證； 、原工作單位流動手續(xù)的相關(guān)材料。 、填寫《員工登記表》。 、開具“新員工報到通知單”，到相關(guān)部門報到。 、辦理經(jīng)濟擔(dān)保手續(xù)。 對各級經(jīng)理、工廠廠長、財務(wù)人員及銷售主管以上管理人員需進行家訪，如有需要須辦 理經(jīng) ２９ 濟擔(dān)保手續(xù)。 、有下列情況之一者，不得錄用： 、患有精神病、 傳染病或其他妨礙工作的疾病者； 、因違紀(jì)違規(guī)等原因被原服務(wù)單位作過處罰或終止合同、開除等處理者； 、有吸毒史或有賭博、偷竊等前科受過懲處者； 、不愿繳驗有關(guān)證明材料或證明材料不合格、虛假者。 試用期考核 新聘員工試用期營銷類五級、生產(chǎn)五級以下為一個月，營銷四級、其他定崗人員為三個月，三級以上管理人員六個月， 試用期間對員工的工作態(tài)度、工作技能及其對公司文化的適應(yīng)程度進行考核。直接主管定期進行考核面談，提出改進意見，并根據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果做出同意轉(zhuǎn)正定級、延長試用或不予錄用 的建議。 轉(zhuǎn)正資格驗證 、在試用期滿前，需進行資格驗證，須符合以下規(guī)定，方有資格轉(zhuǎn)正，否則相關(guān)待遇仍參照試用期標(biāo)準(zhǔn)： 、必須繳齊各項規(guī)定人事資料； 、參加過入職培訓(xùn)，并通過考試； 、 符合以下幾個條件之一： —— 已將人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定的人才機構(gòu)； —— 已到當(dāng)?shù)貏趧硬块T辦理了就業(yè)登記證； —— 已提供了有當(dāng)?shù)貞艨诘挠H戚、朋友、同事的經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)保書。 轉(zhuǎn)正手續(xù) 同意轉(zhuǎn)正者，由各人事部門指導(dǎo)填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，并按分管權(quán)限審批后，發(fā)《崗位薪資異動通知單》，通知部門及本人；未通過試用期 者，根據(jù)人事管理權(quán)限審批后，由各級人事部門協(xié)助辦理離司手續(xù)。 本標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)到各部門文員一級。 （五） 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn) 目的： 本著 “ 以人為本 ”的 原則，建立公平，公正，合理的薪 酬 管理制度 ， 充分發(fā)揮員工的積極性 、 創(chuàng)造性 ， 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo) ，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 程序方法： 原則 、 結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立規(guī)范合理的 薪酬 分配制度。 ３０ 、遵循貢獻大小 、按勞分配原則，堅持 薪 資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步， 體現(xiàn) 調(diào)動員工積極性的激勵機制。 、 薪酬結(jié)構(gòu)和水平，結(jié)合社會物價指數(shù)和市場工資，具有一定的競爭力。 薪資類型 公司實行 “ 3E 多級寬幅工資制 ” ，在工資中既體現(xiàn)崗位的市場價格又體現(xiàn)崗位的公司內(nèi)部價值，同時又和員工的績效表現(xiàn)和能力水平掛鉤。 決定各崗位基本工資的關(guān)鍵部分為： 、市場工資水平：參考最新市場工資水平，明確本公司工資的市場定位，使關(guān)鍵崗位的工資水平具有較強的市場競爭力。 多級工資設(shè)置：明確工資的層級。 、崗位評估：根據(jù)科學(xué)的評估系統(tǒng)確定各崗位對于本公司的相對價值。 、員工定薪評估：初次定薪，綜合評估員工的能力、努力和績效水平，根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)確定 其工資的具體數(shù)額。每二季度（分別為 5 月 28 日 前和 12 月 25 日前）通過評估員工的工作業(yè)績，決定加薪幅度和數(shù)額。 薪資結(jié)構(gòu) 薪資結(jié)構(gòu)：基本工資 +效益工資。以員工每月動態(tài)考核為基礎(chǔ)的業(yè)績工資加上相應(yīng)崗位的基本工資按月發(fā)放，年終根據(jù)目標(biāo)完成狀況確定各類獎勵。 崗位工資系列 根據(jù)部門、崗位不同將工資分為營銷系列、管理系列、專業(yè)技術(shù)系列，以營銷和管理系列為主線，專業(yè)技術(shù)系列對應(yīng)相應(yīng)的管理系列標(biāo)準(zhǔn)。 、崗位系列 層級 管理系列 專業(yè)技術(shù)系列 營銷系列 工程技術(shù) 非工程類 1 總經(jīng)理 /總監(jiān) 總工程師 總經(jīng)濟師 /財務(wù)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 2 副總 經(jīng)理級 生產(chǎn)副總 /高級工程師 （正高級、副高級） 財務(wù)副總 /高級職稱（正高級、副高級） 副總經(jīng)理、副總監(jiān)級 3 部門經(jīng)理級 工程師 中級 系統(tǒng)經(jīng)理級 4 專員、主管級 助理工程師 初級（助理級） 業(yè)務(wù)主管級 ３１ 5 文員 技術(shù)員 初級（員級） 業(yè)務(wù)代表 6 輔助人員 —— —— —— （注：工程技術(shù)指：研發(fā)、工程等，非工程類指：經(jīng)濟、財會、工藝美術(shù)、平面設(shè)計） 、總部各系統(tǒng)崗位納入管理系列 。 、各銷售系統(tǒng)所屬崗位納入營銷系列。 、研發(fā)、工程技術(shù)、廣告等專業(yè)技術(shù)崗位納入專業(yè)技術(shù)系列。 工資發(fā)放 公司每月工資發(fā)放日（每月 15 日）將員工上月的工資直接存入員工工資帳號，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。 應(yīng)繳扣款 公司在支付員工薪資前，已作如下扣款，以保障員工的其它權(quán)益與遵守國家有關(guān)的法律法規(guī)： 、依法扣除個人所得稅的應(yīng)繳稅款； 、依據(jù)公司與有關(guān)員工簽訂勞動合同中規(guī)定的各類應(yīng)繳款項； 、 依據(jù)社會保障有關(guān)強制性保險規(guī)定扣除的個人應(yīng)繳部分款項（主要為退休養(yǎng)老保險款項、失業(yè)金以及基本醫(yī)療保險款項）； 、 公司為員工代繳給其它有關(guān)部門的款項。 工時計算 月平均工作天數(shù)為 26 天，除 國定節(jié)假日外一周原則上為 6 天工作日，一年為 12 個月。營銷系統(tǒng)除文員外按無工時制計算。 調(diào)薪步驟 、 新進員工在 試用期間不能享有參檔調(diào)薪，轉(zhuǎn)正后可調(diào)薪一次，但全年調(diào)薪不超過 2 次。 、由于職務(wù)級別變動，可由人事部門根據(jù)調(diào)整后的崗位對應(yīng)工資體系中的相應(yīng)薪資等級。 、年度由于績效考核結(jié)果的應(yīng)用而產(chǎn)生的薪資調(diào)整，由人事部門根據(jù)考核結(jié)果，在公司效益允許的前提下，以整體工資增長幅度為限， 杰出員工加 6 檔、優(yōu)秀加 3 檔、良好加 1 檔、需改進不動、未達要求向下調(diào)整 24 檔。 、如職務(wù)沒有晉升，工資的最高增 幅不得超過原工資的 25%，特殊情況由董事長 /總經(jīng)理審批。 考核結(jié)果與薪資定級及發(fā)放掛鉤 薪酬體系中的工資為崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資。在實際發(fā)放中分為基本工資和效益工資兩部分，基本工資每月按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按時發(fā)放，效益工資根據(jù)每個月的績效考評結(jié)果來計算，按月度 ３２ 累計發(fā)放。 薪資保密規(guī)定 公司實行 薪資保密 制度， 各級員 工不得透露本人薪資， 不 允許 探詢他人薪資 ，也 不 能 評論他人薪資 ，如有違反 將視 情節(jié)輕重 追究相關(guān) 人員的 責(zé)任。 1 說明 崗位 職務(wù) 等級 基本工資 績效工資 一崗 總經(jīng)理 、 總工程師 系統(tǒng) 總監(jiān) 董事會 直接聘任人員 A 4050 檔 1530 檔 B 3540 檔 C 3035 檔 二崗 高級顧問 、 副總工程師 、 副總經(jīng)理 、 A 3035 檔 1025 B 2530 檔 C 2025 檔 三崗 系統(tǒng)經(jīng)理、項目主管、 主管會計、經(jīng)濟師等、