工作目標設(shè)定培訓-資料下載頁
2025-05-09 16:15本頁面
【導讀】業(yè)績管理的雙向性。團隊與個人的目標。管理是通過他人之力，完成工作目標的。您對下屬的需要遠遠大于他們對您的需。制定下屬員工工作目標流程準備工作。重達成一致的意見。搜集員工工作業(yè)績評估表、職位說。在那個方面最能發(fā)揮其強項并支持。初步擬定員工的工作目標，建立工。作目標的量化指標和業(yè)績標準。領(lǐng)導界定角色和任務并告。指示性行為非常突出。指示性與支持性行為同時。核，從而得出綜合評定結(jié)果。簽字確認，作出承諾
【正文】 碑（衡量標準以及完成時間）資源需求（財務/ 人事/ 技術(shù)等支持）員工姓名 : 直屬經(jīng)理姓名 :職位 : 職位 :部門/ 大區(qū)/ 分公司: 目標有效期 : 2 0 0 2 年 4 月 1 日至 2020 年 3 月 31 日簽署日期 : 2 0 0 2 年 月 日? ? 關(guān)鍵職責描述? ? 關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重工作目標工作目標（最好不超過5 個）2 、工作目標應反映直屬經(jīng)理對該員工完成工作的期望，以定性指標為主。3 、《員工目標管理表》是直屬經(jīng)理對員工進行管理和激勵的主要手段，但同時直屬經(jīng)理還將通過其它途徑和方法對員工的業(yè)績進行評價和考核，從而得出綜合評定結(jié)果。4 、指標考核期分為月度、季度、半年/ 年度，具體的關(guān)鍵業(yè)績指標考核期見關(guān)鍵業(yè)績指標匯總表，而工作目標的考核以半年/ 年度為主。員工簽字 直屬經(jīng)理簽字1 、關(guān)鍵業(yè)績指標由對公司戰(zhàn)略目標分解得出，基于關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，包括財務類指標和運營類指標，主要采取定量的方式進行考核?；拘畔? 員工關(guān)鍵職責描述 員工關(guān)鍵業(yè)績指標 員工工作目標 簽字確認，作出承諾 業(yè)績指導 員工日常工作 目標： 將業(yè)績評定結(jié)果與專業(yè)技能的培養(yǎng) 和人力資源的開發(fā)有機結(jié)合； 激勵鼓勵符合企業(yè)發(fā)展方向的個人表現(xiàn) 定期回顧 經(jīng)常性指導
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